придётся попотеть но не то что бы прям как в РФ

Костя, в разных ситуациях работают разные рецепты.
Дизайнер как shared сервис тоже имеет право на жизнь. Как и другие варианты.

Я чаще UX вижу в качестве сервиса, просто потому что их research активность вообще плохо с разработкой синхронизируется.

У нас свободно увольняют

Или ты повторяешь то что я написал, или такой тонкий тролинг
Я именно про это и хотел донести автору что категорично решений не бывает

В качестве датапоинта имел хороший опыт, когда UX-ры были шаренными, но их брали в аренду в команду. То есть отдела дизайнеров не было, но они кочевали от команды к команде

Мы бронируем UX, заранее под свои активности. Очень неплохо такой формат работает.
И заставляет другие сервисы шевелиться, и поставить описание и прочие части задачи к сроку брони.

Интересная модель.

Всем здравствуйте! Я, Ксения,  smm- специалист. Одно из направлений, которым я занимаюсь вместе с командой инициативных и мозговитых ребят, это продвижение гибких технологий управлений  Agile в Поволжье. Чем я могу быть полезна?! Поделится опытом. Что интересно?! Есть ли специалисты, которые занимаются информационным продвижением мероприятий по методике гибких технологий, и есть ли среди участников люди из Поволжья. Я из Саратова. Как узнала?! Просто ввела Agile в поиск телеграм          #whois

конечно, я все-таки говорю про общий случай, когда для поставки инкремента необходима компетенция дизайнера. Мой ответ в контексте того, что обсуждается отдел дизайнеров из трех человек как какая-то оптимизация

Добро пожаловать в нашу секту, сестра! ;)

Кстати. кому интересно - началось формирование секции Аджайл на весеннюю Стачку в Ульяновске. Я снова куратор этой секции. Кому есть что рассказать про Аджайл практики и кто хочет выступить- пишите!

да так много где видел
самое интересно что я видел это когда дизайнеры не просто готовят решение
а готовят несколько решений и защищают его перед командой
видел на один экран 5 разных подходов - от самых смелых до простых и понятных
ну опять же если есть деньги на то что бы это все сделать

Я за два уже года постоянных усилий так и не нашёл способа полноценно интегрировать UX в команду :) Верней как, в чистом discovery интегрируется, но там все так или иначе ux. В остальных случаях... UX работает настолько в отдельном потоке работы в большинстве случаев, что его наличие в команде смотрится конкретно таким токеном. Он или сильно впереди команды тестируя гипотезы, или обрабатывает результаты поставки, случившийся 3-4 спринта назад, чтобы сформулировать новые гипотезы. На цель конкретного спринта в конкретном спринте его усилия практически никогда не направлены.

3! 3 года :)

Да, в нашем случае они не были частью скрам-команды, там был параллельный процессу скрам. Что в общем-то не особо мешало. Так-то подумать, работа PO тоже внешняя по отношению к скраму.

Ну большая часть работы - да.

Я пробовал формировать что-то типа PO team, которая как раз UX в себя и включала. Но это ведёт к своему набору неприятных антипаттернов.

В итоге сейчас пока в «сервисном» подходе, но не теряю надежды на то, что однажды мне апологеты чистого, как слеза комсомолки, скрама, объяснят, как UX в команду интегрировать так, чтоб это не только для discovery работало (привет PSU от scrum.org) :)

не пониамаю зачем мучать людей