Как сказали выше - вопрос во взаимном доверии и умении приходить с вопросами, а не с претензиями. Очень сложно :(

Всем привет!
Может быть кто-то подскажет что почитать, куда посмотреть по поводу защиты R&D проектов в компании с классической схемой бюджетирования?
Бюджет направлениям выделяется под конкретные цели на год, а в некоторых случаях и на три, под конкретные результаты. Ну а результат R&D проекта может быть весьма непредсказуемым. Что можно предложить топам?

А что топы хотят от R&D? Что заявляют и какая реально реакция происходит?

Топы слышат про полезность внедрения новых технологий, да и кто про всякие AI, ML в последнее время не слышал. Но деньги бюджетный коммитет выделяет под проекты с конкретным результатом.
А что там реально получится натренировать пока не понятно, стандартных решений нет и не понятно будут ли в ближайшем будущем.
Соотетственно риск у руководителя подразделения и поддержавшего его топа в том, что результат будет не тем и последует кара. С другой стороны если запрашивать только на первый этап исследования, который продлится несколько месяцев - денег на продолжение не будет до следующего бюджета, почти год.

Отправить тех кто принимает бюджет на обучение по теме как бюджетируются IT-проекты в 2020

Куда не буду тыкать пальцем, скажут что реклама 🙂

Весь Минфин и Федеральное казначейство РФ :)

Ну, в некоторых ведомствах понимание появляется, так что почему бы нет

Исследовательские проекты в общем не бюджетируются по схеме "на год", понятно почему.

Да если бы в ведомствах, на любом производстве такая история. Пара компаний конечно вывела уже IT в отдельные структуры. Но для этого нужна политическая воля на уровне акционеров.

Не акционеров, а бюджетного коммитета

Поэтому вопрос какие могут быть предложения если могут, в классической схеме.

НИРы и НИОКРы так бюджетировались, и это работало и результаты приносило

Ну да, любые задачи можно решить, просто получаем выжатых людей и херовые результаты. Но тем не менее результаты ;))

Можно в ЛС, буду благодарен)

Про выделение бюджета - понятно.
Но вопрос прежний - что топы хотят от проекта R&D? Конкретного результата через год работы? Или "чтобы было круто!!!"

Возможная схема - заранее набирается много гипотез для проверки на весь год, обсчитывается стоимость проверки каждой из гипотез, под весь этот проект проверки гипотез выделяются деньги и весь год вы проверяете гипотезы.
Результат такого проекта - проверенные на опытных данных решения, которые можно уже развивать за следующие год-два.

Другой вариант - делать R&D "за свой счет", т.е. за счет внутренних резервов, других проектов и тд. Когда результат понятен и устраивает, то включать потраченную сумму в счет будущего проекта.

Конкретного результата. К варианту с гипотезами тоже склоняемся, проблема тут как раз в том, что чтобы гипотезы выработать тоже еще надо потратиться на обследование. Хотя тут деньги другие конечно же.

Но это всё будет работать, когда топ, продвигающий идею, действительно заинтересован в результатах и в эффективности работы организации.
Если это "о, у зеленого банка такая технология внедрена - значит нам тоже надо" или "у всех есть, а у нас еще нет - значит надо внедрить" - тогда это совсем про другое и решается другими методами.