Есть алтернативы, точно такие вычурные... когда в сообщества постят откровенную фигню, а люди рукоплещут и радуются - позитивная культура, которая не терпит критики. С критикой надо уметь работать, критику надо уметь воспринимать, на позитивной и развивающей обратной связи часто можно далеко не уехать (т.е. не находить прорывных идей, а только срезать углы). В любом случае, даже если вам задают сложные вопросы - надо уметь на них отвечать, надо уметь признавать, что что-то не знаешь и переспрашивать, просить разьяснить и посить помочь. Очень важно обладать критическим мышлением и подвергать свои знания или восприятие сомнениям - этого так порой не хватает. Поэтому я именно так пишу, да я бываю порой язвителен и мне не в падлу извиниться - Вот сейчас прошу в сообществе прощения, за то что жестко реагировал. Но лучше напортачить и извиниться, чем подхалимничать и дать человеку попрыгать на тех граблях, на которых сам отскакал много лет

Есть уверенность, что фокус на одном продукте не просто так заложен в скрама и является фундаментальной ценностью. Например, специалист сможет без переключений работать над единой целью. Меньше переключений, больше времени в спринте, бОльшая погруженность в контекст, предполагаю могут дать прирост к качеству продукта и собственного удовлетворения от работы человеку, а это уже плюс к внутренней мотивации.

Есть уверенность, что фокус на одном продукте не просто так заложен в скрама и является фундаментальной ценностью. Например, специалист сможет без переключений работать над единой целью. Меньше переключений, больше времени в спринте, бОльшая погруженность в контекст, предполагаю могут дать прирост к качеству продукта и собственного удовлетворения от работы человеку, а это уже плюс к внутренней мотивации.

А кроме абстрактной уверенности что-то есть? Недовольство команд, выгорание этих участников, продолбанные задачи из-за переключений?

так вроде вот он ответ на вопрос )))

Команды, в целом, жалуются на переключения. Отмечают, что тяжко порой не выпадать из контекста. Отсюда и родилась сама идея – докрутить и разделить их уже. Начал пинговать этот процесс и всплыло мнение именно от тех, кто и там и там, что и так хорошо)

Блин, как сложно заходя вечерои понять откуда началась дискуссия
А читать назад какая то ерунда получается

На сколько я понимаю, рынок банально не готов, бюджеты выделяются под чёткие планы. Редкий заказчик сейчас согласится работать по Agile, не превращая это в рабство, и требования посадить программиста рядом с собой и заставить его выполнять все его хотелки без ТЗ и согласований. Поправьте меня, у меня взгляд пока со стороны.

был тут кстати в небольшой компании недавно
там у них просто цирк с конями если честно
куча заявок входящих
черти кто что делает и как планирует
где-то срочно где-то нет
некоторые заявки про одно и тоже
aglie хотели…
но я их вроде убедил что пора уже начать писать требования
все их заявки должны изменить некоторый документ
а накопленные изменения в документе (если всех устраивают) пойти в работу
столько плюсов сами понаходили
прям красота
судя по всему одной трансформацией меньше будет
p.s. надеюсь меня не забанят

Тебя нельзя банить, без тебя будет скучно :)

я вроде не тролю никого и не набрасываю
ну пару раз набросил