Size: a a a

Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

2020 January 24

DB

Denis Borovikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Directed by Robert B. Weide
источник

DB

Denis Borovikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Извините :)
источник

DB

Denis Borovikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Как так то, вы же большая контора?
источник

DK

Denis Kachnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Denis Borovikov
Как так то, вы же большая контора?
"вот именно поэтому...!" ;)
источник

YS

Yuriy Smirnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Denis Kachnov
И прямо из гайда (наизусь не вспомнил, поэтому с мобильного не стал писать):
"Scrum’s roles, events, artifacts, and rules are immutable and although implementing only parts of Scrum is possible, the result is not Scrum. Scrum exists only in its entirety and functions well as a container for other techniques, methodologies, and practices."

В результате, весь "adaptation" замыкается на подстраивании всего остального под Скрам. Ну, такое.

Вот поэтому лично я Скрам уважаю, но считаю область его эффективного* применения сильно ограниченной.  

*относительно других способов организации работы.
Может, нужно что-то другое, делов-то)
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Denis Kachnov
"если вы что-то делаете не по гайду, ЭТО НЕ СКРАМ!!1 И ни в коем случае не должен называться скрамом"
"если скрам не ложится на ваш контекст, измените контекст" (с)

И так далее.
А что плохого в "если скрам не ложится на ваш контекст, измените контекст"?

Это что-то типа ну и что что нельзя на танке ездить по городу, мне нравится?
источник

SP

Serge Prokurov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Не надо называть уткой то, что не выглядит как утка, не плавает как утка и не крякает как утка.
источник

SP

Serge Prokurov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
И тогда будет значительно меньше разочарований в скраме. "Я работал в скраме и мне не понравилось. ПМ регулярно давил на сроки, мне кидали задачи с трех проектов сразу, таймшиты каждый день требовали"
источник

ТХ

Тимур Хайруллин in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Serge Prokurov
И тогда будет значительно меньше разочарований в скраме. "Я работал в скраме и мне не понравилось. ПМ регулярно давил на сроки, мне кидали задачи с трех проектов сразу, таймшиты каждый день требовали"
Вот кстати да, согласен полностью. Большая часть людей, которые на моей практике был разочарованы в скраме были недовольны тем, чего в скраме нет и быть не должно. И корни именно в том, что скрам нынче лепят везде.
источник

ТХ

Тимур Хайруллин in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
И как по мне, борьба с неверными трактовками скрама и их последствиями - это самое бесячее, что есть в работе скрам-мастера.
источник

SP

Serge Prokurov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Тимур Хайруллин
И как по мне, борьба с неверными трактовками скрама и их последствиями - это самое бесячее, что есть в работе скрам-мастера.
Это и есть основная цель деятельности :) Нести свет в массы.
источник

DK

Denis Kachnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Slava
А что плохого в "если скрам не ложится на ваш контекст, измените контекст"?

Это что-то типа ну и что что нельзя на танке ездить по городу, мне нравится?
Не, это что-то типа "Мышки, станьте ежиками! А то ПМБоК или еще хуже - вотерфолл!"
источник

ТХ

Тимур Хайруллин in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Вот с "нести свет в массы" я и не спорю как раз. Я имел ввиду ситуации, когда жил себе продукт без скрама, ПМ решил попробовать скрам от нечего делать, стало плохо, народу сильно не понравилось. А потом настал момент, когда скрам стал просто необходим, иначе продукт просто умрет, но народ помнит то, что ты описывал ("ПМ регулярно давил на сроки, мне кидали задачи с трех проектов сразу, таймшиты каждый день требовали"). И вместо того, чтобы настроить ребятам процесс и помогать им двигаться  к радужному будущему, надо сначала поубивать их тараканов, а уж потом все остальное
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Denis Kachnov
Не, это что-то типа "Мышки, станьте ежиками! А то ПМБоК или еще хуже - вотерфолл!"
В общем слабенький аргумент 😉
источник

VZ

Vasilii Zorin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Тимур Хайруллин
Вот с "нести свет в массы" я и не спорю как раз. Я имел ввиду ситуации, когда жил себе продукт без скрама, ПМ решил попробовать скрам от нечего делать, стало плохо, народу сильно не понравилось. А потом настал момент, когда скрам стал просто необходим, иначе продукт просто умрет, но народ помнит то, что ты описывал ("ПМ регулярно давил на сроки, мне кидали задачи с трех проектов сразу, таймшиты каждый день требовали"). И вместо того, чтобы настроить ребятам процесс и помогать им двигаться  к радужному будущему, надо сначала поубивать их тараканов, а уж потом все остальное
ой прямо история России последних 30 лет)
источник

DK

Denis Kachnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Slava
А что плохого в "если скрам не ложится на ваш контекст, измените контекст"?

Это что-то типа ну и что что нельзя на танке ездить по городу, мне нравится?
НУ или если про танк (пятнично!):
— Зачем вы нас заставляете ездить по городу на танке? Нельзя же и бизнесу вредит!
— Мы вас коучим работать по фреймворку "Танчики". "Танчики" позволяет раздавить любого вашего противника (и союзника) в лепешку! Если вы не ездите на танке, нельзя говорить, что у вас "Танчики"!"
источник

DK

Denis Kachnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Slava
В общем слабенький аргумент 😉
Бизнес для фреймворка или фреймворк для бизнеса?
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Вы сами мысль свою потеряли
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
> ... + not agile by itself.
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
А потом пишите про навязывания скрама без понимания зачем он
источник