Team kanban practitioner

да, совсем забыл

или зазнался

ещё не определился

почти на английском

канбан-метод у вас или канбан-фреймворк или ориджинал скрам - статистике все равно

единственное что если система разбалансированна часто (сотрдники меняются каждый месяц, менеджеры меняются, вы делаете совершенное другие проекты и т.д.) - то пользоваться ей нет особого смысла (но и на таком уровне надо не сроками заниматься...)

с т.з. канбан-метода главным балансером является wip-limits

лучше конечно не контрол-чарт показывать, а спектральное распределение, потому что там есть больше полезной информации для определения сроков


но практика показывает что спектральная диграмма для менеджеров часто как  сложная задача по математике, а контрольный график - норм

ПМить может никак, но пушить можно.
А о каких именно it скиллах вы говорите?

спасибо, почитаем

Здесь сроки в разрезе команд, правильно?
А если делать в разрезе конкретных исполнителей, будет ли так лучше и нагляднее вклад каждого в общее выполнение сроков?)

Ребята, а у меня вопрос. Недавно была на собесе в одной компании. Меня спросили сколько человек в команде у меня обычно было. Я говорю, ну не больше 10-ти.

На что мне разочарованно сказали, что им нужен PM на 3 проекта (два из которых это лютый RAD), по команде на каждый проект, в каждой по 30-40 человек.

При этом нужно глубокое погружение в специфику проектов, подход индивидуальный к каждому члену команды.

Я окуел малость. Это вообще реально, или я просто драный джун?

Это в продолжение дискуссии чем Delivery уровня PM отличается от всех остальных)

И палками потом, палками. Чтобы не расслабалялись.

Это мой такой подход вести статистику в разрезе исполнителей.
Могу поделиться инсайтами)

С какой целью?

на качелях всегда деньги  + качество + риски

если будущий работодатель предполагает что все 3 кружка сойдутся в один, то я бы закончил интервью на этом

Define качество :)