EU
бывают личные проблемы с которыми человек сам не подойдет, т.к. считает их "нерабочими", а когда про них явно спрашиваешь на регулярной встрече, то спокойно говорит, при нормальных отношениях
Size: a a a
2020 August 14
A
Anastasia Abrashitova
У вас 1-1 только о проблемах чтоли? 🤨
Ну, статистически получается, что так. К примеру, планы развития у нас обсуждаются team wide
SR
Ну, статистически получается, что так. К примеру, планы развития у нас обсуждаются team wide
А планов развития на конкретного человека у вас нет?
A
Почему нет, как раз есть. Просто они прозрачны для всех.
AS
Регулярные 1:1 гораздо эффективнее хаотичных. Во-первых тебе самому не надо думать когда и кого звать на митинг. Во-вторых сотрудник привыкает к ритму и всегда знает, когда он может обсудить волнующие его вопросы.
AA
Мне кажется, ты тут заезжаешь им в личные границы очень сильно
A
Anastasia Abrashitova
Мне кажется, ты тут заезжаешь им в личные границы очень сильно
Я поясню: у нас план развития это в основном про технологии.
A
Людям полезно знать, что fullstack Вася планирует что-то изучить, чтобы сделать data scient'stу Степе счастливее в инфраструктуре. В таком стиле.
SR
Регулярные теты это ещё и хороший способ сесть с сотрудником и проговорить его цели. Я ставлю месячные цели и через месяц мы смотрим, выполнил ли их человек или нет. Так можно очень удобно трекать прогресс и у меня с сотрудником есть четкое понимание повышать или не повышать зп, например.
A
На мой взгляд, у нас та же ситуация, что и со scrum. Каждый день дергать людей "ну что, сделал? Сделал? а сколько еще делать? а что планируешь делать?" мы так не работаем )
A
"Вот тебе гробец на месяц, трудись" - вот так работаем )
AA
Почему регулярно равняется часто?
SR
Людям полезно знать, что fullstack Вася планирует что-то изучить, чтобы сделать data scient'stу Степе счастливее в инфраструктуре. В таком стиле.
Ну это цели общекомандные. Я ставил своим сотрудникам личные цели и предложил пошарить их на команду, все отказались, т.к. цели часто привязаны к сотруднику и его личным предпочтениям, да и жить с открытыми границами может быть не всем комфортно.
A
такое может быть. у нас такого нет.
AA
Может, у тебя нет регулярных 1-1, потому что не совсем правильная повестка для 1-1?
A
А какая правильная?
A
Anastasia Abrashitova
Почему регулярно равняется часто?
Ну в таком определении и я регулярно провожу! :)
EU
Регулярные теты это ещё и хороший способ сесть с сотрудником и проговорить его цели. Я ставлю месячные цели и через месяц мы смотрим, выполнил ли их человек или нет. Так можно очень удобно трекать прогресс и у меня с сотрудником есть четкое понимание повышать или не повышать зп, например.
какой у тебя уровень бойцов? мне кажется синьоры от такого загрустят. Я помесячно смотрю только если человек лажает и ему нужен усиленный контроль. Полугодового ревью обычно достаточно. С новичками еще, понятное дело чаще.
SR
какой у тебя уровень бойцов? мне кажется синьоры от такого загрустят. Я помесячно смотрю только если человек лажает и ему нужен усиленный контроль. Полугодового ревью обычно достаточно. С новичками еще, понятное дело чаще.
Все категории есть, у всех есть развитие. То, что у синьора возможностей развития немного меньше - это да, но тоже можно выкрутиться. Кому-то процессы интересны, кому-то архитектура, кто-то интересуется бизнесом, кто-то в лиды хочет.
В общем, интересные цели и пути развития можно найти любому уровню, было бы желание.
В общем, интересные цели и пути развития можно найти любому уровню, было бы желание.
AA
А какая правильная?
Максимально личная. Про мотивацию сотрудника, его внутренние переживания, отношение к изменениям, конфликтам, личные цели. Развитие должно приближать к личным целям, иначе это фикция. Твой фидбек на него, его фидбек на тебя. Он должен об тебя порефлексировать и узнать ответы на тревожащие его вопросы. Это краткая версия, за полной в офисе приходи :)