я впишу тебя если хочешь :)

сейчас можно наблюдать как сотрудники одной крупной компании, с затеянной трансформацией, при этом это участники трансформации, вдруг пытаются воспользоваться услугами другой компании, в которой затеяна трансформация, получают очень плохой сервис и опять пишут гневный пост в ФБ про эту компанию, указывая "как так можно, у вас же аджайл". И сотрудники и той и другой компании обязательно выступали на конференциях типа AgileDays и рассказывали об эпичных прорывах и т.п.

Хм... Но мы не переходим на Agile как компания. Скорее, здесь и сейчас, я лично расширяю свои компетенции для понимания, какие ещё бывают подходы. И для использования Agile на каких-то небольших этапах разработки внутри команды, а не для перекраивания целой махины, которая и так нормально работает. Или Вы о чём?

Алена, локальное использование Agile на отдельных этапах обычно не дает никакого плюса заметного клиенту нашей компании

Просто история такова, что за время работы в консалтинге я поучаствовал в крупнейших трансформациях российских компаний... я видел и был участником очень хороших кейсов, но все больше я начинаю видеть то, что творится какая-то дичь... но это не страшно. Страшно то, что за все время аджайл трансформаций ни одна компания (из наблюдаемых мной) не смогла добиться гибкости бизнеса, т.е. результаты локальны и в них вбухано очень много денег.... просто ОООООЧЕНЬ много. И это не зависит от избранной модели, не зависит от того, каких консультантов звать... просто нет осознания того что и куда трансформируется, как померить то - мы уже там или нет. И тут вы выходите на другой уровень понимания того, что можно было бы делать и как. И вы оказываетесь тем, кто выпадает из коммьюнити, вы получаете сертификат TAM. Как-то так. Но время идет и таких выпавших становится все больше и больше и это будет менять поведение при проведении организационных изменений и т.п. А кто-то останется на месте и будет писать новые версии манифестов, придумывать новые способы адаптации скрама к чему-то, искать новые способы заставить команды деливерить больше или более полезное, спорить LeSS vs SAFe vs Kanban или еще чего-то. Но ладно, я тут разоткровенничался

Хм... Но мы не переходим на Agile как компания. Скорее, здесь и сейчас, я лично расширяю свои компетенции для понимания, какие ещё бывают подходы. И для использования Agile на каких-то небольших этапах разработки внутри команды, а не для перекраивания целой махины, которая и так нормально работает. Или Вы о чём?

Кстати, мысль о "перекраивания целой махины, которая и так нормально работает." - шикарна!  И понимание этого - отдельный плюс в карму!

Если, например, использовать Agile при аутстаффинге

когда мы аутстафим людей в другую компанию или мы берем людей для аутстаффа себе в компанию?

Мне сложно понимать, где Ваш сарказм, а где Вы говорите искренне, потому что я только погружаюсь в тему

Да, я тоже за radical candor, но с ним тоже начальный уровень доверия надо установить :)
А то попадаешь в соседний квадрат :)