Size: a a a

Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

2020 February 05

AK

Artem Kulikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
элаборейт
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
я признаюсь, постановки задачи не понимаю от слова совсем, Наташ помоги помочь тебе.
Я правильно понимаю что:
1. Процесс работает не эффективно по твоему мнению "это гипотеза"?
2. Есть некие ограничения в туле или в сознании которые не позволяют проверить гипотезу?
3. Нужно оценить твоё решение с post-it? (я бы не стал - контекст очень скудный).
источник

N

Natasha Segnitz in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
DoR ещё только в проекте, поэтому стори в зависимости от представлений о прекрасном РО и даже СТО
источник

AK

Artem Kulikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
возьмите пока invest вместо dor
источник

AK

Artem Kulikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
хорошо заходит РО и СТО
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Дедлайн же фиксированные, надо делать уже, все равно ведь не успеете. А то наладите процесс формулировки фич к моменту, когда станет ясно что 50% всем понятных и хорошо описанных фич никогда не успеют к тому самому дедлайну :)))
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
USM надо взять и нарезать уже пару первых релизов, USM всем понятен, очень простой инструмент 🙂
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
и все что не релиз 1 и не релиз 2, говорить - а давайте уже что-нибудь заделиверим, а не болтать продолжим 😉
источник

N

Natasha Segnitz in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Nikita Poselyanov
я признаюсь, постановки задачи не понимаю от слова совсем, Наташ помоги помочь тебе.
Я правильно понимаю что:
1. Процесс работает не эффективно по твоему мнению "это гипотеза"?
2. Есть некие ограничения в туле или в сознании которые не позволяют проверить гипотезу?
3. Нужно оценить твоё решение с post-it? (я бы не стал - контекст очень скудный).
1.Процесс в становлении, осваивают другой подход к нарезке историй, то есть практика новая. Нужно сделать видимой структуру и последовательность разработки.
2. Ограничение в настройке Джиры, задача не бьется дальше таска, саб-таски отключены. Включать не будут, пробовали, не понравилось. Задача - как структурировать этапы внутри стори.
3. Аргумент СТО - не держи людей за дебилов и не усложняй. Пусть поговорят вместо нагромождения тасок.
4. Аргумент РО - разговаривать пробовали, не помогает.  
Решение группировать этапы под зонтиками пост-ит одобрено для одной команды тимлидом и РО
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
в общем, доска это поток. этапы это WBS, USM и т.д.
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
сабтаски это не этапы
источник

N

Natasha Segnitz in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Вопрос, так ли криминально предложить костыль в виде пост-ит-таски там, где могла быть структура таск-сабтаски
источник

N

Natasha Segnitz in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Slava
сабтаски это не этапы
Нет, это уже шаги имплементации
источник

N

Natasha Segnitz in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Slava
Дедлайн же фиксированные, надо делать уже, все равно ведь не успеете. А то наладите процесс формулировки фич к моменту, когда станет ясно что 50% всем понятных и хорошо описанных фич никогда не успеют к тому самому дедлайну :)))
Именно поэтому я спрашиваю про костыль:) мы близимся к релизу, времени теоретизировать сейчас нет
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Natasha Segnitz
1.Процесс в становлении, осваивают другой подход к нарезке историй, то есть практика новая. Нужно сделать видимой структуру и последовательность разработки.
2. Ограничение в настройке Джиры, задача не бьется дальше таска, саб-таски отключены. Включать не будут, пробовали, не понравилось. Задача - как структурировать этапы внутри стори.
3. Аргумент СТО - не держи людей за дебилов и не усложняй. Пусть поговорят вместо нагромождения тасок.
4. Аргумент РО - разговаривать пробовали, не помогает.  
Решение группировать этапы под зонтиками пост-ит одобрено для одной команды тимлидом и РО
4 ставит всё на свои места, у Вас по сути нет выбора, просто применяйте костыль и пытайтесь дохрамать с ним до релиза, дальше лечить системно. Если стикеры полечат хотя бы 1 уровень абстракции - то это лучше чем "не общаются" и "нет сабтасок". Ну и прям криминала я не вижу, лечить общение обычно процесс не быстрый.
источник

N

Natasha Segnitz in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Nikita Poselyanov
4 ставит всё на свои места, у Вас по сути нет выбора, просто применяйте костыль и пытайтесь дохрамать с ним до релиза, дальше лечить системно. Если стикеры полечат хотя бы 1 уровень абстракции - то это лучше чем "не общаются" и "нет сабтасок". Ну и прям криминала я не вижу, лечить общение обычно процесс не быстрый.
Спасибо Никита, так и сделаем
источник

N

Natasha Segnitz in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Artem Kulikov
возьмите пока invest вместо dor
Это у меня как раз в работе
источник

N

Natasha Segnitz in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
спасибо за обсуждение, коллеги. Помогли снова почувствовать почву под ногами
источник

K

Konstantin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
вы проcлушали рассказ - “как натянуть джиру на что угодно”
источник

AK

Artem Kulikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
джиру и правда можно натянуть на что угодно
источник