Size: a a a

Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

2020 January 16

DU

Dеfault Username in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Азамат Галимов
Да, есть такой вариант, согласен. Но вы уверены, что в плане скорости так будет быстрее?
В плане ценности так будет ценнее
источник

DU

Dеfault Username in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Азамат Галимов
Может действительно просто напросто не стоит скрам в подобных проектах использовать?
В каких именно? Може линкануть сообщение с описанием, я высоко не поднимался
источник

АГ

Азамат Галимов in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ну например в проектах, а которых действительно нужны специфические компетенции: математики, бизнес-аналитики, профильные знания какие то
источник

АГ

Азамат Галимов in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Я вот сейчас НИОКРами занят, проекты достаточно специфические
источник

DK

Denis Kachnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Азамат Галимов
Ну например в проектах, а которых действительно нужны специфические компетенции: математики, бизнес-аналитики, профильные знания какие то
Добро пожаловать в реальный мир
источник

АГ

Азамат Галимов in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Denis Kachnov
Добро пожаловать в реальный мир
Спасибо, давно уже в нем. К скраму только присматриваюсь на самом деле. Давно уже.
источник

DU

Dеfault Username in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Азамат Галимов
Ну например в проектах, а которых действительно нужны специфические компетенции: математики, бизнес-аналитики, профильные знания какие то
Если проект характеризуется исклюительно необходимыми знаниями - с высокой долей вероятности, не стоит.

Скрам себя показывает эффективно в условиях высокой неопределенности. Он не противоречит набору профильных компетенций, но в его условиях человек ценен больше как "часть команды, которая ей помогает", нежели "эксперт, который работает отдельно"
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Азамат Галимов
Может действительно просто напросто не стоит скрам в подобных проектах использовать?
Здесь вопрос в следующем, вам важно людей занятыми держать? Или результат получать? Одно не равно второму
источник

АГ

Азамат Галимов in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Важно получать результат конечно. Но у меня сомнения, что если бородатый математик переключается с алгоритмов на помощь в какой то ерунде программисту - это оптимальная скорость получения результата
источник

АГ

Азамат Галимов in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Полноценно код писать он просто не умеет, не те компетенции. Значит будет заниматься чем то, что неквалифицированным трудом не в своей области знаний
источник

DU

Dеfault Username in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Азамат Галимов
Важно получать результат конечно. Но у меня сомнения, что если бородатый математик переключается с алгоритмов на помощь в какой то ерунде программисту - это оптимальная скорость получения результата
Но он ведь закончил алгоритмы? В этом спринте у него уже задач нет. Значит его помощь, хоть немного, но ускорит доставку результата.


А если он будет каждый спринт помогать программисту, когда работа с алгоритмами закончена - наступит момент, когда он обрастет необходимыми компетенциями и будет ускорять доставку уже кратно
источник

АГ

Азамат Галимов in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Dеfault Username
Но он ведь закончил алгоритмы? В этом спринте у него уже задач нет. Значит его помощь, хоть немного, но ускорит доставку результата.


А если он будет каждый спринт помогать программисту, когда работа с алгоритмами закончена - наступит момент, когда он обрастет необходимыми компетенциями и будет ускорять доставку уже кратно
Или он заглянет в задачи следующего спринта и подготовит почву: проработает свою часть компетенций.
источник

АГ

Азамат Галимов in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Но это не скрам)
источник

DK

Denis Kachnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Азамат Галимов
Но это не скрам)
Чем это плохо?
источник

DU

Dеfault Username in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Азамат Галимов
Или он заглянет в задачи следующего спринта и подготовит почву: проработает свою часть компетенций.
Тогда вы просто выносите человека из команды и он становится ее сервисом. Пусть отдельно сидит и работает себе спокойно)
источник

АГ

Азамат Галимов in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Denis Kachnov
Чем это плохо?
Абсолютно ничем. Суть - понять границы применимости скрама в соотношении со спецификой и сложностью проектов
источник

АГ

Азамат Галимов in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Dеfault Username
Тогда вы просто выносите человека из команды и он становится ее сервисом. Пусть отдельно сидит и работает себе спокойно)
Ну сейчас так и есть. Разработчики, БА, математики и тд
Просто... Может со скрамом будет оптимальнее, качественнее,  быстрее в конце концов. Скрам же про это? Быстрая доставка ценности.в условиях неопределенности. Но нет уверенности, что ускорение будет получено.
источник

JP

Jane Pavlova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Азамат Галимов
Ну сейчас так и есть. Разработчики, БА, математики и тд
Просто... Может со скрамом будет оптимальнее, качественнее,  быстрее в конце концов. Скрам же про это? Быстрая доставка ценности.в условиях неопределенности. Но нет уверенности, что ускорение будет получено.
А сейчас что используете? Как процесс организован
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Азамат Галимов
Важно получать результат конечно. Но у меня сомнения, что если бородатый математик переключается с алгоритмов на помощь в какой то ерунде программисту - это оптимальная скорость получения результата
Проблема в том, что когда бородатый математик нужен будет программисту - он может быть занят чем то другим. Поэтому пусть бородатый математик проще попьёт чайку, чем возьмёт новую работу
источник

YS

Yuriy Smirnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
👍
источник