🎈 Компания показала внушительный отрицательный свободный денежный поток -332,9 млрд руб. (денежки ушли в SEC и в Министерство юстиции США за Узбекистан). Если не учитывать эти расходы за грехи прошлого, то все не так плохо, свободный денежный поток составил бы 22,7 млрд руб.

🎈 Про сокращение маржи OIBDA на -2.7 п.п. мы уже говорили.
Фиксированный бизнес показал снижение выручки год к году (-1.2%), выручка за 2q2019 составила 15 млрд руб.

🎈 Немного рекламы GPON МГТС. На конец 2q2019 доля компании на рынке ШПД B2C в Москве выросла до 40.5%, а доля платного ТВ - до 44,2%. Количество пользователей услуг в сетях GPON выросло 2 млн абонентов. Объясняют это активным привлечением пользователей.

🎈 Интереснее, что выручка от системной интеграции МТС в 2q2019 выросла на 79,4% гг до 2.7 млрд руб.

Активно продавалось ПО, выручка выросла на 10.6%. Продажи телефонов и аксессуаров в 2q2019 не менялись, хотя российский рынок смартфонов в 1H2019 вырос на 11% до 212 млрд руб.

На конец 2q2019 валовая маржа продаж устройств и аксессуаров составила 4,1%. Динамика продаж дорогих смартфонов (от 30 тыр) в  розничной сети МТС в абсолютном  выражении замедлилась до 9% по сравнению с 1H2018, когда динамика роста составляла 50%. Такой результат отражает тенденцию к более длительному циклу замены смартфонов премиум-класса. Продажи смартфонов среднего ценового диапазона (10-20 тыр) выросли в натуральном выражении на 20% по сравнению с годом ранее, что отчасти компенсировало замедление темпов роста в высоком ценовом сегменте
За отчетный период проникновение смартфонов в сети МТС выросло до 72,5%, а проникновение мобильного интернета увеличилось до 61,3%.

🎈 Розничная сеть МТС (число офисов продаж, включая франчайзинговые) под очередные высказывания менеджмента "надо, надо сокращать розницу" продолжила рост. Вспоминается фраза "Мы - ваши друзья" из фильма "Марс атакует".

Вырос в 2q2019 объем онлайн-продаж на 11,1% до 1,7 млрд руб. - неплохо на фоне общего объема продаж в 12,4 млрд.

🎈 В общем и целом МТС подтвердила свою позицию лидера на российском рынке по большинству показателей. Теперь будет интересно следить за решением компании в отношении листинга - будет ли принято решение о делистинге, не переместится ли компания на какие-то иные биржи.

Также интересно, насколько компания МТС и далее собирается сохранять избыточность розничной сети.

От решений этих вопросов будет в немалой степени зависеть успех компании МТС в ближайшие кварталы.  ++

🎈 Презентация финансовых итогов МТС в 2q2019

🎈Пресс-релиз по итогам 2q2019 МТС, .pdf

Сегодня здесь работаю. Тема Стратегия развития электронной промышленности РФ на период до 2030 года.

Василий Шпак, директор департамента радиоэлектронной промышленности Министерства промышленности и торговли РФ.

Исторически электроникой занимались три разных министерства. Сегодня хочется по другому, комплексно. Сейчас все не статичное, развивающееся, несет в себе электронику.

Нужно развивать электронную промышленность, иначе останемся на обочине мирового развития. Это, прежде всего, касается обеспечения национальной безопасности. Нужна собственная суверенная промышленность. И у нас есть неплохие задели, наработки.  

Какие цели мы должны перед собой ставить - добиться доминирования отечественных приборов, электроники на отечественном рынке. Прежде всего, по части критической инфраструктуры.

Работа серьезная, учитывая состояние, в котором находимся сейчас.

Какие задачи предстоит решать. Есть несколько направлений.

Что такое электроника - это производственный цикл. Прежде всего, микроэлектроника (материалы, технологии, производства). Передовых производств в этой области в РФ сейчас нет. Но есть планы. Строительство Истока, новые производства, строящиеся в Зеленограде.
По части создания приборов у нас есть хороший задел. В военной области все неплохо, в гражданской отстаем.

Разработали отдельные сценарии по различным рынкам и направлениям. Предстоит сделать многое.

Основная идея - регулирование рынка. Нужно не стесняясь говорить о том, что готовы создавать условия для отечественных производителей с целью их доминирования на отечественном рынке. Это не что-то особенное, преференции отечественным производителям есть и на зарубежных рынках. Будут льготы, будет финансирование отдельных НИОКР, будет пожелания закупок отечественных продуктов приоритетно для госпредприятий.

Василий Шпак - заборов строить не будем, готовы сотрудничать с иностранными партнерами, но на условиях трансферта технологий.

Главный блок, который нужно сломать - это блок в головах. Термин "российская электроника" на сегодня воспринимается с негативной коннотацией. 25 лет не было никакой китайской электроники. А теперь США вводит ограничения против продукции Huawei. И мы также можем пройти аналогичным путем.  Нам надо перестать бояться, нужно навести порядок в нашем собственном доме по части регулирования внутреннего рынка. Для реализации наших идей в части критической инфраструктуры есть хорошие возможности.

В мире идет экономическая война. И нужно соответствовать. Разумеется, оставаясь в правовом поле.

Алена Фомина, генеральный директор АО «ЦНИИ «Электроника».

У нас сложилась уникальная ситуация, и правительство, и бизнес-сообщество идут одним курсом. Идет активное обсуждение целей и механизмов.

Отрасль не станет инвестиционно-привлекательной по щелчку пальцев. Готовя Стратегию, мы внимательно смотрели на зарубежный опыт. Ранее единственным инвестором отрасли выступало гос-во, сейчас необходимо привлечь частный капитал.

В Китае опыт госвлияния не слишком хорош. Рынок микроэлектроники был перекрыт гос.обязательствами всем инвесторам обеспечить прибыль. Другое дело - опыт США, где отрасль могла бы и вовсе обойтись без госинвестиций, где гос-во - первый среди равных, не более. У Ю.Кореи своя модель.

Наша целевая модель - развитие за счет обеспечения гарантированного спроса. Как только инвесторы увидят не только продукт, но и спрос, частные инвестиции пойдут.

Также планируем специнвестконтракты. Это будет пускаться на регионы, обеспечивая возможности их развития по части электронной промышленности.

Ожидаем госсубсидии на НИОКР.

Чтобы быть инвестиционно привлекательным нужно иметь гражданский конкурентоспособный продукт (для этого делаются консорциумы).

Василий Шпак: Постановление 878. Речь о создании реестра отечественной РЭ продукции. Есть методика, критерии, описание продукции. По 223 закону о закупках российским товарам из Реестра предоставляется 30% ценовая преференция.  В рамках 44 закона действует правило "третий лишний". То есть если есть два российских продукта аналогичных, то зарубежные аналоги к торгам допускаться уже не будут.

Сейчас планируется закупка огромного объема радиоэлектронных продуктов. У нас есть желание и возможности сделать так, чтобы закупать не иностранное оборудование, а российское. Такое оборудование в Реестре есть. Это Элтекс, Т8, Булат ... не все мы пока можем делать. Но где уже есть российские решения, они не уступают иностранным в характеристиках и потребительских качествах. В этих условиях за госденьги закупать иностранные аналоги - неправильно.

Василий Шпак. Любая информтехнология носит возможность дистанционного управления. Иметь всех производителей цепочки на отечественном рынке - это возможность "дотянуться" до этих производителей и заставить их исправить те или иные проблемы в безопасности. Проще своим предъявить требования и затем спросить за их выполнения.
Кто сейчас берет чужие технологические решения, начинают быть похожы на островитян, которые меняют свои ресурсы на бусы и зеркала.   Нам нужно весь процесс создания прибора от начала и до конца, включая создание софта, должна по-максимуму находится в стране. Это снижает для нас риски по части безопасности критической инфраструктуры.

Гульнара Хасьянова, гендиректор ПАО "Микрон". Нам важно не быть только центрами разработки, которые все производят в других странах. Хотелось бы, чтобы российские дизайн-центры проектировали под наши технологии, как существующие, так и создаваемые.

Нужно производство материалов. Сейчас его невыгодно производить из-за малых объемов. Если у нас будет гарантированный сбыт, мы сможем прогарантировать закупку объемов материалов на ближайшие 10 лет. Это позволит запустить цепочку.

Есть много вопросов к средствам разработки. Но первичен спрос. Мы, например, за последние годы провели импортзамещение чипов для ОЗП, удостоверений личности. И это успешная история, уже есть интерес даже со стороны других государств.

Второй пример - банковские карты. Мы сделали чипы для них два года тому назад. Но не могли вывести их на мировой рынок. Т.к. мы делаем их несколько миллионов, а в мире производители их выпускают миллиардами. И мы не могли представить конкурентную цену. При формировании спроса государством мы получаем возможности для конкуренции.

Нужны стандарты, которые нам позволят консолидировать рынок. Чтобы мы могли построить в итоге сквозную историю, сделать унифицированные решения. Для этого есть такой механизм, как консорциум.

Павел Куцько, директор Мытищинского научно-исследовательского института радиоизмерительных приборов.

В основе развития лежит стандартизация. Недавно все строилось на основе стандартизации оборонной промышленности. Сейчас хотим в основу положить нормаль гражданской промышленности. Мы решим проблемы массовости производства, а с ней и качества-надежности, снижения стоимости, достижения доступности отечественной ЭКБ.  В этом вижу первоочередные задачи в области стандартизации.

Мы разрабатывали и разрабатываем стандарт на продукцию гражданского назначения.

Стандратизация позволит удешевить гражданскую продукцию, без снижения качества специальной продукции.

Василий Шпак. У нас куда не кинь, всюду  клин. За последние 30 лет мы серьезно утратили позиции в области гражданской электроники. Первые электронные наручные часы в мире придумали в Минске.

Методы, подходы и школа для того, чтобы занимать лидирующие места на мировом рынке, у нас есть. Нам нужно перенести лучший зарубежный опыт на отечественную почву с учетом ее особенностей. У нас был перекос в сторону военных стандаров, который предъявляет к электронике весьма жесткие требования. Хотим поменять подход - сделать основной гражданскую стандартизацию (для военных изделий составить дополнительные требовния).

Сейчас возникают новые технологически направления по которым у нас есть большой задел. Если сделать быстро стандарты, это даст нам экспортный потенциал.

Как нам относиться к экспорту? Нужен он нам?

Сергей Долгопольский, представитель Ассоциации разработчиков и производителей электроники.

Давайте вначале про импорт. Было метафорично и точно сказано про бусы и зеркала. Сейчас рынок гражданской электроники никак не защищен. Это в  какой-то мере следствие вступления в ВТО. Сейчас доля российских продуктов на рынке гражданской электроники - значительно меньше 10%. Закрываться от внешнего мира конечно не нужно, но каждая страна  находит меры поддержки внутреннего производителя.  

Как сейчас у нас. Несмотря на прямые указания, например, от вице-премьера на повышение пошлин на импортные товары, через полгода приходит ответ от исполнительных органов, что нельзя, т.к. ВТО. Странная ситуация - на импортные компоненты есть пошлины, на готовые приборы - нет. То есть даже собирать сдесь не выгодно.

Для того, чтобы защитить внутренний рынок, дать возможность для интересного инвестирования в этот рынок отечественному капиталу, нужны защитные меры для отечественной электроники.

Мы сейчас вместе с регуляторами, с сообществом разрабатываем некоторые меры поддержки отечественного производителя.

Василий Шпак. Мы входим в международное сообщество. Но целый ряд стран, входящих в ВТО, зачастую устанавливают различные защитные меры в отношении тех или иных продуктов или отраслей.  Защита отечественной микроэлектроники - важная задача. И мы надеемся, что в ближайшее время некоторые меры будут реализованы.