VP
ну шутки шутками, а случай реальный из жизни. часть команд(ы) не хочет править баги. хочет только пилить новое молодежное
Size: a a a
2020 February 07
S
тогда копить
VP
в результате другая ответственная часть пилит баги. потом устает и увольняется
S
а потом увольняются молодые, приходят другие молодые и говорят - что тут такое, что можно только с нуля написать 🙂
VP
что нам тут могут посоветовать сертифицированные СМ, коучи и в общем специалисты? Я из опыта ответа н енашел
VP
ну в итоге проигрывает бизнес
S
молодых воспитывать, все что посоветуют СМ, они в общем этим и занимаются ))))
VP
то есть agile регулирует этот процесс только через disaster? даже если мы отрефлексировали эту ситуацию - в рамках гибких концепций мы ничего не сможем сделать быстро?
VP
хм... учитывая что воспитание отличается от "иди и делай" это выглядит как путь вникуда
VP
воспитание это обычно долгий процесс
S
вечный 🙂
VP
ну так все же что делать бизнесу, который вдруг понял что у него такая ситуация и часть команды, наиболее опытная, вот вот свалит
S
Vasya Pupkin
ну так все же что делать бизнесу, который вдруг понял что у него такая ситуация и часть команды, наиболее опытная, вот вот свалит
поставить себя в странные ограничения и придумать как из них выбраться
VP
почему странные - я ещё раз говорю ситуация реальная из моего опыта
VP
по итогу мы, те кто фиксил, уволились нафиг
S
ага, тут нет противоречия, реальная и страная очень часто синонимы ;))
VP
и вопрос в том, что делать бизнесу? в классическом директивном управлении молодые получают люлей и в приказном порядке идут править баги. в аджайле так вроде нельзя?
S
ни классическое директивное управления ни аджайл не являются понятными терминами в вашем вопросе, это субъективная оценка какой-то ситуации
S
тяжело