Это убьет все веселье!

💪

Имхо это просто будет некоторый basic manual, мож кто и материалы подскажет которые хорошо бы для ознакомления освоить. 😉

Блин, слишком глубоко контекст и не понятны варианты подобного решения, ладно. Если нельзя полечить выше то лучше сфокусироваться на том что можно лечить вариантов несколько:
- У каждого члена команды есть индивидуальные цели (попробуй их раздобыть на ретре \ в личных разговорах)
- Попросить команду выразить цель существования самой команды и того "зачем она вообще есть" И что не маловажно "какие угрозы есть извне и изнутри" - сопоставь их, пусть люди себя осознают, важно что бы они ориентировались в окружении.
- Дальше самое сложное, нужно сопоставлять индивидуальные и командные цели и пытаться одно выразить через другое. Если нужно проложи дорожку к цели отдела \ проекта \ компании (НО не забывай давать примерные сроки).

- пойми что там со скрамом и раздай индикаторы ценностей и проблем \ какой нить хепинесс можно выразить в цифрах или смайликах.

Дальше советовать не буду, сложно это, могу лишь добавить, что я обычно потихоньку сталкиваю команду с реальностью, что толкает их на самостоятельное решение вопросов во имя "объединения вокруг ИХ как организма".

Второй способ это повышать энтропию проблем - стань просто консультантом, пусть ситуация ухудшается а ты предупреждай и проговораивай о возможных рисках. Когда они упрутся в проблему, подсвечивай, что давала им овервью, но не делай за них выводов. Дай им сгореть и в теории в желании выжить они сами развернут корабль команды (пусть его назовут потом как нибудь, это породит связь в мозгу).

Но если что-то кажется тебе бредом из того что я описал, лучше действуй по обстоятельствам, лучший советчик и исполнитель это ты сама ))

👍

Забыл

- есть ещё вариант механического смешивания команды суть в чём:
1. Если вы используете часы на тасках и если используете таски, попроси убрать часы \ стори поинты, пусть каждый день на дейли команда проговаривает, что сделала, а не просто списывает время. Таким образом станет понятен контекст каждой задачи и повысится вовлечённость.
2. Никаких разных рефайментов и нейминга в сторях намекающих на разный стек работ, всё плоско
3. Ноледж трансфер внутри - здесь сильно контекстно, но можно попробовать объяснить, что это понижает эффективность из за очереди, а ещё создаёт прецеденты.
4. Проси разных людей вести церемонии, дейлики, рефы, демки, пусть все смешиваются в один контекст.

Можно OKR тоже помогает, но придётся глубоко нырять.

Если лимит на задачи будет равен или меньше кол-ву людей, коллаборация станет неизбежным, а цель всем понятная - доведение задач до конца. Slack time в этом случае станет натуральным.

И можно понаблюдать что на самом люде начнут делать (в основном многие станут спрашивать "кому помочь")

Хороший творческий процесс всегда происходит в рамках хорошо подобранных ограничений 🙂

В скраме том же goal wip limit = 1 🙂

Нынешней команде помогло не введение явного лимита, а правила:
1. Начал - закончи
2. Заблокирован - явно отметь это на доске

начал - закончи - per user wip limit

В итоге wip limits в явном виде пока не нужны :)

:-)))

Ну это прогресс очевидный, потому что это уже некоторый старт вытягивающий системы и хорошей сигнализации

Это, есличе, за один спринт «внедрилось» :)

Вообще лимиты не так долго внедрять, долго ломать предубеждения

"Закон литтла прочитали, но ссыкотно"

Да. Иногда явные лимиты и не надо внедрять :)
Поощрять коллаборация цифрами не всегда получается.