48 лет - средний возраст работников отрасли. Нужна молодежь, подготовленная молодежь. Сейчас популяризация отечественных продуктов вообще отсутствует. Например, кто знает процессор "Эльбрус"? Государство создает бюджетные места в ВУЗах, но учат там на примерах иностранных изделий, иностранных технологий.

Василий Шпак. Даже когда сейчас появляется какое-то российское оборудование, специалисты в закупающих компаниях не готовы с ним работать. У них блок в голове, что отечественное это заведомо хуже, чем иностранное. Приходит человек на первый курс института. И учится на базе x86, иностранных ОС. Хочется, чтобы российские специалисты знали о возможностях российских продуктов.

Вопрос подготовки кадров, как для создания, так и для использования отечественного оборудования - краеугольный. Но у нас остается ряд нерешенных вопросов с коллегами из других регуляторов, Минобразования.

Нужен плавный переход, хочу поблагодарить коллег из Минобра, с ними есть понимание, нам идут на встречу.

МИЭТ, МИРЭА, ЛЭТИ, ТУСУР, новосибирские вузы, -  есть где учить. Но сейчас все оборудовано иностранными производителями.

Мы не должны закрываться, у нас есть не все технологии, микроэлектронка весьма интернациональная область.
Сейчас R&D отечественных разработчиков активно используют зарубежные страны. Нужны это контролировать. Сейчас мы требуем, чтобы для признания компаний российскими было более 50% резидентов в составе учредителей.

Фёдор Боярков, директор по развитию производств GS Group

Надеемся, что будущая стратегия поддержит реальную локализацию производства электроники в России.

Илья Иванцов, президент ООО «Элемент»

Мы смотрим на Стратегию, как на возможность объединения усилий. Без объединения достигнуть наших целей не получится. Мы видим, что объем консолидационных сделок на мировом рынке за несколько последних лет - более $150 млрд. Это не просто так, это отражает тренды. Без объединения инвестиционных ресурсов успешно развиваться на глобальных рынках невозможно.

Нужны отраслевые лидеры, отраслевые чемпионы. Для отрасли критически важен масштаб. Если есть множество небольших игроков, сдвинуть с места крупные проекты невозможно. Чтобы какой-то процессор разработать нужно от единиц до десятков миллионов долларов. Это неподъемно для мелких участников рынка. Поэтому нужна консолидация. Консорциумы - один из возможных стандартов. Это серийность, это качество.

Василий Шпак. У нас есть механизм субсидий, с НГ введем еще одну подпрограмму - микроэлеткронику. И будет 70% на 30%, больше переложить на государство по части субсидировния. И ожидаем ответный рост рынка. Рост запросов со стороны других отраслей.

Илья Иванцов. Про консорциумы. Это некоторый консолидатор 4 блоков. Это спрос (условный Ростелеком), это предложение (нужно наше предложение, создаваемое на базе сквозного проектирование от комп.базы до конечного изделия; господдержка (это регулирование и субсидирование); финансирование (сейчас много институтов развития, но хорошо бы их увязать единым механизмом предоставления инвестиций).

Где появятся консорциумы? Мы видим, что телеком оборудование - базис для всего. И на примере этого движения, здесь сейчас формируется консорциум, мы надеемся отработать схему.

ВШ: Любое отраслевое объединение может быть консорциумом. Надо, чтобы была понятная линейка приборов, которыми занимается консорциум, нужна дорожная карта на 7-10 лет, чтобы мы могли осуществлять стратегическое планирование.
Линейка должа быть сквозной - от разработки и создания до ПО, поддержки гарантийной и постгарантийной, вплоть до утилизации. Нужно достойное качество, а без него не будет льгот. Нужно, чтобы консорциумы занимались стандартизацией.
Важная задача консорциума - формирование в целом нормативной базы. Какая-то отраслевая наука, мы хотим, чтобы начала возраждаться. Тоже готовы помогать, участвовать, привлекать бюджеты, просить поддержки у коллег из Минобра.

Элемент - это холдинг, в который входить большинство российских микроэлектронных компаний. Скорее всего им нужно будет входить в самые разные консорциумы, может быть во все консорциумы, которые будут создаваться, т.к. Элемент будет обеспечивать компонентную базу.

ВШ: закладываем долю отечественной электроники на российском рынке - 80% к 2030 году, до принятия программы импортзамещения было порядка 15%, сейчас около 20%. Достаточно амбициозная задача. Наши "партнеры по рынку" вкладывают в R&D десятки миллиардов долларов. Мы такие средства вкладывать не можем, значит, нам нужно быть умнее, хитрее. Для прорыва нам нужен кулак, объединение. Проиграть эту гонку нельзя. Электроника сегодня - одно из самых важных направлений промышленности. На гражданском рынке нам похвастать пока что нечем. мы им пока не занимались. Но именно здесь можно достичь необходимой серийности.

ВШ: После НГ планируем вводить 3 инструменты - расширить субсидирование НИОКР в области микроэлектроники, изменив до 70х30.
Вторая мера. Субсидирование разницы в стоимости отечественной микроэлектроники и зарубежных аналогов. Надеемся, что нарастив серийность они смогут сравняться в будущем с ценами.
Третья - самая большая по деньгам программа, развитие сети дизайн-центров. Дизайн-центры, это место, где куется электроника. Дизайн-центр разрабатывает компоненты, ПО, системы. Для полноценного развития у нас сейчас недостаточно таких разработчиков, будем создавать соответствующие рабочие места. Они дорогие. до 10 млн руб, из-за высоких цен на САПР, например. Мы готовы субсидировать создание соответствующей инфраструктуры.  Целевой показатель - увеличить за 3 года число высокотехнологичных рабочих мест примерно на 3-5 тысяч.

Сейчас начинаем формировать ниши спроса на продукции, мы должны долгосрочный спрос сформировать. Уже действуют льготы для разработчиков ПО, хотим ввести льготу для разработчиков РЭА, снизив отчисления в фонды с зарплаты. Будем просить обнулить НДС на продукты интеллектуальной собственности, хотя бы как временную меру.

Встреча завершилась. Всем хорошего дня!

🇷🇺 Розница. МТС. М.Видео.

В МТС и М.Видео договорились о партнерстве в сфере розницы - будут открываться кобрендинговые салоны цифровой электроники и связи МТС + М.Видео.

Первый такой салон уже открылся на Рождественке в Москве, до конца года появится три таких магазина.

Компании, понятное дело, ожидают синергетического эффекта. Синергия не синергия, но расходы видимо поделят - уже плюс.  

Площадь первого совместного магазина - около 100 метров, ассортимент - более 3000 наименований техники и аксессуаров, доступных для тестирования.

Сейчас вам сюда покидаю еще фотографии салона.