Неутешительные данные свежего исследования зарплат молодых специалистов в России, которое провёл Сбербанк: vc.ru/hr/45373-cifry-srednyaya-zarplata-molodyh-specialistov-v-rossii-po-ocenke-sberbanka.

«… средняя зарплата 21-летних составляет примерно 14,8 тысячи рублей в месяц. При этом в течение пяти лет выплаты растут на 17% ежегодно и к 25 годам достигают 27,7 тысячи рублей.
Самые высокие зарплаты молодые специалисты получают в сферах добывающей промышленности (30,1 тысячи рублей в 21 год и 44,1 тысячи рублей в 25 лет) и в сфере финансов и страхования (26,8 тысячи рублей и 37,6 тысячи рублей соответственно)».

Понятно, что у подавляющего большинства наших подписчиков всё в разы лучше (судя по вашим ответам на наши опросы), но статистика, конечно, показательная. Сидя в столицах на шести- или семизначными зарплатами, не стоит забывать о реальном уровне доходов.

Интересные данные по регионам (Москва даже не в пятёрке):

«В рейтинге регионов с самыми высокими зарплатами для работников в возрасте 25 лет лидируют регионы, где в основном развиты добывающие отрасли: Магаданская область (около 54 тысяч рублей), Чукотский автономный округ (около 54 тысяч рублей) и Камчатский край (около 45 тысяч рублей)».

Также Сбербанк зачем-то изучил корреляцию зарплат людей с их тратами на онлайн-образование. Естественно, сотрудники, которые тратят на это деньги, зарабатывает больше тех, кто этого не делает. Но здесь не обязательно есть причинно-следственная связь: скорее всё дело в том, что более успешные и умные люди с большей долей вероятности будут заниматься повышением своей квалификации. А курсов и материалов, между прочим, предостаточно и в открытом доступе — посмотрите хотя бы наши посты по хэштегу #YC_learning.

Тинькофф Банк приготовил сюрприз для работников HR к профессиональному празднику: дополнительные 5% кэшбэка на красоту весь октябрь за пару простых действий. А еще – 5 классных наборов косметики NYX Professional Makeup, которые будут разыграны между всеми участниками: l.tinkoff.ru/hrday

#реклама

Посещение мероприятий, связанных с работой, неминуемо сулит нам необходимость снова и снова отвечать на вопрос «чем вы занимаетесь?». Спустя годы повторения и оттачивания одной и той же фразы большинство из нас отвечает что-то вроде: «Я работаю А в компании Б». И несмотря на то, что это как раз тот ответ, которого от вас ожидают, он задержится в памяти вашего нового знакомого ровно до того момента, пока тот не получит ответ на этот же вопрос от другого человека.

«Отвечать, называя свою должность и компанию — это культурная норма. Но если вы реагируете на вопрос именно так, то не даете собеседнику возможность узнать, кто вы на самом деле. Вы — это не только ваша работа», — утверждает Джоанна Блур, генеральный директор компании Amplify Labs. Она помогает людям понять и сформулировать то, что отличает их от других, благодаря чему ее клиенты могут формировать более крепкие связи с окружающими.

Почитайте мастрид о том, как лучше представляться так, чтобы вас запомнили. И пользуйтесь этими приемами на любой конференции или других нетворкинг-ивентах.

Русский перевод (в конце текста есть ссылка на аудиоверсию): telegra.ph/Kak-predstavlyatsya-tak-chtoby-vas-nadolgo-zapomnili-v-horoshem-smysle-slova-09-18

Оригинал на английском: ideas.ted.com/how-to-introduce-yourself-so-youll-be-unforgettable-in-a-good-way

Зарплаты в Москве и Питере намного выше, чем в регионах, и легко достигают 100, 200 и 300 тысяч рублей в месяц.

У многих наших подписчиков — даже больше, о чём говорят опросы.

Спонсор сегодняшнего выпуска проводит вебинар «От 100к в работе по найму» уже в этот четверг, 27 сентября.

Чтобы не пропустить ссылку на вебинар, подписывайтесь на канал t.me/mskwork100.

На вебинаре вы узнаете:

а) Как найти хорошую работу с окладом от 80-100к, если раньше не получалось

б) Как вырваться из небольшого города с любым стартовым бюджетом

в) Как поменять сферу деятельности

г) Как зарабатывать больше 100-200-400к по найму

д) Откуда взять деньги на бизнес без инвесторов и кредитов, и почему «бизнеса с нуля» не существует

И многое другое здесь:

t.me/mskwork100

Движение FIRE (Financial Independence and Retiring Early) приобретает всё большую популярность. Вдохновленные такими популярными блогерами, как Mister Money Mustache, многие американские миллениалы начинают откладывать деньги с зарплаты с ранних лет. Бенчмарк у многих: жить в режиме жёсткой экономии и откладывать 50-70% дохода до 30-35 лет, чтобы рано выйти на пенсию и наслаждаться комфортной жизнью вместо овернайтов в офисе и стрессовой работы консультантов/банкиров и т.д.

На NY Times вышел интересный текст про сторонников такого движения, а на Хабре его перевели, почитайте.

Русский перевод: habr.com/post/423695

Оригинал на английском: nytimes.com/2018/09/01/style/fire-financial-independence-retire-early.html

А вот еще один классный лонгрид с канала @mustreads про идеолога движения FIRE - мистера Money Mustache, вышедшего на пенсию в 30 лет и живущего с семьей на проценты со своих сбережений со времён, когда он работал программистом и откладывал 2/3 от каждой зарплаты: t.me/mustreads/143. 

Мы не сторонники такого суперрадикального подхода, но уважаем таких людей за целеустремлённость. Многим нашим знакомым яппи не помешало бы у них поучиться. А то мы знаем карьеристов, которые получают в 25-30 лет 200, 300, а то и 500 тысяч в месяц и при этом залезают в долги, потому что любят красивую жизнь. А потом жалуются на нелюбимую работу и то, что подсели на "иглу высокой зарплаты".

Долго ищете работу? Что это может означать? Два варианта.

Первый вариант: проблема в вас. Недостаток опыта, soft или hard skills, необоснованно высокие зарплатные ожидания. Либо неумение правильно составить CV или правильно позиционировать себя на собеседовании (читайте наши посты на тему, сделав поиск по каналу по словам «CV» и «собеседование»).

Второй вариант: проблема в том, что вы неправильно ищете работу. Разослали резюме в недостаточно большое количество мест, договорились о слишком малом количестве собеседований, недостаточно используете сеть своих знакомств. Почитайте толковую колонку на тему из американского Forbes:

forbes.com/sites/roberthellmann/2018/09/15/want-to-get-hired-quickly-play-the-numbers-game-to-win/#3ab53fa947d5

Роботы-рекрутеры - неизбежная инновация в сфере управления персоналом. Компании инвестируют деньги в технические разработки систем, способные помочь с поиском персонала или полностью заменить человека для этих задач.

В прошлом году мы писали о чат-боте компании McKinsey "Надежда", способном расказать кандидатам об открытых позициях, этапах и сроках отбора в Фирму - https://t.me/yourcareer/241. Так вот, боты - это только начало процесса автоматизации подбора персонала. Роботы-рекрутеры — его логичный следующий этап.

Сегодняшний текст от "Медузы" - как раз об этом.

meduza.io/slides/kak-kompyutery-uchatsya-razgovarivat

Открытие регистрации на ежегодный конкурс идей BCG Idea Challenge совсем скоро! А пока предлагаем вам угадать партнера конкурса этого года. Команда, которая первой угадает имя клиента, получит возможность пройти один из этапов отбора лично, а не в формате видео, а также тур по московскому офису BCG. Оставить свои варианты можно в комментариях в нашей группе ВКонтакте: https://vk.com/bcgmos?w=wall-12010453_3604

Чтобы перейти с менеджерской должности на топ-менеджерскую или, например, из обычного программиста стать "синиором"/тимлидом, нужно не только прокачать свой опыт и умения, но и грамотно "подсветить" это в резюме. Об этом - новый мастрид от VC: vc.ru/flood/46769-vse-vyshe-i-vyshe-pravila-podgotovki-executive-cv

Даже если вы еще не претендуете на повышение, почитайте: будет полезно. Особенно часть про то, что строчки в резюме становятся намного убедительнее, если переводить любые оценочные суждения в численный формат.

Почитайте главу из книги Дэниела Пинка о тайм-менеджменте «Таймхакинг. Как наука помогает нам делать всё вовремя»: vc.ru/hr/46796-pik-spad-i-novyy-podem-kak-menyaetsya-nastroenie-za-sutki-i-vliyaet-li-eto-na-rabotu-i-biznes (и саму книгу).

Много интересных данных из научных исследований: например, о том, что 60-80% людей не «совы» и не «жаворонки», а «птицы третьего вида». Почитайте и сделайте выводы о своём хронотипе и времени, когда лучше делать аналитическую работу, вести переговоры, заниматься спортом и так далее.

Автор книги, по его словам, «преданный поклонник и убежденный последователь методологии GTD». Мы уже писали про GTD и советовали всем одноименную книгу Дэвида Аллена «Как привести дела в порядок»: t.me/yourcareer/526. Добавляйте обе книги в свои ридлисты!

Ещё в тексте много отсылок к исследованиям Даниеля Канемана и его книге «Думай медленно, решай быстро» - тоже очень советуем, один из лучших нон-фикшн-мастридов об устройстве нашего мышления, принятия решений и когнитивных искажений.

#яппи_мастрид #YC_books

Наш постоянный партнёр Яндекс совместно с еще несколькими компаниями запустил крутой проект, который понравится многим молодым и умным карьеристам. Это образовательная олимпиада нового формата для студентов и молодых выпускников разных специальностей.

Победители могут бесплатно поступить в магистратуру и аспирантуру лучших вузов России, получают стипендию 200-300 тысяч рублей и привилегии в отборе в крупные корпорации.

Заявки принимают до 22 ноября, регистрируйтесь здесь: clck.ru/EVTHr. Участие бесплатное. Пост оплачен, но рекомендация искренняя - некоторые из нашей команды думают сами поучаствовать в отборе.

Новый мастрид, который вы будете обсуждать у офисных кулеров с коллегами: medium.com/@sergey_57776/установлено-от-чего-зависит-размер-зарплаты-8b9e2b0e3634

Существует масса факторов, влияющих на то, почему одни люди зарабатывают существенно больше других. Среди них есть очевидные: например, профессия и образование. Но они, к сожалению, мало что объясняют, а лишь переводят стрелку на новые вопросы: а почему, например, один закончил INSEAD и стал инвестбанкиром, а другой — восьмилетку и стал сантехником?

До сих пор в мире не было репрезентативных исследований высокого научного уровня:

- сводивших вместе почти все факторы, коррелирующие с размером зарплаты;
- решающих проблему мультиколлинеарности (взаимной зависимости многих факторов друг от друга);
- рассчитывающих относительную степень влиятельности каждого из факторов.

И вот первое такое исследование появилось : «Good Things for Those Who Wait: Predictive Modeling Highlights Importance of Delay Discounting for Income Attainment» (frontiersin.org/articles/10.3389/fpsyg.2018.01545/full).

Четвертым по важности (после профессии, образования, места проживания) и, что принципиально важно  —  в отличие от первых трёх, заложенным в наш характер,  —  фактором оказалась «прозорливая терпеливость» / «прозорливая дальновидность». Это то самое качество, которое выявлялось в знаменитых стэнфордских экспериментах с зефирками (детям предлагали на выбор либо одну зефирку сейчас, либо две, но через час).

Подробнее читайте в статье по ссылке. И тренируйте прозорливую терпеливость!

Колонка бывшего топ-менеджера Walmart. Он ушёл со своего поста, чтобы иметь больше времени на свою писательскую деятельность. И столкнулся с проблемой: сначала ты думаешь, что в «новой жизни» у тебя будет полно свободного времени, но на деле твой загруз только растёт.

Вот он пишет: «Теперь я делаю звонки во время исследований и беру интервью по телефону; обедаю с литературными агентами и веб-разработчиками; провожу совещания по поводу названия книг и графика их публикации; даю интервью на радио и беседую с журналистами».

Но автор нашёл решение: «неприкасаемый день» раз в неделю, то есть день, когда ты полностью отключаешься от окружающего мира. Никаких телефонов, интернета и так далее.

«Неприкасаемые дни стали моим секретным оружием и помогли вернуться на путь истинный. Именно благодаря им я завершаю самые творческие и полезные проекты. Если провести грубое сравнение, в день, когда мне удавалось писать между встречами, у меня выходило около 500 слов в день. В «неприкасаемый день» я вполне могу написать 5000 слов. Я в 10 раз продуктивнее».

Почитайте - наверняка многим загруженным карьеристам пригодится.

Оригинал на английском: hbr.org/2018/03/why-you-need-an-untouchable-day-every-week

Русский перевод: hbr-russia.ru/karera/upravlenie-vremenem/p26671

Маствотч, в котором Герман Греф рассказывает, как стать идеальным сотрудником и помочь вашему работодателю «найти Джона» в вашем лице (это выражение появилось в США во Вторую мировую войну и означает «найти топ-перформера для выполнения рабочих или боевых задач», эту историю Греф рассказывает в ролике): vedomosti.ru/finance/video/2018/09/12/780447-kak-stat-idealnim-sotrudnikom

Версия Грефа - нужно стать «шейпером», у которого должно быть:

1) видение и креативность
2) системность мышления
3) идеальное execution.

Полностью согласны с Грефом. Развивайте креативность: читайте художественную литературу, смотрите фильмы, слушайте музыку, путешествуйте, прокачивайте чувство юмора, общайтесь с креативными людьми. Развивайте системность мышления и рациональность: почитайте такие книги, как «Думай медленно, решай быстро» Канемана, «Принципы пирамиды Минто» Минто и «Гарри Поттер и методы рационального мышления» Юдковского. И будьте идеальным экзекьютором: ответственным, не факапящим и всегда думающим на шаг вперёд, предвосхищая пожелания своего босса и потребности компании. И тогда ваша карьера будет стремительной.

Гендиректор компании «Мегаплан» написал полезный мастрид о том, каких менеджеров он увольняет во время сокращений. Этот текст стоит воспринимать как «вредные советы» о том, каким начальником точно не нужно становиться. Почитайте: здесь и о важности делегирования, и о конфликтности, и о вреде избыточного самопиара для корпоративной карьеры и многое другое.

secretmag.ru/opinions/sergej-kozlov-5-priznakov-nachalnika-neudachnika.htm

Небольшой посткриптум для топ-менеджеров и эйчар-директоров, читающих нас. Пожалуйста, внедряйте у себя систему обратной связи на вышестоящих сотрудников. Увы, в очень многих даже самых прогрессивных корпорациях её либо нет совсем, либо она есть только «для галочки». На днях общались с друзьями из одной консалтинговой компании «Большой Тройки» и узнали: у них эта система есть и некоторые несносные боссы стабильно получают суперотрицательный фидбек от подчинённых, но это никак не сказывается на дальнейшей карьере и бонусах таких начальников. А зря: так вы никогда не создадите здоровую корпоративную культуру и большинство людей будут всё и дальше уходить от вас через несколько лет работы.

Продолжаем рубрику «вредные советы». Топ-менеджеры Mail.Ru, Aviasales, Skyeng и других компаний объясняют, какие сотрудников они выгоняют и как нельзя вести себя на работе. Ценные замечания про токсичность - с ней надо и в работе, и в жизни бороться, сами понимаете: vc.ru/hr/47181-mneniya-rabotodateley-ot-kakih-sotrudnikov-nuzhno-izbavlyatsya-v-pervuyu-ochered

Вот ещё неплохой англоязычный материал с примерами поведения, за которое нужно увольнять. «Тереза-опоздунья», «Тихий Сэм» и другие примеры сотрудников, с которыми вам не по пути: recruiterbox.com/blog/when-and-how-to-fire-an-employee

Сегодня нашему каналу исполняется 2 года. Спасибо, что вы с нами. За это время мы превратились в один из самых популярных русскоязычных блогов о карьере, опубликовали множество хитовых материалов и интервью, поделились с вами сотнями рекомендованных мастридов, посотрудничали с десятками топовых международных и российских корпораций и получили сотни сообщений от благодарных карьеристов.

В честь двухлетия проекта мы решили встретиться с подписчиками, чтобы вместе почиллить и пообщаться. Дата и время: 1 ноября, 20:00. Снимем лофт, закажем кейтеринг и купим алкоголь. Будет вся наша команда и наши друзья-яппи из разных корпораций.

Приходите все: будет и веселье, и нетворкинг, каждый сможет лично пообщаться с командой канала и обсудить карьерные темы. Мы давно хотели познакомиться с вами, и эта годовщина - отличный повод.

Мы будем бронировать лофт и кейтеринг заранее, поэтому предлагаем всем символически скинуться на аренду и еду. Регистрироваться можно до 23:59 этой пятницы, 26 октября, потому что нам нужно определиться с количеством участников, чтобы выбрать лофт.

Регистрируйтесь здесь: goo.gl/forms/vj73m8o5zYhhtmmG3. Ждём вас. Лофт будет расположен недалеко от центра Москвы, точный адрес сообщим всем на имэйл в начале следующей недели, когда поймём, сколько человек придут на вечеринку. Все вопросы можете задавать Борису: @yopeer.

Факт: когда компания становится больше, она становится неповоротливее, бюрократичнее и, в конечном счёте, рано или поздно менее эффективной, чем маленькие и голодные стартапы. И потом её смещают с вершины именно маленькие и голодные стартапы. Напомним, что 10 лет назад ни одна из нынешних пяти самых дорогих компаний мира — Amazon, Apple, Google (Alphabet), Facebook, Microsoft — не входила в этот список.

Недавно вышло новое исследование, которое подтверждает: с ростом корпорации падает эффективность принятия в ней решений. Этот вывод очевиден. Но есть и много неочевидных выводов, о которых пишет Форбс в свежем мастриде: forbes.com/sites/eriklarson/2018/10/23/why-bigger-companies-are-less-decisive-and-what-to-do-about-it/#2c533bfb5f94

1. С процессами в крупных корпорациях всё намного лучше, чем в компаниях поменьше. То же самое — с данными и аналитикой (особенно в эру big data).

2. Медленное принятие решений в крупных корпорациях нивелирует вышеуказанное преимущество. Плюс неэффективность (интриги внутри компании, ограниченное начальство,  преследование сотрудниками своих личных целей в ущерб успеху компании).

3. Но всё же не всем крупным корпорациям стоит отчаиваться: «Our research found that the top 10 percent of large companies have decision practices that are just as fast and efficient as much smaller companies, without sacrificing other strengths. Decision excellence is possible at any scale.»

Что отличает такие крупные компании от остальных?

А. Отсутствие большой дистанции между топ-менеджментом и обычными сотрудниками, демократичность.

Б. Чёткое распределение полномочий и ответственности за принятие решений, отсутствие бюрократии и излишних раундов согласований.

В. Оперативность в принятии решений на всех уровнях, проактивность.

Казалось бы, простые правила, а ведь так много компаний им не следует и допускают фейлы (вспомним падение Kodak, не успевших адаптироваться к появлению цифровых фотоаппаратов, или судьбу Nokia). Надеемся, нынешние и будущие топ-менеджеры среди наших подписчиков прочтут этот текст.