Size: a a a

Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

2020 February 03

KP

Kate Padalka in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Sergey Gospodchikov
Четыре месяца обучения. 35 часов живого коучинга, экзамен. Очень интересный курс, рекомендую.
Сергей, ты перевыполнил план по часам ! Круто!
источник

AU

Azat Uteshev 1 in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
🔊🔊🔊 Друзья, отличная новость❗️❗️❗️
Учебный центр "DARS" представляет:

⏰15.02.2020 (суббота)  в 20:00 состоится

бесплатный вебинар на тему "Бизнес-правила".

Программа:
🔹 Что такое Бизнес Правила (БП);
🔹Определения, примеры;
🔹Что не является БП?;
🔹Почему БП это не Требования?;
🔹Зачем работать с БП?;
🔹Как используются БП при написании Требований?;
🔹Риски, связанные с недостаточной работой с БП;

Ведущий вебинара: Александр Белин.
Бизнес-аналитик EPAM Global, сооснователь и президент Российского отделения Международного института бизнес-анализа (IIBA Russia), руководитель проекта и разработчик Государственного Профессионального стандарта "Бизнес-аналитик" в РФ, руководитель проекта, редактор и переводчик проекта по переводу на русский язык A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge (BABOK Guide), автор учебных курсов по бизнес-анализу УЦ Люксофт, Москва, ЛАБА Киев.
Проживает в г. Колумбия, штат Южная Каролина, США.
🕝Длительность вебинара :1-1,5 часа.
🔵Желающие мне в личку.
источник

YS

Yuriy Smirnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Azat Uteshev 1
🔊🔊🔊 Друзья, отличная новость❗️❗️❗️
Учебный центр "DARS" представляет:

⏰15.02.2020 (суббота)  в 20:00 состоится

бесплатный вебинар на тему "Бизнес-правила".

Программа:
🔹 Что такое Бизнес Правила (БП);
🔹Определения, примеры;
🔹Что не является БП?;
🔹Почему БП это не Требования?;
🔹Зачем работать с БП?;
🔹Как используются БП при написании Требований?;
🔹Риски, связанные с недостаточной работой с БП;

Ведущий вебинара: Александр Белин.
Бизнес-аналитик EPAM Global, сооснователь и президент Российского отделения Международного института бизнес-анализа (IIBA Russia), руководитель проекта и разработчик Государственного Профессионального стандарта "Бизнес-аналитик" в РФ, руководитель проекта, редактор и переводчик проекта по переводу на русский язык A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge (BABOK Guide), автор учебных курсов по бизнес-анализу УЦ Люксофт, Москва, ЛАБА Киев.
Проживает в г. Колумбия, штат Южная Каролина, США.
🕝Длительность вебинара :1-1,5 часа.
🔵Желающие мне в личку.
Если еще напишете не так кричаще, будет хорошо 😉
источник

AU

Azat Uteshev 1 in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Yuriy Smirnov
Если еще напишете не так кричаще, будет хорошо 😉
Шутка засчитывается😉
источник

YS

Yuriy Smirnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Выглядит как спам и хочется удалить)
источник

AU

Azat Uteshev 1 in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Yuriy Smirnov
Выглядит как спам и хочется удалить)
Вы модератор, ваше право. Можете удалить😉
источник

IP

Ivan Pereslegin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Выглядит как реклама и удаляем ;-)
источник

AU

Azat Uteshev 1 in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ок, принято😉
источник

SG

Sergey Gospodchikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Kate Padalka
Сергей, ты перевыполнил план по часам ! Круто!
Я старался!
источник

E

Eugene in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Господа, всем привет, подскажите подскажите плз

1) Есть ли смысл внедрять скрам и смысл/вред от планирования на спринт на ситуацию описанную ниже?
2) Чем опасна и неоправданна для бизнеса метрика как "успешность спринта" со многих точек зрения?
Например недополученной выгодой от созданной задачей прямо после начала спринта, которая будет вынужденна ждать окончание его и только потом попадет в работу?
2.1) как можно этой метрикой манипулировать?(со слов других команд предоагающий человек этим увлекается при отчете основателям)
3) Видите-ли какие-то изъяны в построенном мной процессе?
4) Нам пытаются хотят втюхать скрам по причине - будет больше ответственности и метрика из п.2. Будете трекать по 40ч на человека
Критика и рекомендации приветствуются (обязательны 😹)

Текущая ситуация как есть
Лайв продукт, новые задачи/баги могут залетать хоть каждый день и требовать быстрого решения, а могут не создаваться пару дней тоже.
Есть доска канбан, WIP лимиты, добавили в процесс ретро, груминг случается если очень надо, дейли с магарами и тех.спецами с актуализацией приоритетов в бэклогах по WSJF(бизнес ценность/время реализации) и уточнением достаточное ли описание в таске из бэклога №1, вверху бэклога №2 всегда самые "ценные" задачи исходя из WSJF и это обновляется автоматически на доске.

И так у нас есть 2 бэклога:
1) Задачи с недостаточно проработанным описанием для оценки со стороны тех. специалистов, но уже с определенной бизнес ценностью для бизнеса.
2) Бэклог полностью заполнен готовыми задачами и оцененными с обоих сторон, отсюда они и переходят в работу согласно их приоритету.
P.S. Задачи с дьюдейтом, кофетасочки(1hr task) и по красному коридору идут по отдельным дорожкам.
P.S.S Успешно продаём бизнесу-манагерам тех.долг и он залетает в бэклог.
P.S.S.  все остальные "запросы" по которым нам предлагали скрам отлично решаются текущими процессами.

Манагеры, тех. команда все очень довольны текущими изменениями на проекте за короткий срок.

конкретно 2 человека из С-лвл нам предлагают планировать на 2 недельки и слать бизнес на 3 буквы.

5) Как быть в этой ситуации когда внутреннее "Я" у всех кричит, что нам предлагают херь для текущей ситуации?

Заранее благодарю всех откликнувшихся!
источник

UG

Ulyana Gudina in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
А чем так пугает скрам? Исходя из текущей ситуации скрам поможет получать гарантированный результат каждые 2 недели. Многим разработчикам гораздо комфортнее работается, когда можно спланировать работу на 3-5 дней вперёд, а не растрачиваться на задачи, которые залетают каждый день😉
источник

DA

Dmitry Abramov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Срам точно поможет
источник

G

Gleb in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ulyana Gudina
А чем так пугает скрам? Исходя из текущей ситуации скрам поможет получать гарантированный результат каждые 2 недели. Многим разработчикам гораздо комфортнее работается, когда можно спланировать работу на 3-5 дней вперёд, а не растрачиваться на задачи, которые залетают каждый день😉
Это же планировать нужно, ответственность на себя брать...зачем?
источник

E

Eugene in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ulyana Gudina
А чем так пугает скрам? Исходя из текущей ситуации скрам поможет получать гарантированный результат каждые 2 недели. Многим разработчикам гораздо комфортнее работается, когда можно спланировать работу на 3-5 дней вперёд, а не растрачиваться на задачи, которые залетают каждый день😉
Разработчики хотят как сейчас есть, результат и так хороший идет и фокус на самых ценных задачах
Как понимать растачиваться на задачи которые залетают каждый день?
задачу взял - делаешь ее до конца
источник

UG

Ulyana Gudina in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Бывают большие задачи, на неделю-три, а если каждый день новых накидывают, то происходит отвлечение и демотивация
источник

E

Eugene in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ulyana Gudina
Бывают большие задачи, на неделю-три, а если каждый день новых накидывают, то происходит отвлечение и демотивация
Бывают, человек который начинает делать такую задачу делает её до конца или с кем-то ее делит
Почему должно происходить отвлечение на задачи которые поступают в бэклог ??
Темболее демотивация
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
> Нам пытаются хотят втюхать скрам по причине - будет больше ответственности и метрика из п.2. Будете трекать по 40ч на человека
Критика и рекомендации приветствуются (обязательны 😹)

А что там с ответственностью, что надо ее увеличивать?
источник

E

Eugene in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Slava
> Нам пытаются хотят втюхать скрам по причине - будет больше ответственности и метрика из п.2. Будете трекать по 40ч на человека
Критика и рекомендации приветствуются (обязательны 😹)

А что там с ответственностью, что надо ее увеличивать?
Все путем, в этом и дело
Сегодня говорили, что вот запрос от манагеров якобы есть. В ответ они получили,что в прошлую пятницу брался фидбек и как раз они не хотят ничего менять и все блеск
источник

AK

Artem Kulikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Товарищи, а никто работу не ищет? Нам тут в Киви нужен СМ. Выделенный, все офицально и т.п. Опыт нужен, но не вот огромный, просто знать свои обязанности. Совсем остальным научим поможем расскажем
источник

AK

Artem Kulikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
спасибо
источник