Size: a a a

Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

2020 January 09

G

Gleb in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Roman Rodnikov
Всем привет!:) Есть ли у кого-то хорошее описание роли Delivery менеджера?
заодно и узнаем чем же он отличается от среднестатистического ПМа
источник

EM

Ekaterina Maksimova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Gleb
заодно и узнаем чем же он отличается от среднестатистического ПМа
От Delivery требуют не только знания Agile, но и технического бэкграунда и IT скиллов, которые уже называются Digital skills.
Команда, как правило, не 5-10 человек, а 20-30))
источник

G

Gleb in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ekaterina Maksimova
От Delivery требуют не только знания Agile, но и технического бэкграунда и IT скиллов, которые уже называются Digital skills.
Команда, как правило, не 5-10 человек, а 20-30))
и чем это отличается от ПМа ?))
источник

G

Gleb in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
у меня, как у ПМа, в зависимости от требований клиента, могут требовать как аджайл, так и классику. Могут хотеть меня в роли СМа, а может и тех консультанта. Человек-оркестр, так сказать
источник

S

Sergey in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Как вообще без it скиллов можно эффективно ПМить проекты с ИТ составляющей?
источник

G

Gleb in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Sergey
Как вообще без it скиллов можно эффективно ПМить проекты с ИТ составляющей?
вот вот )
источник

EM

Ekaterina Maksimova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Gleb
и чем это отличается от ПМа ?))
Delivery ближе к Scrum мастеру)
Он должен пушить (не люблю это слово) эту огромную команду в 25-30 чел
источник

G

Gleb in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ekaterina Maksimova
Delivery ближе к Scrum мастеру)
Он должен пушить (не люблю это слово) эту огромную команду в 25-30 чел
дык ПМ же тоже этим страдает )
источник

EM

Ekaterina Maksimova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Gleb
дык ПМ же тоже этим страдает )
Delivery ближе к Scrum мастеру, в моём понимании
источник

G

Gleb in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
а на непонятной почве нынче откуда то нарисовались такие должностя как Delivery манагер и Delivery директор.
источник

JP

Jane Pavlova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
А посоветуйте плиз хорошую статью на английском, где написано про канбан-метод и как оттуда извлекать планируемые сроки поставки, желательно с примерами. Может есть у кого в закладках? Мне нужно запулить в некоторых пмов. Канбан гайд не предлагать :) Он само собой
источник

EM

Ekaterina Maksimova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Gleb
а на непонятной почве нынче откуда то нарисовались такие должностя как Delivery манагер и Delivery директор.
Ну нужно же как-то Канбан мастера назвать)
источник

G

Gleb in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ekaterina Maksimova
Delivery ближе к Scrum мастеру, в моём понимании
ну в одной фразе это можно описать запросто ) но когда становится вопрос реструктуризации компании, переезда должности ПМа на ДМа, то описание обязанностей становится более обширным вопросом )
источник

EM

Ekaterina Maksimova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Gleb
ну в одной фразе это можно описать запросто ) но когда становится вопрос реструктуризации компании, переезда должности ПМа на ДМа, то описание обязанностей становится более обширным вопросом )
Delivery - атрибут продуктовой команды, поэтому у него немного более расширенные функции и обязанности.
В идеале он разбирается в Product Management)
источник

G

Gleb in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ekaterina Maksimova
Delivery - атрибут продуктовой команды, поэтому у него немного более расширенные функции и обязанности.
В идеале он разбирается в Product Management)
я в одной компании столкнулся с желанием руководства перевести ПМов в ДМов. На мой вопрос об отличии никто внятно ответить не мог )
источник

EM

Ekaterina Maksimova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Gleb
я в одной компании столкнулся с желанием руководства перевести ПМов в ДМов. На мой вопрос об отличии никто внятно ответить не мог )
Основные отличия в самой команде: это продуктовая команда и она достаточно большая: 25-30 человек.
Основной Agile фреймворк - Канбан, Скрам реже.
Возможно, есть разница в самом продукте: мы разрабатываем старый продукт или бесконечно модифицируем старый?
источник

АЦ

Алексей Цыбульник in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ekaterina Maksimova
Основные отличия в самой команде: это продуктовая команда и она достаточно большая: 25-30 человек.
Основной Agile фреймворк - Канбан, Скрам реже.
Возможно, есть разница в самом продукте: мы разрабатываем старый продукт или бесконечно модифицируем старый?
А скиньте пожалуйста ссылку на статью или книгу, где описывается фреймворк Канбан?
источник

EM

Ekaterina Maksimova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Алексей Цыбульник
А скиньте пожалуйста ссылку на статью или книгу, где описывается фреймворк Канбан?
Вот отличная мини статья, чтобы окончательно запутаться чем отличается метод от методологии и от фреймворка

https://brainrain.com.ua/%D1%81%D0%BA%D1%80%D0%B0%D0%BC-2/
источник

YS

Yuriy Smirnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
😂
источник

NO

Natalia Oreshkina in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Jane Pavlova
А посоветуйте плиз хорошую статью на английском, где написано про канбан-метод и как оттуда извлекать планируемые сроки поставки, желательно с примерами. Может есть у кого в закладках? Мне нужно запулить в некоторых пмов. Канбан гайд не предлагать :) Он само собой
Я у них смотрела, неплохие статьи

https://kanbanize.com/kanban-resources/
источник