DB
а какой подход надо использовать, чтобы результат был применим?
Size: a a a
2020 December 04
ID
а вот это загадка. как сделать методику которая гарантировано даст применимый результат. я пока таких не видел :)
A
Igor Datskiy
а вот это загадка. как сделать методику которая гарантировано даст применимый результат. я пока таких не видел :)
Явно не применяя менеджерско-каргокультные приемы типа "5 раз присядь задай почему и всё встанет на свои места"
DB
Andrey
Явно не применяя менеджерско-каргокультные приемы типа "5 раз присядь задай почему и всё встанет на свои места"
определение бога через то, чем он не является? )
A
Слушай, ну отрицание - часть определения. Не полное, но часть.
МК
какой результат заказчик принимает - такой и правильный :Р
находится приемлемый вариант - остальные по аналогии
находится приемлемый вариант - остальные по аналогии
ID
ну да. помню ходил к мега-гуру на обучение/тренинг. через 2 часа поругались. через 2 дня он меня выгнал за неконструктивное поведение :) оно так бывает и работает :)
DB
Марина Ковалева
какой результат заказчик принимает - такой и правильный :Р
находится приемлемый вариант - остальные по аналогии
находится приемлемый вариант - остальные по аналогии
обнаружена причина, почему люди не хотят заниматься бизнес-анализом, только системным)
ID
обнаружена причина, почему люди не хотят заниматься бизнес-анализом, только системным)
ИМХО причина немного другая. я вот например хочу :) но стараюсь держаться поодаль от заказчика который не понимает чего хочет
DB
Andrey
Слушай, ну отрицание - часть определения. Не полное, но часть.
меня обычно интересует, как сделать, чтобы работало) обсуждать, почему не работает, можно бесконечно)
ТН
Igor Datskiy
ИМХО причина немного другая. я вот например хочу :) но стараюсь держаться поодаль от заказчика который не понимает чего хочет
а какие критерии того, что заказчик не понимает чего хочет?
DB
Igor Datskiy
ИМХО причина немного другая. я вот например хочу :) но стараюсь держаться поодаль от заказчика который не понимает чего хочет
это же старинный миф?
ID
это же старинный миф?
старинный миф :)
DB
Igor Datskiy
ИМХО причина немного другая. я вот например хочу :) но стараюсь держаться поодаль от заказчика который не понимает чего хочет
в целом задача нормального БА выяснить, что заказчику на самом деле надо, а не чего он хочет.
ID
а какие критерии того, что заказчик не понимает чего хочет?
в районе 3-го вопроса "почему" начинает беситься или говорить довольно странные вещи. но есть и другие :)
DB
Igor Datskiy
в районе 3-го вопроса "почему" начинает беситься или говорить довольно странные вещи. но есть и другие :)
эээ, а где сказано, что надо именно заказчику этот вопрос задавать? )
ТН
в целом задача нормального БА выяснить, что заказчику на самом деле надо, а не чего он хочет.
а какие для этого инструменты? На самом деле насущный вопрос. Метод кроссвалидации конечно есть, но очень энергозатратный
ID
эээ, а где сказано, что надо именно заказчику этот вопрос задавать? )
нигде. но если пока никого больше нет - надо кому-то задать?
A
меня обычно интересует, как сделать, чтобы работало) обсуждать, почему не работает, можно бесконечно)
Мне кажется, правильный ответ на вопрос "почему не работает" дает выход на то как сделать чтобы работало.
Если обсуждение затягивается до бесконечности - оно построено неправильно)
Если обсуждение затягивается до бесконечности - оно построено неправильно)
ID
а какие для этого инструменты? На самом деле насущный вопрос. Метод кроссвалидации конечно есть, но очень энергозатратный
дак надо открыть тот же BABOK. там список инструментов есть. есть и другие источики для поиска инструментов.