про уровень конечон заблуждения, потому что статистика собирается на любом уровне, лишь бы эти уровни были. 😉

Т.е. первое в истории упоминание термина AGILE как подхода к организации деятельности связанное с операциями МО США, документально подтвержденное самими американцами это дерьмо?

Лол, что же для вас не-дерьмо?

Простите что задел лучшие чувства о высокой и воздушной природе Agile. ;)

блин что будет с чатом, если дискуссии об аджайльности аджайла, скрамности против канбанства забанить 😄

A Z, agile - это не термин, а прилагательное. agile girl

go on

Не, на это я не поведусь! 😄

https://www.google.com/search?sxsrf=ACYBGNR_wywIBwyHPyUYamu7YwJB9ZNLIg%3A1578567628466&ei=zAcXXv-PHOb0qwGkt6H4Bw&q=%22Harold+Brown+created+Project+AGILE%22&oq=%22Harold+Brown+created+Project+AGILE%22&gs_l=psy-ab.3...3599.3599..3764...0.0..0.96.208.3......0....1..gws-wiz.......33i160.2M6UDPcjD-s&ved=0ahUKEwj_pf7VrvbmAhVm-ioKHaRbCH8Q4dUDCAo&uact=5

4 ссылки и все на ОДИН pdf от какой-то исследовательской группы RAND

в заголовке написано что даже этот RAND никакого отношения не имеет к этой книге
это все мнение автора

Opinions  expressed in this book are those of the author and do not reflect positions taken by R AND, its board, or its clients

но наши аналитики проанализировали все - и теперь репостят

можно бесконечно диспутировать об обязанностях, сертификациями меряться, методологии новые описывать, и манифесты сочинять

давайте сегодня придумаем кто такой деливери менеджер

имхо, это ПМ с другим названием, ибо пм как то заездилось, почему бы новое не поюзать

я встречал описание этой Р О Л И только в канбан-методе

еще раз - Р О Л И 🙂

Ещё такой инсайт, если HR отдел, действительно HR, а не советский отдел кадров, у них можно почерпнуть много полезной информации, например, такой некрасиво звучащий термин, уже рассчитанный по годам и кварталам: Средняя продолжительность жизни в компании))
Можно будет заменить: убираю или добавляя в команду конкретных исполнителей можно влиять на результат.
Есть участникики команд - антиталисманы, с которыми проекты / продукты никогда не запускаются вовремя, дедлайны не соблюдаются, а качество оставляет желать лучшего, но самое главное, реальное печальное положение дел вовремя не озвучивается.
Только персонализация помогает более-менее привлечь талисманы в свою команду и подстраховаться от антиталисманов

системы, а не талисманы

с и с т е м ы

дедлайны просирают не талисманы

Тоже правильно👍

антиталисманы))
это собирательный образ шаманского Agile, такой очень милый, как правило, чел, который ничего не делает, так как его задача - не сделать что-то полезное, а получить ЗП и сладкую менеджерскую плюшку.
Крайне сложно вычисляется, только с помощью шаманского бубна, ой, статистики по всем проектам/продуктам/задачам)

Предлагаю внести в скрамгайд понятие талисманов и антиталисманов. Ну или хотя бы в trolling driven development