NP
В итоге все равно попаду в какую нибудь роль :)))
Size: a a a
2020 February 04
NP
Просто ты не KMP I :))))
NP
Во!
DK
Nikita Poselyanov
Просто ты не KMP I :))))
и не КМП2 ))
V
ахаха)
не аджайл троллинг проффешнл второй ступени
не аджайл троллинг проффешнл второй ступени
NP
:))))
V
ну кроме как прикрыться писиэмами я даже и не могу ничего вам сказать. получается, действительно не кмп
NP
Вот поэтому на телек в тачку и не хватает )) Лёша вот думает как ему Кинотеатр перевозить ))))
V
Nikita Poselyanov
Вот поэтому на телек в тачку и не хватает )) Лёша вот думает как ему Кинотеатр перевозить ))))
если у него нет кмп 2, то первый шаг понятен 🙈
хотя может ли у него чего-то не быть в принципе?
хотя может ли у него чего-то не быть в принципе?
NP
если у него нет кмп 2, то первый шаг понятен 🙈
хотя может ли у него чего-то не быть в принципе?
хотя может ли у него чего-то не быть в принципе?
Ну наверно только если статуса Леши Жиглова )))
AB
Привет) соблюдаю традиции
Меня зовут Наташа, я в Райффе работаю скрам мастером.
Сейчас делаем корпоративный CRM, до этого работала в сайте и немного даже в compliance😳
Могу быть полезна в работе с групповой динамикой, в коучинге, поделиться кейсами и опытом из моей Agile жизни
Мне рассказали, что у вас можно многому научиться) хочется интегрироваться в общее сообщество, может создавать что-то в коллаборации, я в целом открыта ко всему)
Я из Москвы)
Вроде все 😳
Меня зовут Наташа, я в Райффе работаю скрам мастером.
Сейчас делаем корпоративный CRM, до этого работала в сайте и немного даже в compliance😳
Могу быть полезна в работе с групповой динамикой, в коучинге, поделиться кейсами и опытом из моей Agile жизни
Мне рассказали, что у вас можно многому научиться) хочется интегрироваться в общее сообщество, может создавать что-то в коллаборации, я в целом открыта ко всему)
Я из Москвы)
Вроде все 😳
Welcome :)
V
а еще можно привести разраба, который поработал в нормальном скрам процессе, я правда не знаю как привести его извне, но разраб разрабу лучше объяснит и доверия больше
а еще можно привести разраба, который поработал в нормальном не-скрам процессе, чтоб он показал, что оверхед может быть не нужен, да и ФОТ на скрам-мастера не нужен. Ну, как вариант
AS
Коллеги! такой вопрос:
В распределенных командах как проводите PBR или грумминги, т.е встречи на которых есть большое обсуждение, много вопросов и т.д?
Столкнулась со сложностью: половина команды в офисе, половина - удаленно. В такой ситуации удаленному сотруднику достаточно сложно вклиниться с диалог, и после пары попыток человек предпочитает чаще молчать, нежели высказываться.
Есть ли какие-то best practice для модерации таких встреч?
В распределенных командах как проводите PBR или грумминги, т.е встречи на которых есть большое обсуждение, много вопросов и т.д?
Столкнулась со сложностью: половина команды в офисе, половина - удаленно. В такой ситуации удаленному сотруднику достаточно сложно вклиниться с диалог, и после пары попыток человек предпочитает чаще молчать, нежели высказываться.
Есть ли какие-то best practice для модерации таких встреч?
AT
Annie Shevchenko
Коллеги! такой вопрос:
В распределенных командах как проводите PBR или грумминги, т.е встречи на которых есть большое обсуждение, много вопросов и т.д?
Столкнулась со сложностью: половина команды в офисе, половина - удаленно. В такой ситуации удаленному сотруднику достаточно сложно вклиниться с диалог, и после пары попыток человек предпочитает чаще молчать, нежели высказываться.
Есть ли какие-то best practice для модерации таких встреч?
В распределенных командах как проводите PBR или грумминги, т.е встречи на которых есть большое обсуждение, много вопросов и т.д?
Столкнулась со сложностью: половина команды в офисе, половина - удаленно. В такой ситуации удаленному сотруднику достаточно сложно вклиниться с диалог, и после пары попыток человек предпочитает чаще молчать, нежели высказываться.
Есть ли какие-то best practice для модерации таких встреч?
привет! во-первых "вклиниться в диалог" заведомо неправильный подход, важно взаимное уважение все-таки
из личной личной практики:
1. правило одного микрофона (модератор сразу предупреждает что будет отключать микрофон нарушителю)
2. вопросы накидать заранее (то что возникает походу см. п.4)
3. структурирование встречи по блокам: общая канва, персональная канва, вопросы/ответы
4. все вопросы по ходу встречи в общий чат (или см.п.5) из которого на блоке вопросы/ответы по порядку модератор раскручивает участников на диалог
5. создать отдельную доску разбитую на темы (условно front/back/qa etc.) в которую до или во время встречи заносятся вопросы,
из личной личной практики:
1. правило одного микрофона (модератор сразу предупреждает что будет отключать микрофон нарушителю)
2. вопросы накидать заранее (то что возникает походу см. п.4)
3. структурирование встречи по блокам: общая канва, персональная канва, вопросы/ответы
4. все вопросы по ходу встречи в общий чат (или см.п.5) из которого на блоке вопросы/ответы по порядку модератор раскручивает участников на диалог
5. создать отдельную доску разбитую на темы (условно front/back/qa etc.) в которую до или во время встречи заносятся вопросы,
AS
привет! во-первых "вклиниться в диалог" заведомо неправильный подход, важно взаимное уважение все-таки
из личной личной практики:
1. правило одного микрофона (модератор сразу предупреждает что будет отключать микрофон нарушителю)
2. вопросы накидать заранее (то что возникает походу см. п.4)
3. структурирование встречи по блокам: общая канва, персональная канва, вопросы/ответы
4. все вопросы по ходу встречи в общий чат (или см.п.5) из которого на блоке вопросы/ответы по порядку модератор раскручивает участников на диалог
5. создать отдельную доску разбитую на темы (условно front/back/qa etc.) в которую до или во время встречи заносятся вопросы,
из личной личной практики:
1. правило одного микрофона (модератор сразу предупреждает что будет отключать микрофон нарушителю)
2. вопросы накидать заранее (то что возникает походу см. п.4)
3. структурирование встречи по блокам: общая канва, персональная канва, вопросы/ответы
4. все вопросы по ходу встречи в общий чат (или см.п.5) из которого на блоке вопросы/ответы по порядку модератор раскручивает участников на диалог
5. создать отдельную доску разбитую на темы (условно front/back/qa etc.) в которую до или во время встречи заносятся вопросы,
спасибо! комментарии, мб есть ответы:
1. у меня все таки половина команды в офисе - они все в одну АТС (проще говоря в один микрофон, который стоит по центру) говорят - т.е выключить что либо наверное не тот путь.
2. про блоки ок, так и стараемся
3. накидывать вопросы заранее утопично, ибо встреча начинается с представления идеи прОдуктом - а там уже половина ответов на вопросы будет, какие-то вообще не релевантные и т.д
4. на писание в чат вопросов в процессе встречи - растянет встречу
+ Бонус - боюсь потеряется живость встречи и все превратиться в угрюмый парламент, отсюда и падает вовлеченность и пр...
1. у меня все таки половина команды в офисе - они все в одну АТС (проще говоря в один микрофон, который стоит по центру) говорят - т.е выключить что либо наверное не тот путь.
2. про блоки ок, так и стараемся
3. накидывать вопросы заранее утопично, ибо встреча начинается с представления идеи прОдуктом - а там уже половина ответов на вопросы будет, какие-то вообще не релевантные и т.д
4. на писание в чат вопросов в процессе встречи - растянет встречу
+ Бонус - боюсь потеряется живость встречи и все превратиться в угрюмый парламент, отсюда и падает вовлеченность и пр...
NS
Denis Kachnov
Канбан-метод не фреймворк и не какой-то формальный процесс. По нему нельзя работать.
Его можно применить к вашим текущим процессам и эволюционно их изменить для лучшего соответствия целям и требованиям вашего бизнеса.
Его можно применить к вашим текущим процессам и эволюционно их изменить для лучшего соответствия целям и требованиям вашего бизнеса.
Так я же и предлагала для эволюционных изменений 😳 а ты сразу не работай, не работай 🤓
SG
Eugene
с этим как раз всё прекрасно у нас получается..
Делаем согласно приоритетам и нет 2 задач с одинаковым приоритетом никогда
Вопрос то как от этого "консультанта" отбиться и остаться на своей волне
Делаем согласно приоритетам и нет 2 задач с одинаковым приоритетом никогда
Вопрос то как от этого "консультанта" отбиться и остаться на своей волне
Консультанта то как зовут?
K
в распределенных командах скрам не работает
имхо
надо все документировать и прорабатывать
что бы ночью встал - прочитал что делать и все понятно
имхо
надо все документировать и прорабатывать
что бы ночью встал - прочитал что делать и все понятно
JP
Annie Shevchenko
Коллеги! такой вопрос:
В распределенных командах как проводите PBR или грумминги, т.е встречи на которых есть большое обсуждение, много вопросов и т.д?
Столкнулась со сложностью: половина команды в офисе, половина - удаленно. В такой ситуации удаленному сотруднику достаточно сложно вклиниться с диалог, и после пары попыток человек предпочитает чаще молчать, нежели высказываться.
Есть ли какие-то best practice для модерации таких встреч?
В распределенных командах как проводите PBR или грумминги, т.е встречи на которых есть большое обсуждение, много вопросов и т.д?
Столкнулась со сложностью: половина команды в офисе, половина - удаленно. В такой ситуации удаленному сотруднику достаточно сложно вклиниться с диалог, и после пары попыток человек предпочитает чаще молчать, нежели высказываться.
Есть ли какие-то best practice для модерации таких встреч?
Очень сложно тем, кто удаленно, переводить всех в онлайн, с использованием удаленной шаренной доски для всех. Либо уходить в оффлайн в режиме групп(если там есть больше одного где-то, 1-2-4 режиме), которые в одной локации и потом все равно объединятся онлайн. Все имхо
DK
в распределенных командах скрам не работает
имхо
надо все документировать и прорабатывать
что бы ночью встал - прочитал что делать и все понятно
имхо
надо все документировать и прорабатывать
что бы ночью встал - прочитал что делать и все понятно
Чойта? Влияние этого на "сравнительную эффективность" Скрама далеко не первое