Size: a a a

Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

2020 January 15

PO

Pavel Ozolin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Александр Семенов
Pbi- это что такое?
Product Backlog Item. Задача, упрощённо :)
источник

K

Konstantin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
кстати почему-то тестирование и разработку в один спринт все суют и проблем вроде ни у кого нет концецптуальной
а аналитика + разработка - уже конфликт почти у каждого
источник

K

Konstantin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
странно
источник

K

Konstantin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
вроде логически одно и тоже
источник

SP

Serge Prokurov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
По аналитике бывают задачи, когда надо не только понять, а еще и согласовать решение с соседями. Это согласование может затянуться и задача не будет сделана в течении спринта
источник

DK

Denis Kachnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Александр Семенов
Уточню - речь идёт о системной аналитике
Очень вероятно, что
1) у вас не скрам,
2) для вашей специфики бизнеса строгое следование скраму не даёт лучший эффект
источник

DK

Denis Kachnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Pavel Ozolin
Чтобы сократить длинные дискуссии про refinement:
Аналитику можно помещать в spike.
Лучше, конечно, смотреть натаналитику, как на часть PBI и планировать ее соответственно, но если совсем не получается - research spike будет неплохим первым шагом.
Один хрен получается антипаттерн, когда полная работа растягивается на 2+ спринта. Как это не называй.

Спайк обычно делают для пояснения совсем непонятных вещей, но не для системного анализа как указал топикстартер
источник

PO

Pavel Ozolin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Denis Kachnov
Один хрен получается антипаттерн, когда полная работа растягивается на 2+ спринта. Как это не называй.

Спайк обычно делают для пояснения совсем непонятных вещей, но не для системного анализа как указал топикстартер
Денис, с чего-то можно начинать
источник

DK

Denis Kachnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Pavel Ozolin
Денис, с чего-то можно начинать
С размышления, так ли необходимо строго следовать гайду для достижения вашей цели, например.

(Я даже смайлик ставить не буду)
источник

PO

Pavel Ozolin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Denis Kachnov
С размышления, так ли необходимо строго следовать гайду для достижения вашей цели, например.

(Я даже смайлик ставить не буду)
Зависит от результата.

А вообще явный антипаттерн с явной причинно-следственной связью лучше скрытого.
Со спайками по крайней мере видно из-за чего и в каком месте процесса проблема.
источник

DK

Denis Kachnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Pavel Ozolin
Зависит от результата.

А вообще явный антипаттерн с явной причинно-следственной связью лучше скрытого.
Со спайками по крайней мере видно из-за чего и в каком месте процесса проблема.
Согласен!
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Konstantin
обычно системная аналитика где принимаются как что и почему будут делать
делают в начале
и там особо никакой методологии не используется
надо выработать пару решений
сделать прототипы
описать архитектуру и защитить то или иное решение
как помочь или не мешать людям это сделать эффективно никто не знает

когда это все проработано - дальше можете что угодно и как угодно делать
ажайл там или прочее
уточнения некоторых требования можно и в скрам затащить
если прям хочется
да по факту как вам удобно - так и будет
это же ажайл
вот это вот "обычно" меня в таких рассказах, конечно, виселит

😄
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
от слова виселица
источник

MV

Mikhail V in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Vladimir Ryashentsev
Послушал я тут чпулю про valve. И нашел некоторое сходство с данным чатиком.
От этого отрытые сообщества никак не застрахованы :)
источник

K

Konstantin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ну аналитиков или архитекторов сложно крутых встретить
По этому и обычно
А то что люди пишут в таксах джира и потом только на опыте и экспертизе тащат проекты, я аналитикой не считаю
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Крутые аналитики, это которые умеют заглядывать в будущее, чтобы на этапе проектирования ответить на вопросы "как что и почему" ? ;-))
источник

DK

Denis Kachnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Slava
Крутые аналитики, это которые умеют заглядывать в будущее, чтобы на этапе проектирования ответить на вопросы "как что и почему" ? ;-))
Да, а что?
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ну наверное их и мало, потому что такой навык мифический
источник

DK

Denis Kachnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Slava
Ну наверное их и мало, потому что такой навык мифический
Нормальный навык. Зависит от размера системы, которая меняется.
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
От размера вряд ли, скорее зависит от домена. (-:
источник