I use trello for gtd board, its good and you dont need any software for this (well, exept browser)

ok

thanks a lot for the suggestions..

https://www.amazon.com/Personal-Kanban-Mapping-Work-Navigating/dp/1453802266/ref=sr_1_1?keywords=personal+kanban&qid=1583091763&sr=8-1 I think this book would be usefull to you

А по этому вопросу никто не поделится материалом?

Можно поискать
1. пример концепции, видения продукта, описания, миссии - Дмитрий Безуглый
2. пирамида метрик - Product mindset
3. карта стейкхолдеров - Проект как сказка, Дмитрий Фролов

Спасибо!

Коллеги, доброго понедельника! Есть задача - построить понятную сотрудникам систему денежной мотивации. Есть ли какие-то описанные в источниках подходы? Или что-то из личного опыта? (Особенно ценно). Буду признательна за ответ.

Отказаться от денежной мотивации и использовать ОКР :)

Добрый день! У нас выстроена система мотивации на нескольких показателях: 1. отработанное время, логируем во внутреннюю систему ( по системе мотивации эффективно человек работает 70-80%) и всегда понятно, сколько занимается та или иная задач. 2 - оценка руководителя непосредственного с обязательным фидбэком (там переменная часть ЗП варьируется). 3. для руководителей  - это выполнение плановых показателей и задач по KPI. Как-то так

С личным ещё понятно.А в семейном скраме кто возьмет роль РО?

1. Выяснить какие есть у сотрудников не закрытые материальные потребности.
2. Помочь закрыть эти потребности, насколько позволяет доп. мат. фонд в виде увеличение зп.
3. И как написали выше, использовать ОКР, как инструмент авторизации результатов и стремления смотреть чуть дальше своих возможностей.

Дайте подсказку :) что такое ОКР?
А то мне на ум приходит только "обсессивно-компульсивное расстройство" :)

Окр это младший брат кпи. Старший че-то по скользкой дорожке пошел, пришлось замену рожать

👍

@valerian_capt
Цели (трудно достижимые или практически недостижимые в обозримом будущем не более ~3 мес.) и результаты, которые мы можем измерить в процессе достижения этих целей. Но здесь важно, увидеть сколько из того, что мы хотели достичь у нас получилось достичь. Т. к. мы ставим практически не достижимую цель, то когда мы увидим насколько у нас получилось к ней приблизиться мы постепенно начнем рушить психологический барьер нереальности достигнуть эту цель. Упрщенно, если это нам сейчас чоен ьважно, но мы считаем это нереальным, то все что нужно это начать идти к этой цели и смотреть на результаты, которые получаются у нас по пути. Очень упрощенно.

Да. Спасибо. Меня смутила абривиатура.
Но теперь понятно.
Ещё раз спасибо.

я иногда не могу понять - вот эти менеджеры которые проводят agile и прочее
они специально на таком уровне все рассказывают
или как
или жто на самом деле надо с людьми так работать
как с недоразвитыми
или со мной что-то не так

Да, они делают это осознанно
Их ЦА - начинающие
Они не допускают мысли, что среди собравшихся есть продолжающие. И, наверное, они правы, что, в любом случае, это не их ЦА. Они сами продолжающие во многом. Это, если обобщить😊