PP
так вопрос только в мотивации?
Size: a a a
2017 September 18
DK
Я бы спросил еще так: каким образом вы управляете бюджетом в рамках команды, то есть, каким образом строится зарплатная схема, а каким образом мотивационная? Мы, например, сейчас хоть и работаем командами, но схемы используем, назовем их классическими, то есть не меняем, у каждого индивидуальная зп, доп мотивация обсуждается также индивидуально.
PP
я писал выше, что мы ушли в n1.ru от материальной мотивации и работаем несколько лет над мотивацией на результат, продукт и т.д.
PP
по опыту, любая материальная мотивация со временем превращается скорее в демотивацию
PP
к бонусам привыкают и потом рассматривают как наказание, когда не даешь их
PP
есть годовой бонус у всех за финансовые успехи продукта
EG
о да, это вообще подстава. особенно, когда тебе при трудоустройстве зарплату говорят с учетом этих бонусов. а потом оказывается, что бонуса может и не быть. лучше уж совсем без всяких бонусов, зато всегда знаешь, что получишь 🙂
DK
Это понятно. Тогда в итоге вы просто каждому человеку назначаете фиксу, а мотивируете интересными задачами, подходу к работе, возможностям эксперементировать и развиваться, я правильно понимаю?
EG
@dmitriykehl там выше писали, что задачами интересными тоже не мотивируют 🙂 мол, если ты хочешь интересных задач и экспериментировать, то ты эгоист
DK
Коллеги, я понимаю, что эти вопросы уже все могли обсуждаться и не раз, но просто перечитывать все, что там было ранее написано несколько трудозатратно) Возможно имеет смысл сделать какой-то FAQ по хештегу, чтобы на него можно было ссылаться)
В итоге, тогда на чем у вас строится индивидуальная и командная мотивация?
В итоге, тогда на чем у вас строится индивидуальная и командная мотивация?
Д
Это понятно. Тогда в итоге вы просто каждому человеку назначаете фиксу, а мотивируете интересными задачами, подходу к работе, возможностям эксперементировать и развиваться, я правильно понимаю?
ага, только платить тогда нужно нормально, чтобы у человека не было дискомфорта. к тому же, если ваши владельцы продуктов реально держат бюджет продуктов, то они вполне могут принимать решение и по каким-нибудь жизненно-важным этапам продукта бонусировать команды. но это лучше делать действительно не на постоянке, а раз от раза. годовой бонус тоже хорошо подходит, например.
AK
Давайте в рамках встречи обсудим вопрос мотивации 😊
AK
Ориентировочно 14 или 21 октября
DK
Давайте в рамках встречи обсудим вопрос мотивации 😊
AK
Всем привет!
По итогам первой встречи Agile-сообщества участники сформулировали темы, которые хотелось бы обсудить: http://qoo.by/2EX6
Если среди вас будут желающие подготовить доклад/практикум/дискуссию по какой-либо теме на предстоящие встречи, ставьте напротив темы ФИО.
Также, если есть темы вне списка, с которыми вы готовы участвовать, добавляйте тему и ФИО напротив.
По итогам первой встречи Agile-сообщества участники сформулировали темы, которые хотелось бы обсудить: http://qoo.by/2EX6
Если среди вас будут желающие подготовить доклад/практикум/дискуссию по какой-либо теме на предстоящие встречи, ставьте напротив темы ФИО.
Также, если есть темы вне списка, с которыми вы готовы участвовать, добавляйте тему и ФИО напротив.
PP
А кто составлял?
AK
те, кто не поленился заполнить анкетку обратной связи: http://qoo.by/2EXp