Женя Курышев [был у меня в подкасте], технический предприниматель и охуеть какой мыслитель, начал вести офигительный канал [@tasteofrain], на который я рекомендую подписаться. Женя, спасибо что пишешь ❤️

Про границы себя

Одна из наверное самых базовых и интересных особенностей каждого человека это то, как он проводит границы себя. Я не совсем про те границы, которые "нарушают". Я про те, которые определяют, что включается в "себя", а что нет.

Например, маленькие дети часто даже свое собственное тело видят за границами себя. Да и у многих людей в зрелом возрасте остаётся дистанция и инструментальные отношения с телом.

Есть и обратные примеры – экспансия и размытие границ приводит к ощущениям общности с семьёй, племенем, рабочим коллективом, всем живым или даже абсолютно всем существующим.

Так вот, мой поинт в том, что у каждого человека есть свое дефолтное состояние этих границ, и это очень сильно определяет его способ видеть и действовать в мире. Большинство взрослых людей очень устойчивы в этих границах. Мне всегда интересно в диалоге знать где у собеседника эта граница, потому что она кардинально меняет систему принятия решений человека при условно одинаковых ценностях.

Биохакер, занимающийся своим здоровьем и продлением жизни и человек, обеспокоенный экологией – это люди движимые одной и той же целью, но рассматривающие её в разных границах себя. Оба беспокоятся о своем здоровье, вопрос только в определении слова "своё".

Целостность, integrity в таком случае – это возможность быть честным и последовательным в этом процессе. Если я беспокоюсь о здоровье моего индивидуального тела, но мне пофиг на здоровье планеты, то целостность нарушена. И наоборот та же беда, сейчас даже чаще встречается. Это не значит что к умирающим от голода клеткам своего тела, надо относиться точно также, как к голодающим Африки, но вообще думать об этом нужно похоже.

Почему мне кажется что это важно? Потому что более широкие границы себя и целостность вместе переносят точку возникновения и масштаб всех эмергентных феноменов и как следствие – масштаб жизни цивилизации.
Шта?
Ну это я пытаюсь сказать, что чем больше людей чаще смотрят на себя "шире", тем более широкая сущность пробуждается как сознание.
Штаа?
Ну это я пытаюсь сказать, что просто математически, без всякой эзотерики и New Age, получается, что способности сложной большой системы выживать (приспосабливаться) и играть (создавать) сильно выше, если все или многие её клетки-юниты обладают способностью видеть шире и дальше себя, также как в компании получается делать более крутые продукты, если это не набор крутых, но абсолютно эгоистичных сотрудников.

Нужно ли при этом жертвовать собой или перспективой себя? Конечно нет. Удивительная способность сложного сознания – принимать разные перспективы и избавляться от любой перспективы.

А вам знакомо расширение границ себя без потери себя?

Насилие в коммуникации с командой—долгосрочно проигрышная стратегия

К сожалению, насилие в коммуникации очень привычно и массово распространено для русских людей. 90-е были временем насилия: бизнесы отжимались налево и направо. В 2021 году, слава богу, физическое проявление насилия на улицах сошло на нет, но оно осталось в психике русских людей и массово проявляется как домашнее насилие, абьюз, психологическое насилие, сарказм..

Я уверен, что проявления насилия в команде—однозначно проигрышная стратегия на горизонте нескольких лет, даже если краткосрочно приносит огромную прибыль.

Агрессивный, холодный, жестокий и «кровожадный» руководитель, которому плевать на состояние своих сотрудников, может показать на горизонте пары лет рост GMV и прибыли, и акционеры будут счастливы. Агрессивный руководитель нанимает таких же агрессивных сотрудников. Из такой команды и от такого руководителя будут уходить сильные сотрудники, по рынку будет распространяться мнение «в XXX никто не хочет работать, там плохо» и через год компания формально будет существовать, но уже без костяка команды, которая строила бизнес.

Даже если акционеры краткосрочно выбирают игнорировать «недовольство» команды на фоне растущих метрик, долгосрочно, они проиграют.

Огромный плюс IT-индустрии заключается в том, что знание движется очень быстро: мы вынуждены учиться быстрее и быстрее проверять гипотезы, так как все это делают, а ранее созданное знание мы потребляем как не в себя из тренингов и книжек. И привычка проверять гипотезы и быстро двигать знание в работе переносится на работу над психикой.

Я уже сейчас вижу слом нормы восприятия агрессивных руководителей и коллег с «у него такой особенный стиль руководства, зато эффективный» на «агрессивный мудак, не хочу с ним работать, я лучше пойду на меньше денег, но в команду, в которой все будут друг о друге заботиться». Поскольку наша тусовка довольно тесная, то знание про агрессивного руководителя и коллегу неизбежно облетит рынок за год-два и с ним/ней никто не захочет работать.

Самое классное заключается в том, что любовь, забота и поддержка—не просто ньюэйджевская блажь, а долгосрочно выигрышная бизнес/HR-стратегия. Я уверен, что классные специалисты долгосрочно будут выбирать руководителей и команды, в которых они чувствуют себя хорошо, в которых они могут заниматься своим любимым делом, а не обслуживать абьюзивные механики руководителей и жить в страхе, даже если не будут показывать «сверхдостижения» за счёт круглосуточного ебашилова под страхом увольнения или унижения.

Если вы чувствуете себя плохо в коммуникации с руководителем или коллегой, можете прочитать коротенькую методичку что делать в такой ситуации.

Играйте в долгосрочные игры с постоянными партнёрами, говорит нам Равикант.

Насилие в команде—долгосрочно проигрышная стратегия

Почему я считаю что подавляющее большинство бизнесов неизбежно придёт к лидерству и управлению через любовь, заботу и поддержку: если психика человека научилась видеть насилие, в здоровом окружении она не может его развидеть. Только травматичные события могут привести к регрессу психики до состояния «не вижу насилия».

То есть если человек пошёл на психотерапию, то он неизбежно придёт к неприятию насилия. Он будет «заражать» таким видением реальности всех окружающих. Я вижу этот эффект везде и он только усиливается. Ковид и 2020 год, на мой взгляд, ещё сильнее ускорили этот тренд.

Любовь, забота и поддержка—это вирус, который неизбежно заразит всех. Даже если на это уйдёт сто лет.

Осознанность необратима.

Проживаю два очень важных и интересных перехода, о которых я мечтал последние три года:
1/ всё больше делаю то, что хочу и как хочу и не делаю то, что не интересно
2/ автоматически принимаю решения из максимизации долгосрочной выгоды против краткосрочной выгоды

И это ощущается очень странно. И ещё я чувствую, что эти два изменения связаны между собой, но пока не до конца понимаю как.

Про долгосрочную выгоду:
• если раньше при уборке я бы взял пачку хлама и запихал бы в какой-то ящик с глаз подальше, то сейчас я выкидываю то, чем давно не пользовался и аккуратно раскладываю по ёмкостям. Это занимает больше времени, при этом это ощущается правильно
• сразу мою посуду и поднимаю упавшие за стиральную машинку тюбики с зубной пастой 😳
• при найме в Focus Calendar я тщательнее изучаю кандидатов и выбираю долгосрочную выгоду, обменивая её на краткосрочные потери во времени [дольше нанимаю]
• во время продуктовой проектировки решений для jtbd-работ клиентов в Focus Calendar я постоянно дорабатываю методичку продуктовой проектировки, чтобы будущему мне и членам команды, которые будут проектировать после меня было проще и удобнее проектировать

Если раньше мне приходилось прикладывать когнитивные усилия и усилия воли, чтобы а) увидеть что я выбираю краткосрочный результат и б) принять решение в пользу долгосрочной выгоды, то сейчас это происходит автоматически. И я, наблюдающий за этим из метапозиции, охуеваю от того, что теперь это происходит само.

Про делаю то, что хочу и как хочу:
• весь год у меня проходит под эгидой «заебало овертаймить, хочу работать не жопой, а головой и в кайф». Сначала я отказался от корпоративных тренингов, потом переключился на Focus Calendar в котором я больше кайфую, а на прошлой неделе я осознал что мой идеальные форматы работы:
   • созваниваюсь с лидами и обсуждаем ключевые задачки, они приносят какие-то артефакты и проблемы, я изучаю их, нахожу пробелы в логике и нахожу решения
   • заряжаю энергией команду/слушателей тренингов
   • объясняю на пальцах сложные штуки
   • находить и заполнять/решать пробелы, дыры и неконсистетнтость в сложных конструктах и строить сложные конструкты с нуля [как построить HR-бренд, почему раз за разом повторяется проблема X, как жеж блин на пальцах объяснить как клиенты перетекают с решения на решение через призмы меняющихся сегментов, конкуренции и наших действий, как так получается что я выбираю долгосрочные последствия?]
   • общаюсь с тёплыми и классными людьми
• не хочу делать:
   • писать большие и сложные документы и лонгриды, долго и занудно структурировать информацию в Miro
   • немасштабируемые штуки
   • что-то на заказ
• отстреливаю идентичности:
   • какое-то количество людей считают меня хорошим продакт-менеджером и часть меня пыталась соответствовать этому, а недавно я принял, что моя суперсила—варить сложные концепты, упрощать сложное, находить паттерны и объяснять это всё на пальцах И накачивать энергией. И расслабил идентичность «я классный продакт». Пофиг насколько я компетентен как продакт—мидл, синьор—я не продакт и это мне не мешает.
• то же самое про идентичность предпринимателя: понял, что быть приклеенным к этой идентичности только мешает мне, требует соответствовать и зря грузит мой процессор.

Самое классное—бóльшую часть такого сетапа я уже постороил и его итоговая эффективность X2-Х10 от моей старой эффективности когда я заставлял себя делать то, от чего я не кайфую и сливаю энергию.

Оба этих изменения скорее всего связаны с сепарацией от родительского комплекса и выбор жить из своих желаний и переход от «Я не ОК» к «Я ОК» [кстати, книжка «I'm OK—You're OK», из которой эта метафора—пиздец разрыв, оч рекомендую]

Илон Маск в феврале 2021 года: «У меня определенно нет планов начинать еще что-то, иначе моя голова взорвётся» link

Маск на Tesla AI-day: «Вощем мы делаем робота-гуманоида», запись трансляции на YouTube, статья на THEVERGE

За последние несколько лет мой мозг начал видеть паттерны в реальности, которые раньше не видел. В какой-то момент я абсолютно везде стал видеть эволюционный отбор. После прочтения Начала Бесконечности, везде вижу процесс проверки гипотез. Везде вижу сложность [complexity].

Это офигенная абилка и она круто помогает во всём.

На мой взгляд, привычная модель обучения через профессии и задачки не прокачивает эту абилку.

Порассуждал про:
• в чём минус подхода обучения через профессии и задачи
• зачем и как прокачивать абилку видеть паттерны
• как эта способность поможет в карьере

🔗 https://zamesin.me/books/how-to-live/study-type-we-miss

ссуботний щщеразжиматель го

сегодня показываем эвэйкенинг, игрули и гомеопатическую дозу тупняка

#shhshhe

Продолжаю искать Lead Product Designer’а в Focus Calendar

Мой основной фокус теперь на Focus Calendar—приложении календаря на международный рынок для руководителей и предпринимателей с UX’ом уровня Telegram’а и который будет экономить клиентам 8-18 часов/мес. за счёт упрощения и автоматизации частотных задач.

Я ищу продуктового дизайнера, которому предстоит принимать ключевые продуктовые и интерфейсные решения. Тебе предстоит решить одну из самых сложных интерфейсных задач ever—сделать календарь кратно проще и удобнее.

Мы привлекли Pre-Seed раунд на $340k на эти деньги строим команду сильных специалистов, которым интересно переварить адовую сложность календаря. [наняли +3 сильных фронтендера за месяц]

Верю, что эта позиция может быть интересна сильным дизайнерам, которые сейчас не выполняют ключевую роль в продукте, но уже готовы перейти на следующий уровень.

• 275 000 руб, опцион на 1.5% акций компании
• Full-time, удалёнка

🔗 https://bit.ly/FocusCalendarLeadDesigner

Толя Капустин [aka Толя Ноготочки, PhD по Мемологии] написал книгу Новая маскулинность: что такое и зачем она нужна и дал форбсу интервью про книгу. Я книгу ещё не читал, но верю, что получилась классной.

Книга написана по твиттер-треду, часть мыслей из него:
- мужчина может плакать и жаловаться на проблемы и это нормально
- мужчина может зарабатывать меньше, чем его девушка и это нормально
- мужчина может носить длинные волосы и не быть геем, а может и быть
- так же мужчина может носить пирсинг и серьги и не быть геем, а может и быть
- ходить к врачу когда что-то идет не так с телом – это сила, а не слабость
- ходить к врачу когда что-то идет не так с головой – это сила, а не слабость
- старших, женщин, геев или темнокожих не нужно уважать как-то отдельно, нужно просто уважать людей вокруг
- если вдруг девушка во время секса девушка вставит вам палец в зад и вам это понравится – это нормально и не делает вас геем
- если вдруг девушка во время секса девушка вставит вам палец в зад и вам это не понравится – это тоже нормально
- заниматься сексом с тем, кто не может дать однозначное согласие на это в текущий момент это хуевая идея и разговор тут не про то, что нужно подписывать какие-то бумаги перед сексом, а про то, что нужно уважать других людей
- если вам хочется что-то попробовать в сексе с постоянным партнером – скажите ему/ей, это намного лучше, чем сдерживать свое желание поттрахаться под видео, как панды резвятся в зоопарке
- быть в неидеальной физической форме это нормально
- желать быть в идеальной физической форме это нормально
- розовая одежда, одежда с блестками, юбка, одежда с бабочками, сандалии без носков не делают тебя геем, гей ты только когда тебя сексуально возбуждают другие мужчины
- бритые ноги, бритые подмышки, бритая грудь, бритые яйца, бритый лобок, бритый член не делают тебя геем, гей ты только когда тебя сексуально возбуждают другие мужчины
- если вас сексуально возбуждает, когда девушка вам изменяет или спит с другими парнями/девушками это нормально
- если вас не возбуждает, когда девушка вам изменяет или спит с другими парнями/девушками это нормально, фетиш не стыдно, стыдно стесняться себе в этом признаться

ппкс

[это не реклама, пишу только про то от чего кайфую сам, рекламу не размещаю и не просите]

🔗 Купить книгу: https://book24.ru/product/novaya-maskulinnost-chto-takoe-i-zachem-ona-nuzhna-5971741/
🔗 В это воскресенье на Флаконе будет вечеринка в честь книги. Инфа в фб: https://fb.me/e/1D1TZB0KL