DG
Да, ты прав, просто некоторые вещи не представляю как развить не работая в командах, хотя если совсем абстрагироваться конечно можно привязать
Size: a a a
2020 January 30
S
Мне тут задали вопрос - а можно ли стать СМом, кроме как вырасти в компании, или из схожих профессий (продукт, прожект, начальник)? И мне стало интересно, а действительно как это? В вакансиях везде же требуется опыт
я ранее как то писал о своих личных попытках перейти из управленца \ проджект менеджера, продукт оунера \ из FMSG компании в IT отрасль. С тем что миллионые проекты делал, делал с командами, делал по Agile подходам, реализовывал ранее IT проекты в рамках развития бренда которым управляю (у него brand awareness 96% - довели до этого показателя за 4 года) - фиг вам….просят опыт работы в IT компаниях. Даже наличие сертификата PSM & PSPO не влияет особо. как то так
DG
Собственно в моем примере не особо важно в айти или нет, а именно работа, что делать. Хотя честно встречал только одну вакансию СМа не в айти, когда искал работу
DG
Ну в плане сферы компаний разные, но в айти команду ищут
BB
Всем привет
Компания Satron Electronics
Руководитель отдела развития
Сфера- проектная дистрибуция электронных компонентов а также контрактная сборка электроники
Коллеги , может быть просьба наглая , но очень нужная на данный момент
Есть годные кейсы с текстовым описанием применения scrum или другой гибкой методологии в производстве электроники ?
Нужно для написания дипломной работы
Компания Satron Electronics
Руководитель отдела развития
Сфера- проектная дистрибуция электронных компонентов а также контрактная сборка электроники
Коллеги , может быть просьба наглая , но очень нужная на данный момент
Есть годные кейсы с текстовым описанием применения scrum или другой гибкой методологии в производстве электроники ?
Нужно для написания дипломной работы
BB
Не обязательно на русском , в инглише даже лучше
VS
Поделитесь опытом декомпозиции требований. У нас работает так: аналитик берет в работу, создаёт документацию, задача передаётся в разработку. Вес требования 8, 13 SP. Про интеграционные в 21 SP я вообще молчу. Как по правильному Скрам команда должна наброситься на требование с учётом что ролей не должно быть кроме "developer"?
K
Именно этим сейчас меня и заставляют заниматься, планировать проект по скраму до самого его конца, на 10 спринтов вперед. И потом они коммитят это клиенту. Остановите планету, я сойду
О даа... Понимаю тебя сестра...
SG
хочется сказать фразой Игоря Филипьева про х... с горы но ладно, будем толерантными
Ну это он про PST говорил. Это еще заслужить надо ;)
DK
Третий ролик - лучший!
ВМ
хочется сказать фразой Игоря Филипьева про х... с горы но ладно, будем толерантными
LG
Строго говоря, про Agile там кот наплакал
ВМ
Эксперт по валидации?
YS
Nikita Poselyanov
Вопрос как вы этим управляете, подобные упражнения не дают вообще ничего
1. Горизонт планирования в скраме по моему опыту 3 спринта максимум 4, дальше начинается чушь-собачья и влажные фантазии ПМов.
2. Данные оценки \ пронозирование с ипользованием PMI (всяких WBS) или наколеночных решений приведённых Вами, не пораждают ничего кроме (так СКРАМ команда, мы не укладываемся в то что Я - ПМ напрогнозировал) - теперь геймифицируем процесс "вы рабы и представьте что вы на галере, а я тот кто бьёт в барабаны".
3. Последствия того почему мы не уклаываемся в оценку?! ну потому что фреймворк не создан для этого, можно пытаться прогнозировать неопределённости, но никак не в абстракции часов или даже SP. В SAFe это к примеру всегда матреии типа "ну что ребят, выдадим фичу за PI?!" - давайте постараемся, бизнесу очень надо теперь это фокус.
1. Горизонт планирования в скраме по моему опыту 3 спринта максимум 4, дальше начинается чушь-собачья и влажные фантазии ПМов.
2. Данные оценки \ пронозирование с ипользованием PMI (всяких WBS) или наколеночных решений приведённых Вами, не пораждают ничего кроме (так СКРАМ команда, мы не укладываемся в то что Я - ПМ напрогнозировал) - теперь геймифицируем процесс "вы рабы и представьте что вы на галере, а я тот кто бьёт в барабаны".
3. Последствия того почему мы не уклаываемся в оценку?! ну потому что фреймворк не создан для этого, можно пытаться прогнозировать неопределённости, но никак не в абстракции часов или даже SP. В SAFe это к примеру всегда матреии типа "ну что ребят, выдадим фичу за PI?!" - давайте постараемся, бизнесу очень надо теперь это фокус.
DK
хочется сказать фразой Игоря Филипьева про х... с горы но ладно, будем толерантными
Я у него на курсах по PMBoK в 2014 году был )
NP
Данная книга подробно рассказывает об особенностях разнообразного использования Agile, дает многочисленные примеры его применения за пределами ИТ-отрасли. Она не для айтишников. Им не надо ее читать. У книги конкретная аудитория – это все те, кто работает за пределами разработки программного обеспечения "цитата".
Из того что я успел понять, первые страниц 5 - 10 это некий обзорный курс о том что же вообще такое Agile и его краткий исторический экскурс, практик как у Кона или уникальных рецептов наверно ждать не стоит (пока просто солянка). При этом я нахожу довольно странным, что автор изначально дистанциируется от ИТ при этом употребляя XP, RAD,DSDM etc.. зачем, если изначально это было для ИТ сферы, сложно понять.
Из того что я успел понять, первые страниц 5 - 10 это некий обзорный курс о том что же вообще такое Agile и его краткий исторический экскурс, практик как у Кона или уникальных рецептов наверно ждать не стоит (пока просто солянка). При этом я нахожу довольно странным, что автор изначально дистанциируется от ИТ при этом употребляя XP, RAD,DSDM etc.. зачем, если изначально это было для ИТ сферы, сложно понять.
NP
Там ещё про "waterfall" есть, думаю что нибудь из Вики )), есть "кривая разочарований" это так которая 'J' curve :)
2020 January 31
LM
лол
бот блокирует сообщение с тегом # whois
бот блокирует сообщение с тегом # whois
G
лол
бот блокирует сообщение с тегом # whois
бот блокирует сообщение с тегом # whois
ибо там ссылка
LM
А есть в чате гуру Джиры? Есть вопрос один