V
Эффект тот же будет, обещаю
Size: a a a
2020 February 05
AK
Как найдете, расскажите мне плиз ;)
AK
А то мне тоже надо
RY
А то мне тоже надо
Ок
DL
это как анекдот про глобус украины
Анекдот вроде нашел - не помог)
S
продуктовое мышление оно продуктовое мышление, скрам тут не при чем ))) запрос просто такой... у вас... как чернила для 5-го класса
АЦ
АЦ
VB
Алексей Цыбульник
Ребят, а что такое слерм agile ? https://slurm.io/agile/?utm_source=habr&utm_medium=post&utm_campaign=agile&utm_content=post_04-02-2020&utm_term=skobin
А вы в самом конце лэндоса нажмите на ссылку про политику конфиденциальности нажмите - и все поймете)
SP
Может кто пояснить такой момент, вопрос может показаться нубский.
Идет оценка выполнения задач командой разработки, в сторис пойнтах, во времени, не важно. Как мне как владельцу/заказчику - защитить себя от завышения этих пойнтов или какая роль в agile разработки должна защищать мои интересы от коллективного негласного завышения время в задачах?
Идет оценка выполнения задач командой разработки, в сторис пойнтах, во времени, не важно. Как мне как владельцу/заказчику - защитить себя от завышения этих пойнтов или какая роль в agile разработки должна защищать мои интересы от коллективного негласного завышения время в задачах?
SD
Sergey Popadyin
Может кто пояснить такой момент, вопрос может показаться нубский.
Идет оценка выполнения задач командой разработки, в сторис пойнтах, во времени, не важно. Как мне как владельцу/заказчику - защитить себя от завышения этих пойнтов или какая роль в agile разработки должна защищать мои интересы от коллективного негласного завышения время в задачах?
Идет оценка выполнения задач командой разработки, в сторис пойнтах, во времени, не важно. Как мне как владельцу/заказчику - защитить себя от завышения этих пойнтов или какая роль в agile разработки должна защищать мои интересы от коллективного негласного завышения время в задачах?
А зачем эти защиты/защитники? Вы недовольны командой? Пробовали прийти к ним на ретро и обсудить? Нет никаких ролей-защитников, есть доверие, которое идёт за прозрачностью процессов. Будете бывать на планировании, на демо, на ретро - будете понимать, завышают или нет.
S
Sergey Popadyin
Может кто пояснить такой момент, вопрос может показаться нубский.
Идет оценка выполнения задач командой разработки, в сторис пойнтах, во времени, не важно. Как мне как владельцу/заказчику - защитить себя от завышения этих пойнтов или какая роль в agile разработки должна защищать мои интересы от коллективного негласного завышения время в задачах?
Идет оценка выполнения задач командой разработки, в сторис пойнтах, во времени, не важно. Как мне как владельцу/заказчику - защитить себя от завышения этих пойнтов или какая роль в agile разработки должна защищать мои интересы от коллективного негласного завышения время в задачах?
внедрите в команду своего агента, чтобы сливал вам инсайды
SP
внедрите в команду своего агента, чтобы сливал вам инсайды
ужос
SP
Да, есть понимание что имеет место завышение, не понимаю как этому честно и справедливо противодействовать, не вступая в конфликт и не меняя команду )
S
у вас в вопросе не хватает чего-то. от завышения оценки никто экономически не страдает
S
это же не факт 🙂