Вот с "нести свет в массы" я и не спорю как раз. Я имел ввиду ситуации, когда жил себе продукт без скрама, ПМ решил попробовать скрам от нечего делать, стало плохо, народу сильно не понравилось. А потом настал момент, когда скрам стал просто необходим, иначе продукт просто умрет, но народ помнит то, что ты описывал ("ПМ регулярно давил на сроки, мне кидали задачи с трех проектов сразу, таймшиты каждый день требовали"). И вместо того, чтобы настроить ребятам процесс и помогать им двигаться  к радужному будущему, надо сначала поубивать их тараканов, а уж потом все остальное

Да, машинка сложная в управлении, но как бы нет навыков - че потом плакать

ПМ не приносит скрам в команду - ему что, делать нечего что-ли?! Обычно скрам спускают сверху, как классную идею работающую воооон у той компании. :(

Основной навык - понять, действительно ли в конкретном бизнесе Скрам даст лучший эффект. Если да - вперед. Для определенного вида работы он превосходен.
Если нет - не надо натягивать сову на глобус. Скрам в этом плане нихрена не гибкий.

А он кому-то обещал быть гибким? 🙂