Декларируют, что-то них скрам, тут многие :)

Так вот я и вижу, что свой. Пошто так? Пленум надо, решения. Подписать и утвердить, а не это всё

Всю жизнь штатно была тема мотивации. Как ни называй - аджайл и скрам это просто развитие и приложение в области айти - в первую очередь, а дальше и в других областях, перековавшихся на такие же рельсы

Я вижу проблему в том, что соблазн привнести какую-то отсебятинку в Скрам настолько велик, что многие поддаются этому искушению, некоторые даже получают какие-то положительные эффекты в краткосрочной перспективе.
Но в долгосрочной перспективе отход от основ приводит ко всему, что угодно, но не к хорошо работающей системе Скрама😊

Он так устроен, что если убрать из него любой элемент - работать не будет. Добавлять - пожалуйста. Но так, чтобы не нарушить ни ценности ни все три столпа. Прозрачность, инспекция и адаптация.

Убирать, к слову, тоже можно. Просто убирать приходится с сохранением приносимой убранным элементом ценности и смысла.

Для примера: с одной из команд мы убрали sprint review заменив его continuous review по мере готовности стори. Feedback быстрей, получить его от заинтересованных пользователей проще. Вместо ревью команда в конце спринта команда делает общее demo для других команд и гостей.

Т.е. элемент мы убрали, но смысл оставили. Формально - не скрам :)

Подскажите пожалуйста, если работать по Kanban, то есть ли тут epic, story и где их место на Kanban доске? Вечно в backlog или они вообще выносятся отдельно, а в бэклог задачи, связанные с ними?

если вы на самом деле хотите канбан, то я рекомендовал бы вам думать "потокамя уровня ценности". То есть есть доска где бегут epic'и, у них стадии, можно сказать это поток бизнес ценности. А есть набор досок технического уровня.

backlog это просто название очереди

Спасибо, была мысль, что должна быть отдельная доска и связь с ней.

Не уверен, что хотим именно Канбан, просто на этой стадии не готовы к скраму, не хватает понимания методологии и инструментов, нет готовности людей.

это плюс минус универсальная вещь, если все вперемешку, то бизнесу доска непонятна и девелоперам не нравится структура, если разделить, каждый получает свой уровень статуса

Да, огромное спасибо. Выглядит очень понятно, думаю что для начала будет самое то.

yw

Когда разбирались со скрам, то для себя разбирались с терминами epic - обобщенная задача (длиннее одного спринта как минимум), из него выделяем story (несёт бизнес-ценность и реализуется за спринт), а уже story декомпозируется на технические задачи, т.е. можно сказать, что в спринт идёт как минимум одна story.

Также нашли для себя красивую понятную картинку, после чего выяснили, что методологии на то и гибкие, что буквально у каждого своя реализация, свое понимание терминов...

в скраме там словаь в основном про цель

все эти эпики и стори это уже больше привычка