Друзья, сегодня во вторник 26го января в 18.00 начнется лекция про Корневую мотивацию. Мы поговорим о том, что у нас получаются совершенно естественно. Никто ведь не проходил тренинг как научиться смотреть сериалы. Никто не придумывал логику, как научиться есть вкусную пиццу регулярно. Это просто случилось с нами.

Вместе с этим мы пытаемся привыкнуть медитировать, ходить в спортзал, вовремя ложиться спать и считаем, что нам просто не хватает какой-то технологии или системы, чтобы это все появилось в нашей жизни надолго.

На более глобальном уровне мы видим, что у кого-то получаются великие вещи (создать Space X) или хотя бы просто построить тело (как у Шварценеггера) и мы вроде бы тоже так хотим, но хватает нас, как правило, на несколько итераций.

Почему так? На каких таких энергиях все это работает? И что со всем этим делать?

Приходите, будет интересно!

Запись будет через неделю +/- (но задание будете делать уже сами, без ответов на вопросы).

Лекция бесплатная.

Регистрация и ссылка на Youtube, в котором будет трансляция тут: https://ilya-mutovin.timepad.ru/event/1510878/

Ищу ассистента!

Мой текущий ассистент Алеся пошла на левелап, Алеся, спасибо тебе ♥️.

Ищу нового ассистента, который как ангел-хранитель будет летать за моей спиной и прикрывать меня там, где я лажаю и там на что меня не хватает! Рассказывал про свой опыт работы с ассистентом тут

• 70% бизнес-задач: курировать курсы, работать с документами, выпускать подкаст, работать с подрядчиками
• 30% личных задач: курьеры, покупки, передавать что-то кому-то, поездки, отели
• зарплата 95k
• Full-time, Москва only (не рассматриваю кандидатов не из Москвы), оплачиваю связь, метро, курьеров и сессии с психотерапевтом
• Готов нанимать вообще без опыта работы
• Роль подходит для студентов и людей, которые хотят войти в IT без релевантного опыта

Обрати внимание что это не продуктовая роль. Из роли ассистента прокачиваться в качестве продакт-менеджера можно, но не очень удобно, так как придётся овертаймить.

🔗 http://bit.ly/zamesinassistant

Пришёл в гости в подкаст «Ничего такого» к Антону Савченкову и порассуждал про свои любимые темы

• почему я делаю Мету, какая миссия у Меты
• какие ошибки я совершал в Мете
• в чём суть предпринимательства, почему в роли предпринимателя учишься значительно быстрее, чем работая по найму
• как и зачем проверять гипотезы про свою жизнь
• как [на мой взгляд] бизнес связан со вторым законом термодинамики [кстати, мы про это с Харитоном рубанулись в последнем эпизоде подкаста]
• мой топ книг
• как много читать: книжки можно и нужно бросать + каждый день начинаю читать новую книгу

🔗 слушать в Apple Podcasts в Яндекс.Музыке

Действительно крутых вещей в мире очень очень мало. Охренительные игры ради которых стоит купить приставку или собрать дорогущий компьютер выходят раз в год. Хороших компьютеров вообще не было до маков на M1: все предыдущие маки были или тормозными, или слишком дорогими, или жили от батарейки 2 часа, винда—инвалид.

И так со всем: существуют единицы классных сервисов, банков, физических вещей, наушников, гаджетов, одежды, косметики..

Несколько лет назад я наткнулся у Людвига Быстроновского на классную мысль, которая поддерживает и немного раскрывает этот феномен:

«Я вывел принцип: если тебе кажется, что чего-то качественного очень много, то ты просто не сечешь фишку. Это правило не позволяет отличать хорошее от плохого, зато указывает на уровень собственной недалекости.

Примеры:

Если кажется, что почти все автомобильные модели — хорошие, то это знак того, что ты просто не разбираешься в автомобилях.

Если кажется, что в твоем городе большинство кафе – норм, то это означает, что ты херово шаришь в кафе.

Если считаешь, что почти все программисты — нормального уровня, то это говорит только о том, что ты ничего не сечешь в программистах и программировании.

В мире стабильно чудовищно мало годных автомобилей, кафе, программистов, хороших футболистов, классного дизайна, хорошего кофе, неплохих милиционеров, добротных зданий и всего остального.

И если кажется, что средний уровень, в принципе, ничо, то это лишь сигнальчик: ты сам не разбираешься.»

[кстати, парадокс, но существует много классных книг и постов. Видимо, тут работает пороговый уровень комплексити, для постов и для книжек он значительно ниже чем для машин, компьютеров.. ИЛИ ПРОСТО Я НЕ СЕКУ ФИШКУ? 😳]

🔗 https://grosslarnakh.livejournal.com/102883.html

Сэм Харрис напоминает своим подписчикам, что если для вас важно продолжать пользоваться полнофункциональной версией Waking Up [приложенька с медитациями], но у вас нет денег—вы можете попросить перевести вас на бесплатный тариф.

И объясняет логику: нам нужны деньги на развитие, но в первую очередь важно помогать людям.

Мы в Мете придерживаемся похожего принципа.

Радуюсь тому, что появляется всё больше разных комбинаций капитализма с обменом нематериальными ценностями.

Если что-то быстро растёт, не факт, что это хорошо

У меня очень давно зрел этот пост, но чего-то не хватало. Свежая история как чуваки с сабреддита r/WallStreetBets грабят хедж-фонды показала мне недостающие части картинки.

Если присмотреться, можно увидеть много быстро растущих вредоносных систем [я для упрощения называю их «вирусы»], например:
• гипервнимание к потоку новостей про covid в марте-апреле 2020
• агрессивный феминизм/либерализм/…изм
• коррупция
• дешёвый сахар
• массовые компьютерные вирусы
• covid-19 и другие быстро распространяемые вирусы
• рак
• вал скам-ICO
• ухудшение чувствительности к себе из-за наличия внешних датчиков
• «бесконечный» майнинг денег из хедж-фондов, шортящих акции GameStop

Все эти системы растут из-за:
1/ [опционально] наличия краткосрочного приятного эффекта от вируса. Сахар = доза дофамина, новости = расчесать тревожку, ICO = надежда что и мне перепадёт халявных денег, гаджеты = ой какой я молодец хорошо поспал и вообще забочусь о себе
2/ Наличия фундаментальной особенности мозга или новой [0day = ещё не закрытой] уязвимости в системе
3/ Наличия позитивных к системе циклов обратной связи: чем больше раковых клеток → тем слабее организм → тем больше раковых клеток. Чем больше датчиков → тем ниже потребность чувствовать самому → тем больше датчиков

И все эти системы долгосрочно наносят вред носителю и/или обществу.

Порассуждал про то, почему так получается, как отделить быстро растущие полезные феномены от вирусов и есть ли польза от вирусов:

🔗 https://zamesin.me/ru-viruses/

Я неожиданно для себя открываю очень глубокие и увлекательные слои ютуба. Хочу поделиться несколькими каналами на которых залипаю последние недели

Everyday Astronaut—чувак изучает устройство ракет, стратегии Nasa, SpaceX, Blue Origin, делает Live-трансляции стартов ракет. Клёвый видос: интервью с Илоном Маском после ивента на котором Маск рассказал про планы на Starship

Munro Live—мощный <s>пердун</s> пожилой автоинженер из Ford декомпилирует новые тачки до основания [мне интересны теслы] и комментирует инженерные решения. Когда я нашёл этот канал, залпом просмотрел ВСЕ видео разбора Model Y и Model 3. Не могу передать восторг. Понимаю дай бог 10%, но жутко интересно. Особенно кайфую с моментов когда он респектует команды, например: «ооо, чуваки, это очень умное решение, молодцы!» или «капец, так делать нельзя, ну Tesla, ну комон». Клёвый видос: Манро подводит итог разбора Model Y.

Sean Carroll—астрофизик, который доступно объясняет квантовую физику в книге Something Deeply Hidden [недавно прочитал, книжка огонь] и всю физику в Big Picture [тоже огонь], в своём канале делает то же самое но уже в виде видосов. Мне приходится смотреть внимательно и с ручкой, потому что если не слежу за формулами и мыслью—быстро теряю нить. Оч советую посмотреть серию видео The Biggest Ideas in the Universe

Последние несколько месяцев мой мозг варит концепт что % адопшна информации среди людей, которым эта конкретная информация будет полезна И скорость адопшна информации критически важный компонент в мировом прогрессе и тренд кардинального удешевления очень крутого контента [телеканалы > блоггеры] за последние 10 лет я вижу очень важным звеном в уравнении мирового прогресса. Короче, это охуеть как круто, что на ютубе можно контент про физику, математику, ракеты, инженерию с высоким уровнем продакшена.

Поделитесь клёвыми сложными и увлекательными каналами, которые вы смотрите на ютубе.

[мне часто последнее время прилетает «Ваня, ты задрал так много читать, я чувствую себя ничтожеством». Буду чаще рассказывать про свои тёмные и ленивые стороны. Например, я постоянно смотрю топовые игры с sc2casts.com, это каталог всех игр в StarCraft 2. Ну и у меня есть психологическая травма, которая вынуждает меня искать внешнее признание, что я делаю в том числе этим каналом]

Бизнес-модель инстаграма уничтожает жизнь блоггера

Почему важно точно понимать бизнес-модель

Один из принципов, который мне помогает анализировать бизнесы—разбирать до первых принципов бизнес-модель. Важность понимания бизнес-модели я понял после прослушивания интервью Дэниэла Гросса блогу Farnam Street. В нём, Дэниэл на пальцах объясняет как бизнес-модель определяет все решения и фокус команды. Несколько примеров из интервью:

• Например, фундаментальная разница между Apple и Google является следствием того, что бизнес-модель Apple—«мы продаём вам железки», а у Google рекламная бизнес-модель.
• Рекламная бизнес-модель по-определению строится на данных, A/B-тестах, то по-большей части, улучшению уже существующих сценариев. Бизнес-модель эпла по-определению строится на том, чтобы выдвигать большие предположения, как нужно изменить железку. (долгие релизные циклы, супер-тяжело кастдевить, итд)
• Это различие видно в том, как Google и Apple разрабатывают телефоны: Google делает много тестов, фокус-групп, поэтому у них, вероятно, много утечек (прим. Ивана: Pixel 4—The Most Leaked Phone Ever) а Apple следует принципу «Клиент не знает что нам сказать, чтобы объяснить что ему нравится» и живёт в строжайшей секретности. И эти решения являются производными от бизнес-моделей

Теперь, к инстаграмчику

Я попробовал пару недель вести инстаграм и ловил себя на отторжении инстаграма. Я чувствовал что-то неправильное в том, чтобы запилить  самую классную фоточку и сториз про то как интересно я сейчас живу. Не осознавал почему, а потом попытался копнуть до бизнес-модели инстаграма и картинка сложилась.

Бизнес-модель инстаграма—продавать рекламу. Чем больше времени клиент проведёт в инстаграме в течение месяца, тем больше инстаграм заработает. Следовательно, клиент должен возвращаться максимально часто [встроиться в дофаминовый цикл, сообщения, комментарии, меншны] и каждая сессия должна длиться максимально долго [сториз, фид, дискавери].

В итоге, бизнес-модель инстаграма поощряет такой контент, за которым клиенты будут возвращаться чаще, смотреть/читать внимательнее и дольше.

Ещё очень важная особенность инстаграма—ультракороткий визуальный контент. То есть за минимум времени, в идеале, за один кадр, максимум за 15 секунд тебе нужно вызвать сильную эмоциональную реакцию. Долгие рассуждения с подводом контекста, сложными взаимосвязями [IGTV] не выживают в конкуренции с фотографией красивого обнажённого тела.

Наш эмоциональный мозг с основной задачей передать ДНК в следующее поколение, переоценивающий возможность увеличить статус, крайне силён, поэтому эта бизнес-модель неизбежно оптимизирует блоггеров создавать именно такой контент: понты, сиськи, жопы, вперемешку с селебрити.

Так, допустим я хочу стать инстаграм-блоггером, но понтоваться особо не хочу и сиськи-жопы не мой путь, тогда остаётся решать потребность подписчиков: попредвкушать как красиво и интересно я могу жить.

И тут происходит большой облом: обычная жизнь не настолько красива, чтобы не напрягаясь, за 10 минут можно было бы вести охрененно красивый и интересный инстаграм. И приходится заморачиваться: находить локации для съёмок, делать мейкап и укладку, таскать за собой фотографа, завести фотогеничного пёсика, игуану или ребёнка и делать красоту с ними.

В итоге, инстаграм-блоггерство становится full-time job, вся цель которой сводится к тому, чтобы сделать несколько классных кадров и придумать вдохновенный текст к этим кадрам. И все остальные делают ТО ЖЕ САМОЕ! Эдакие олимпийские игры

Бизнес-модель «продаём рекламу» вынуждает блоггера быть в бесконечной погоне за красивым и интересным контентом.

Если мы живём в Матрице, со стороны разработчиков Матрицы было бы очень вежливо и дружелюбно сразу дать исходники движка Матрицы, чтобы бедным геймдевелоперам не нужно было бы писать движки [В ДВИЖКЕ] с нуля.

Или это такой жёсткий путь чистилища: ты эволюционируешь десятки миллионов лет, чтобы написать движок матрицы, в котором создания будут эволюционировать десятки миллионов лет, чтобы написать движок матрицы..

Последние полгода меня волнует тема сложности [complexity, complexity theory], потому что я вижу как растёт сложность Меты с ростом заявок. Я делаю приложение календаря и это продукт с АДОВЫМ УРОВНЕМ КОМПЛЕКСИТИ. Я пытаюсь разбираться с тем, как с этой сложностью, блин работать. Даётся пока что тяжело.

Наткнулся на очень красиво свёрстанную, но слабую по содержанию [прям как книги Rosenfeld Media] статью, которая пытается дотронуться к этой теме. Тезисы:

• при решении любой задачи с помощью кода [и вообще, любой задачи] возникают два типа сложности: необходимая сложность и дополнительная сложность
 • необходимая сложность—сложность решения самой задачи
 • дополнительная сложность возникает в следствие необходимости искать и осваивать инструменты, решать возникающие проблемы в процессе решения задачи
• необходимую и дополнительную сложность впервые упомянул Фрэд Брукс в своей статье 87-го года: «No Silver Bullet», wiki. В 87 году Брукс мечтал о том, что дополнительная сложность с развитием языков программирования сойдёт на нет и мы будем решать только необходимую сложность. Не вышло, Фрэд, не вышло :’(
• невозможно решить задачу без какого-то объёма дополнительной сложности
• несмотря на то, что языки программирования, фреймворки и инструменты стремительно улучшаются, потребности внутренних и внешних клиентов растут ещё быстрее, комбинаторная сложность внутренних систем бизнеса растёт, следовательно скорость создания продуктов не увеличивается
• Инструменты с помощью которых человечество последние два десятилетия пыталется справляться с растущей сложностью, при этом эти инструменты САМИ ПО СЕБЕ растят дополнительную сложность:
 1/ Git
 2/ Автотесты [кто автотесты поднимал и поддерживал, тот в цирке не смеётся]
 3/ Микроархитектура [НЕЛЬЗЯ ПРОСТО СООБЩИТЬ КЛИЕНТУ О ТОМ КОГДА ЕГО ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ]
 4/ Специализация ролей [дополнительная сложность в том, что этим ролям теперь нужно коммуницировать, а на коммуникации теряется до 80% информации]
 5/ Автоматизация инфраструктуры -> выделение роли DevOps’ов
 6/ Комбинации девайсов, форм-факторов, операционных систем..

🔗 https://www.simplethread.com/why-does-it-take-so-long-to-build-software/

[минутка нытья]

Понял, что 3 года предпринимательства я постоянно бегаю по следующему циклу:
1/ Вижу жопу/задачу и НИХРЕНА НЕ ПОНИМАЮ КАК ЕЁ РЕШИТЬ 😭
2/ так, проверяем гипотезы, становится чуть понятнее что делать, делаем
3/ СУКА, НЕ ПОЛУЧАЕТСЯ 🤬 Я ТЕБЯ ПОБЕЖУ!
4/ О, начинает получаться
5/ Жопа/задача done! Мы красавчики
6/ Залезаю в беклог жоп/задач, GOTO 1

Прямо сейчас в Мете я перешёл из стадии 1 в стадию 2. Была проблема с низким AMMPU [~3500 руб], было вообще непонятно что делать, в декабре сходил за помощью к Королёву и Красинскому, ребята помогли увидеть слепую зону и прямо сейчас пилим новый продукт.

Это так тяжко, вы бы знали 😭. Но интересно. Но тяжко. Но интересно

Господи, меня сейчас порвёт на лоскуты! Только что понял основной закон продакт-менеджмента:

Клиент всегда предпочитает продукт, который решает потребность клиента и приводит его в желамое эмоциональное состояние [big job’а] за меньшее количество усилий со стороны клиента.

Этот закон объясняет ВСЕ изменения во ВСЕХ продуктах за последние 100 лет.
1/ Из двух продуктов, клиент выбирает тот продукт, который решает больше его потребностей [job stories]—потому что клиенту не нужно платить transaction cost чтобы осваивать оба продукта и переключаться между ними, даже если суммарная стоимость двух продуктов в деньгах равная → продуктое решение: мы делаем +1 фичу в продукте, чтобы решить ещё одну важную Job Story
2/ Из двух продуктов, клиент выберет более простой продукт → продуктовое решение: думаем, какие small/micro jobs можем убить в нашем продукте, чтобы клиент за меньшее количество усилий пришёл в big job’у
3/ Сталкиваясь с проблемой, которая или вообще не даёт решить job story или заставляет клиента страдать—клиент ищет альтернативное решение, с которым клиент не будет сталкиваться с этой проблемой → продуктовое решение: находим сегменты, которые очень тяжело приходят в big job’у и/или эмоционально страдают в процессе, решаем их проблему → сегмент наш
4/ Из двух похожих по функциональности продуктов, клиент выберет продукт дешевле [меньше усилий, помните?]

Перед тем, как применять этот закон, нужно умно выбрать big job’у, чтобы она была важной для людей, а это изучается по тому сколько люди УЖЕ СЕЙЧАС платят за текущие решения, сколько времени тратят, как часто думают и нервничают про big job’у.

Жопой чую, что этот закон вытекает из второго закона термодинамики: «мера хаоса замкнутой системы со временем или не изменяется или увеличивается».

Я уже писал про гипотезу «Жизнь—агент энтропии»

Кажется, что это принцип из той же оперы: увеличиваем структурную сложность, чтобы лучше распределять энергию. Делаем более сложные продукты, чтобы на их основе делать больше всяких штук.

Ещё вчера пришла в голову гипотеза, что Маск такой крутой предприниматель в том числе потому что он интуитивно понимает физику.

Если вы смотрели и любите фильм Матрица, я очень рекомендую посмотреть разбор сюжета трилогии Матрицы от ЧБУ [без понятия кто это, впервые сегодня увидел его].

Оказывается, сюжет и смыслы трилогии ЗНАЧИТЕЛЬНО глубже, чем первый уровень сюжета, который я понял в свои 18 лет. Я два раза охренел пока смотрел.

[чтобы вы кайфанули, важно чтобы вы смотрели всю трилогию. Женя Сапунов, спасибо что скинул ссылку]

🔗 https://www.youtube.com/watch?v=plcaCamvQQg

Расшифровал и перевёл на русский интервью Илона—кровинушки—Маска в Clubhouse.

Вообще, из этого интервью очень чётко считывается, что Маск такой же человек как и все: смотрит сериалы, устаёт, бесится, шутит про спайс из Дюны. Или его пиарщики проводят кампанию «Илон Маск человек, а не инопланетянин».

Пара цитат Маска:
• У меня определенно нет планов начинать еще что-то, иначе моя голова взорвётся [при этом, у Tesla «случайно» появилась mRNA лаборатория ;)]
• Люди спрашивают меня: "Какие приободряющее слова у вас есть для предпринимателей, которые хотят начать стартап?". Что ж, мой ответ таков: "Если вам нужны приободряющие слова—не начинайте стартап". Знаете, мой друг Билли, на этапе запуска стартапа сравнивал это с поеданием стекла и длительным смотрением в бездну.

Если вы слушаете и читаете на английском—расшифровка на английском.

🔗 https://zamesin.me/ru-elon-musk-at-clubhouse

Меня зацепил разбор фильмов Гая Ричи с тезисом, мол у всех фильмов Гая Ричи один автобиографический сюжет, в котором герои по спирали становятся круче и решают более сложные вопросики.

Меня дико вштырило от этого видео:
1/ Я понял что мне нужен партнёр, который любит и мастерски владеет операционкой, как Рэй для Мики Пирсона. [дорогой мозг, есть вопросик.. кхм.. ПОЧЕМУ ОСОЗНАНИЕ ПРИШЛО ИМЕННО НА ЭТОМ ВИДЕО? А? Пораньше бы..]
2/ Если этот мета-сюжет правда, а не выдумка автора видео, это ОХРЕНЕТЬ КАК КРУТО

Я восхищаюсь людьми, которые играя в общепринятую игру зарабатывания денег, параллельно ведут свою игру.

Мне приходят на ум:
• Тесла со своим мастерпланом [The Secret Tesla Motors Master Plan, Master Plan, Part deux] +  то, что Маск собрал слово S3XY из названий моделей Tesla
• Мик Гордон, который адово заморочился с саундтреком DOOM
• Ричард Фейнман, который учился взламывать сейфы пока работал над атомной бомбой в Los Alamos

Знаете ли вы кого-то, кто так же ведёт свою странную/дикую игру?

Бета-тест спутникового интернета Starlink называется «Better than nothing beta»

upd: в комментариях подсказали что «Better than nothing» читается в том числе как «Beta than nothing»

ААААААААА!! *бъётся в экстазе*

«Никто не хочет умирать. Даже люди, которые хотят попасть в рай, не хотят умирать, чтобы попасть туда. И все же смерть—это наша общая цель. Никто не избежал этого. Так и должно быть, потому что смерть, скорее всего, является лучшим изобретением Жизни. Это агент перемен Жизни. Она очищает старое, чтобы появилось место для нового»

Стив Джобс, из его речи для выпускников Стенфорда в 2005 году [ребят, спасибо что поправили]. Речь—огонь, обязательно смотрите если вы ещё не

[простите, у меня Маск головного мозга]

Маск опять пришёл к Джо Рогану в подкаст и опять придумал дичь. Например, планирует сделать Tesla Roadster летающей! Низенько, до 1 метра, но тем не менее.

В официальном канале JRE Experience видео нет из-за эксклюзивного соглашения Джорогана со Spotify [выпуск с Маском в Spotify], но пока что можно посмотреть пиратку пока не удалили [пиратка подкаста, прикиньте!]

🔗 https://www.youtube.com/watch?v=l6SHPdVunz0

Лёша, спасибо что сформулировал одну из недоваренных моих мыслей про движение в асинхронную коммуникацию