в целом я думаю для такого можно и небольшой онлайн-митап собрать

ну и видимо придётся плотно изучать Archimate

Добрый вечер. А что за школа аналитика? Скиньте, пожалуйста, ссылку.

Добрый вечер. Прошу помощи у более опытных специалистов: прошу подсказать методы написания спецификации вед страниц(с требованиями к каждому  элементу на странице, логикой их работы)(название или название источника). К примеру:  страница со списком каких-то сущностей(в списке отображены не все поля). Есть дропдаун сортировки, кнопка добавить элемент и т.д. На текущий отрисован. дизайн страницы

трансляция: https://www.youtube.com/watch?v=BGRyfka4bPc
Я тут видел шаблон оформления веб-страницы и элементов. Ссылка была в описании.
Видео про ТЗ в банке
Ссылка эта на трансляцию уже в чате была ранее.

Добрый вечер!

Добрый вечер!
Поделитесь, пожалуйста, (кто может)) методами оценки сроков выполнения задач

Задач где много неопределенности в момент оценки?

Написал статью на эту тему: https://www.artofba.com/post/%D0%BE%D1%86%D0%B5%D0%BD%D0%BA%D0%B0-%D1%82%D1%80%D1%83%D0%B4%D0%BE%D0%B5%D0%BC%D0%BA%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8-%D0%B7%D0%B0%D0%B4%D0%B0%D1%87-%D0%B4%D0%BB%D1%8F-%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B0

Ну сразу приходит на ум: Goal, Objective, Target, Aim, Purpose

В целом, оценка задач это попытка указать такие сроки на некотором массиве этих задач, при котором будет минимальная суммарная ошибка. Говоря проще, каждая ваша оценка обладает конкретным отклонением от факта, а ваша цель добиться минимального отклонения от факта по всем выполненным задачам за некоторый временной отрезок.

Причем, чем больше в этом временном отрезке будет задач, тем больше слагаемых и тем меньше на каждом отрезке будут влиять всякие выбросы (прилетела задача совершенно вам не знакомая и вы ошиблись на два порядка или в процессе вскрылось что-то что кардинально сильно изменило сроки).

Соответственно, если вы будете брать регулярно некоторые стандартные промежутки времени, в рамках которых выполнять некоторый объем оцененных задач, тем более расхождение между оценкой и фактом будет обусловлено объективной не корректностью вашей оценки, а не внешними факторами. Если же вы каждый отрезок будете анализировать и исходя из этого изменять свою оценку, то со временем ошибка станет очень мала и можно будет просто оставлять 10-15% времени от этого промежутка на случай ошибки в сторону увеличения, ну и держать постоянно бэклог на случай если ошибетесь в хорошую для вас сторону.

Таким образом принципиальный подход:
1. Декомпозиция задач до минимально разумных (разумных, с т.з. затрат времени на декомпозицию) и оценка этих минимальных задач.
2. Регулярная проверка ошибки оценки не на конкретных задачах, а на пуле задач, которые укладываются в определенный промежуток (2 недели, месяц и т.п.)
3. Регулярный учет итогов пункта 2.

А конкретные подходы почитайте в описании всяких методик управления разработкой. Например в скраме вообще оперируют суммарной емкостью команды в виртуальных пойнтах. Как-то давно применяли сгорание с буфером, когда оценивали по минимуму, но заклалывали 50% сверху на весь скоуп, а не на кокнретную задачу и если на какую-то задачу не хватало, то выдавали ей время из этого буфера. Если буфера не хватало, то делали переоценку всего проекта. Не помню уже как этот подход называется.

Точно

спасибо!

ну, в общем да😔

Вебинар «Работа с требованиями: как закрыть бизнес-потребность»

«Нужно разработать мобильное приложение», — говорит заказчик. Плохой бизнес-аналитик сразу начинает формировать список требований для разработки, а хороший — узнает, откуда  вообще взялась такая идея и определяет, действительно ли нужно делать приложение, или задачу стоит решить другим способом. Как работать с бизнес-потребностью правильно, узнаете на бесплатном вебинаре 9 декабря!

О чем поговорим:
✔️ Почему бизнес-анализ — это про деньги?
✔️ Как отличить хотелки от требований и понять, зачем это нужно бизнесу?
✔️ Что от вас требуется, чтобы решение перенеслось со слов в действие?

🎙 Спикер: Кирилл Белявский — Senior Business Analyst at Softserve с более, чем 8 годами опыта в бизнес-анализе.

🗓 9 декабря 19:00 - 20:30 (UTC+02!)
Регистрация: https://bit.ly/3gtex4i

Здравствуйте, а кто нибудь знает курс Дмитрия Безуглово на Степике есть только 1 или есть какой нибудь похожий?

да нет, я хотела который изучаю, заменить на попроще если есть, этот очень сложный

А что в нем сложного, простите за вопрос? По-моему все просто. Просто иногда сумбурно.

вот и спрашиваю