Size: a a a

Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

2020 January 16

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Факт - только часы, если мы хотим честный кост
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Slava
Факт - только часы, если мы хотим честный кост
Если считать отношение фот к затратам то да, ибо платят по часам.
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
А с точки зрения «честности часов» я бы поспорил
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ну там да, надо честность померять еще на местах :)))
источник

PO

Pavel Ozolin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Александр Семенов
Есть в чатике люди кто участвовал в серьезной разработке?) не сайтик сделать, а крупный проект( где вы разрабатываете микросервисную архитектуру приложения, которое взаимодействует с десятком систем) шины балансировщики

Короче где надо подумать перед тем как кодить)

Скрам не подходит?)
Участвовал и участвую в очень серьезной разработке, в которой даже разработка железа фигурирует. Скрам отлично подходит.
источник

PO

Pavel Ozolin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
А в чем драма?
источник

VR

Vladimir Ryashentsev in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Александр Семенов
Есть в чатике люди кто участвовал в серьезной разработке?) не сайтик сделать, а крупный проект( где вы разрабатываете микросервисную архитектуру приложения, которое взаимодействует с десятком систем) шины балансировщики

Короче где надо подумать перед тем как кодить)

Скрам не подходит?)
Участвовал, подходит
источник

АГ

Азамат Галимов in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Pavel Ozolin
А в чем драма?
Вот у меня тоже есть непонимание как скрам применять, когда в команде есть ролевое распределение: пр. очевидно, что математик алгоритмы должен сделать раньше, чем их будет реализовывать разработчик. Как в рамках спринта обе эти роли взаимодействовать должны?
источник

АГ

Азамат Галимов in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
@MrScrum что железячники у вас делали?
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Азамат Галимов
Вот у меня тоже есть непонимание как скрам применять, когда в команде есть ролевое распределение: пр. очевидно, что математик алгоритмы должен сделать раньше, чем их будет реализовывать разработчик. Как в рамках спринта обе эти роли взаимодействовать должны?
Роли внутри команды скрамом отторгаются, но в команде у вас люди с разными компетенциями и ваша задача, сделать рабочий процесс так, чтобы за спринт был potentially shippable product.
источник

АГ

Азамат Галимов in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Отторгаются... Да. И здесь в меня когнитивный диссонанс. Итог спринта - готовая фича. Что делать математику(или БА) после того как они свою часть работы закончили? Работать над задачами следующегл спринта? Но тогда это не совсем скрам уже ж
источник

АС

Александр Семенов in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Азамат Галимов
Отторгаются... Да. И здесь в меня когнитивный диссонанс. Итог спринта - готовая фича. Что делать математику(или БА) после того как они свою часть работы закончили? Работать над задачами следующегл спринта? Но тогда это не совсем скрам уже ж
Вот и я про это
источник

SG

Sergey Gospodchikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Mikhail Podurets
рефайнмент это не эвент, этиот процесс
+100500
источник

DK

Denis Kachnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Азамат Галимов
Отторгаются... Да. И здесь в меня когнитивный диссонанс. Итог спринта - готовая фича. Что делать математику(или БА) после того как они свою часть работы закончили? Работать над задачами следующегл спринта? Но тогда это не совсем скрам уже ж
Это нормально. Скрам не серебряная пуля.
источник

АГ

Азамат Галимов in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Denis Kachnov
Это нормально. Скрам не серебряная пуля.
Иными словами, скрам для сложной разработки не подходит?
источник

YS

Yuriy Smirnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Азамат Галимов
Отторгаются... Да. И здесь в меня когнитивный диссонанс. Итог спринта - готовая фича. Что делать математику(или БА) после того как они свою часть работы закончили? Работать над задачами следующегл спринта? Но тогда это не совсем скрам уже ж
Вся команда работает над целью текущего спринта, по-моему, надо в эту сторону двигаться)
источник

DK

Denis Kachnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Азамат Галимов
Иными словами, скрам для сложной разработки не подходит?
Ключ не в сложности отдельно от всего остального.
Процессы должны помогать вам достигать  цели вашего бизнеса.
Если они не помогают, для чего их делать?
источник

DU

Dеfault Username in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Азамат Галимов
Отторгаются... Да. И здесь в меня когнитивный диссонанс. Итог спринта - готовая фича. Что делать математику(или БА) после того как они свою часть работы закончили? Работать над задачами следующегл спринта? Но тогда это не совсем скрам уже ж
Ни у кого среди девелоперов нет своей/не своей работы.
Работа всей команды - доставить в конце спринта инкремент.
Любые работы на будущие спринты = сепарация людей по признаку профессиональных компетенций.
Если человек специализируется на математике(/БА/чем угодно вообще) и он закончил "свою" работу - пусть придумает как помочь остальным докатить вовремя оставшуюся работу (можно делать рутину какую-то простую за них, например)
источник

АГ

Азамат Галимов in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Dеfault Username
Ни у кого среди девелоперов нет своей/не своей работы.
Работа всей команды - доставить в конце спринта инкремент.
Любые работы на будущие спринты = сепарация людей по признаку профессиональных компетенций.
Если человек специализируется на математике(/БА/чем угодно вообще) и он закончил "свою" работу - пусть придумает как помочь остальным докатить вовремя оставшуюся работу (можно делать рутину какую-то простую за них, например)
Да, есть такой вариант, согласен. Но вы уверены, что в плане скорости так будет быстрее?
источник

АГ

Азамат Галимов in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Может действительно просто напросто не стоит скрам в подобных проектах использовать?
источник