Короче, наверное, я понял про У. Проблема как раз в том, что дать оценку интегральной пользе бывает очень сложно, если вообще возможно. Пример: Вася кричит на коллег/ругается матом в офисе, т.к. спускает пар, а пар спускать полезно. Коллеги не возражают. Вот такая вот Этика получается.
В этом случае получается этика умолчания/конформизма.
Скорее всего, Васе лично коллеги не решатся что-то сказать, пока кто-то важный (лидер) не вмешается.
Хотя наверняка все будут знать, что Вася иногда покрикивает, и будут предполагать, что либо у Васи есть власть так делать, либо это нормально в культуре организации