Size: a a a

Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

2020 January 16

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
т.е. переносим сторю \ фичу стоимостью 10 попугаев и держим в 3ме что 7 попугаев уже запилено - ок, это понятно, а бывали случаи когда 3-4 фичи переносились? как команда с этим справлялась?
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Denis Kachnov
Я не считаю. Мы сейчас не используем сторипойнты.

Тема старая, еще из дискуссий "почему не оцениваете в человеко-днях, а обязательно в сторипойнтах?"
И оказалось, что в стабильных командах, когда количество сторипойнтов за спринт тоже стабильное, очевиден кросс-курс пересчета одного в другое.
И(!) если кому-то очень нужно, он может легко посчитать.
если честно на мой взгляд кросс-курс не очевиден (возможно для небольших решений соглашусь) но в комплексных решениях даже для мачурных команд это сильно спорно и зачем делать эту конверсию, тоже не совсем разумею. Про косты моя позиция однозначна (мне трудно понять зачем деньги приближать к команде). Но возможно, кто-то в этом пользу увидит.
источник

DK

Denis Kachnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Nikita Poselyanov
т.е. переносим сторю \ фичу стоимостью 10 попугаев и держим в 3ме что 7 попугаев уже запилено - ок, это понятно, а бывали случаи когда 3-4 фичи переносились? как команда с этим справлялась?
Блин, я уже не вспомню. Это 2015-2016 год был.
В принципе в спринт помещалось 3-4 фичи. Если они все перенеслись, значит спринт продолбан. Скорее всего из-за зависимостей каких-то или из-за внезапного алярма по саппорту с прома.
Как справлялась - тяжело )) Это очевидный форсмажор (и вообще антипаттерн сразу столько брать в параллель)
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Denis Kachnov
Блин, я уже не вспомню. Это 2015-2016 год был.
В принципе в спринт помещалось 3-4 фичи. Если они все перенеслись, значит спринт продолбан. Скорее всего из-за зависимостей каких-то или из-за внезапного алярма по саппорту с прома.
Как справлялась - тяжело )) Это очевидный форсмажор (и вообще антипаттерн сразу столько брать в параллель)
Ок, понятно, спасибо.
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Название надо было выбирать wtfpoints, тогда бы не было проблем с трактовкой и грязных инсинуаций с велосити))
источник

MM

Max Mikhailov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Я бы предложил лучше в том случае и оценку давать в человек-часах, чтобы делить/умножать по-честному и не ввязывать в эту историю sp
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
деньги они либо в начале либо в конце, стоимость одного спринта это фот команды, а оценка проекта - это экспертная оценка * дельта... каким боком там вообще sp ...
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Slava
деньги они либо в начале либо в конце, стоимость одного спринта это фот команды, а оценка проекта - это экспертная оценка * дельта... каким боком там вообще sp ...
фот + масса операционных расходов + фот ready team etc..
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
ну я сократил, но понятно вроде ))
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
я как раз к тому что сверху сплошные изыскания сугубо костов к ФОТу, но это ни разу не так, а соотвественно стоимость еденицы продукции, тоже не равна рассчётам выше.
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
тобишь rate($) * 10 sp != feature cost
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
я бы ввёл коэффициент, которые покроет операционные расходы, но тогда это не стиомость фичи для конкретной команды.
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
факт затрат  * ставка = кост (-:

все остальное это относительный кост и используется как правило для примерного прикидывания, и это уже история про продуктовые команды
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
и команды, а одну команду-то там что считать, там... фот!
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Slava
факт затрат  * ставка = кост (-:

все остальное это относительный кост и используется как правило для примерного прикидывания, и это уже история про продуктовые команды
Относительные косты «для прикидывания» могут составлять до 20% коста еденицы продукции. Как то слишком пренебрежительно. А кто такие продуктовые команды?
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Slava
факт затрат  * ставка = кост (-:

все остальное это относительный кост и используется как правило для примерного прикидывания, и это уже история про продуктовые команды
Кстати факт затрат в часах или попугаях?
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
он же факт
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
а не попугаи
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
А факт только в часах?
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Nikita Poselyanov
Относительные косты «для прикидывания» могут составлять до 20% коста еденицы продукции. Как то слишком пренебрежительно. А кто такие продуктовые команды?
Я знаю кто такие, но тыкать пальцем не буду, нормальные команды. Почему так делают - понятно 🙂
источник