YS
Size: a a a
2020 February 03
AK
Драконовские правила у вас все ж тут. Вроде не реклама, ссылок не давал, ничего. Но не-ет
AK
А посылать в джобс это имхо как просто посылать )
YS
У нас), и заметь не я предложил про джобс 😁
AK
У нас, но я против ) Давайте разберемся, как мы принимаем решения )))
AK
А про джобс уже просто заучена фраза
YS
Там даже что-то бывает), но это не точно)
AK
В общем зря имхо это все. Мне вот уже народ откликнулся, это прекрасно. А парой сообщений я тут вряд ли кого-то напряг
AK
Тем более считаю, что пытался помочь сообществу. В вакансиях куда ни плюнь, везде нужно 10 лет опыта и личное знакомство с Сазерлендом
AK
А у нас хороший старт )
G
А у нас хороший старт )
И нет, это не реклама )
YS
Коллеги)
G
Я пошутил, если че)
AK
Окей. Я тоже калач тертый!
AK
Подскажите плиз, где лучше искать сма?
DK
Eugene
Господа, всем привет, подскажите подскажите плз
1) Есть ли смысл внедрять скрам и смысл/вред от планирования на спринт на ситуацию описанную ниже?
2) Чем опасна и неоправданна для бизнеса метрика как "успешность спринта" со многих точек зрения?
Например недополученной выгодой от созданной задачей прямо после начала спринта, которая будет вынужденна ждать окончание его и только потом попадет в работу?
2.1) как можно этой метрикой манипулировать?(со слов других команд предоагающий человек этим увлекается при отчете основателям)
3) Видите-ли какие-то изъяны в построенном мной процессе?
4) Нам пытаются хотят втюхать скрам по причине - будет больше ответственности и метрика из п.2. Будете трекать по 40ч на человека
Критика и рекомендации приветствуются (обязательны 😹)
Текущая ситуация как есть
Лайв продукт, новые задачи/баги могут залетать хоть каждый день и требовать быстрого решения, а могут не создаваться пару дней тоже.
Есть доска канбан, WIP лимиты, добавили в процесс ретро, груминг случается если очень надо, дейли с магарами и тех.спецами с актуализацией приоритетов в бэклогах по WSJF(бизнес ценность/время реализации) и уточнением достаточное ли описание в таске из бэклога №1, вверху бэклога №2 всегда самые "ценные" задачи исходя из WSJF и это обновляется автоматически на доске.
И так у нас есть 2 бэклога:
1) Задачи с недостаточно проработанным описанием для оценки со стороны тех. специалистов, но уже с определенной бизнес ценностью для бизнеса.
2) Бэклог полностью заполнен готовыми задачами и оцененными с обоих сторон, отсюда они и переходят в работу согласно их приоритету.
P.S. Задачи с дьюдейтом, кофетасочки(1hr task) и по красному коридору идут по отдельным дорожкам.
P.S.S Успешно продаём бизнесу-манагерам тех.долг и он залетает в бэклог.
P.S.S. все остальные "запросы" по которым нам предлагали скрам отлично решаются текущими процессами.
Манагеры, тех. команда все очень довольны текущими изменениями на проекте за короткий срок.
конкретно 2 человека из С-лвл нам предлагают планировать на 2 недельки и слать бизнес на 3 буквы.
5) Как быть в этой ситуации когда внутреннее "Я" у всех кричит, что нам предлагают херь для текущей ситуации?
Заранее благодарю всех откликнувшихся!
1) Есть ли смысл внедрять скрам и смысл/вред от планирования на спринт на ситуацию описанную ниже?
2) Чем опасна и неоправданна для бизнеса метрика как "успешность спринта" со многих точек зрения?
Например недополученной выгодой от созданной задачей прямо после начала спринта, которая будет вынужденна ждать окончание его и только потом попадет в работу?
2.1) как можно этой метрикой манипулировать?(со слов других команд предоагающий человек этим увлекается при отчете основателям)
3) Видите-ли какие-то изъяны в построенном мной процессе?
4) Нам пытаются хотят втюхать скрам по причине - будет больше ответственности и метрика из п.2. Будете трекать по 40ч на человека
Критика и рекомендации приветствуются (обязательны 😹)
Текущая ситуация как есть
Лайв продукт, новые задачи/баги могут залетать хоть каждый день и требовать быстрого решения, а могут не создаваться пару дней тоже.
Есть доска канбан, WIP лимиты, добавили в процесс ретро, груминг случается если очень надо, дейли с магарами и тех.спецами с актуализацией приоритетов в бэклогах по WSJF(бизнес ценность/время реализации) и уточнением достаточное ли описание в таске из бэклога №1, вверху бэклога №2 всегда самые "ценные" задачи исходя из WSJF и это обновляется автоматически на доске.
И так у нас есть 2 бэклога:
1) Задачи с недостаточно проработанным описанием для оценки со стороны тех. специалистов, но уже с определенной бизнес ценностью для бизнеса.
2) Бэклог полностью заполнен готовыми задачами и оцененными с обоих сторон, отсюда они и переходят в работу согласно их приоритету.
P.S. Задачи с дьюдейтом, кофетасочки(1hr task) и по красному коридору идут по отдельным дорожкам.
P.S.S Успешно продаём бизнесу-манагерам тех.долг и он залетает в бэклог.
P.S.S. все остальные "запросы" по которым нам предлагали скрам отлично решаются текущими процессами.
Манагеры, тех. команда все очень довольны текущими изменениями на проекте за короткий срок.
конкретно 2 человека из С-лвл нам предлагают планировать на 2 недельки и слать бизнес на 3 буквы.
5) Как быть в этой ситуации когда внутреннее "Я" у всех кричит, что нам предлагают херь для текущей ситуации?
Заранее благодарю всех откликнувшихся!
Просто продолжайте идти дальше путем последовательных улучшений.
Если все же захотите подумать о Скраме, помните о том, что Скрам нужно внедрять и это будет революция. Задавайте себе вопросы:
"а эта революция окупится?",
"в чем ценность для НАС именно этого, весьма жесткого внутри фреймворка?",
"нашему бизнесу ТОЧНО нужна поддержка экспериментов за ту цену, которую просит соблюдение правил этого фреймворка?"
Если все же захотите подумать о Скраме, помните о том, что Скрам нужно внедрять и это будет революция. Задавайте себе вопросы:
"а эта революция окупится?",
"в чем ценность для НАС именно этого, весьма жесткого внутри фреймворка?",
"нашему бизнесу ТОЧНО нужна поддержка экспериментов за ту цену, которую просит соблюдение правил этого фреймворка?"
Г
ух они чет всем щас нужны
AK
ух они чет всем щас нужны
Модно
Г
ага) в тоже время и мы и пару знакомых компаний не могут найти нужного количества