Size: a a a

Yandex Team Leader meetup

2018 June 18

АШ

Алексей Шаграев in Yandex Team Leader meetup
Сомневаюсь, что его можно выключить
источник

АШ

Алексей Шаграев in Yandex Team Leader meetup
А вот то, что его нужно питать - это точно :)
источник

СА

Сергей Аксёнов in Yandex Team Leader meetup
Алексей Шаграев
Мой опыт говорит о том, что мысли приходят часто спонтанно, но, чтобы мысль пришла, её должно что-то питать, какое-то размышление. Так что важно в любой момент быть готовым эту мысль схватить и где-то закрепить, а, кроме того, давать для неё топливо - думать, то есть. Если я думаю на 20% меньше, я порождаю на 20% меньше идей, да.

Ещё у меня бывали задачи (в основном из области data analysis), с которыми я справлялся только после 12-часового зависания, потому что в первые два часа я только-только въезжаю в тему того, о чём думал до этого, а в следующие 5 часов в голову приходит только всякая муть.
Такие задачи решаются так: два часа ботаешь, потом ложишься спать и просыпаешься с готовым ответом. Стадия "5 часов мути" проходит во сне)
источник

АШ

Алексей Шаграев in Yandex Team Leader meetup
Нет, так задачи не решаются, потому что эти 5 часов нужно формулы на доске писать, статьи читать и прочее
источник

СА

Сергей Аксёнов in Yandex Team Leader meetup
Алексей Шаграев
Нет, так задачи не решаются, потому что эти 5 часов нужно формулы на доске писать, статьи читать и прочее
Тогда откуда в голове муть в это время?
источник

АШ

Алексей Шаграев in Yandex Team Leader meetup
Муть из-за того, что погружение недостаточное. Все идеи - плохие.
источник

A

Anatoly in Yandex Team Leader meetup
Anatoly
Привет отцам.  а какой ваш топ книг по темам software engineering / management?    Я бы для начала привел книги Стива Макконела и Scrum guide.  как считаете, достаточно ли полно представлена объективная реальность в печатном виде?
Можно лучше.  Еще пишите :)
источник

DO

Denis Osipov in Yandex Team Leader meetup
Алексей Шаграев
Вот тут бы интересно было посмотреть на честные исследования, которые непонятно как проводить. Ясно, что, если дать человеку работать меньше, а денег платить столько же, в среднем он станет субъективно более счастливым. Что совсем не то же самое, что какие-то объективные показатели. Опять же, больничные нужно правильно измерять - если работать меньше, то просто меньше необходимость в самих больничных, и так далее.

Пока что аргументация, котороую я нахожу в разного рода популярных источниках, скорее недостаточна. Зато у меня есть целая подборка статей про то, что полезно бездельничать!

https://habr.com/post/341676/
https://m.habr.com/post/406563/
https://medium.com/@ericsburdon/how-to-take-action-when-youre-feeling-unproductive-96e934dfd099
https://medium.com/personal-growth/the-importance-of-being-unproductive-65c7c2c6f6ef
https://habr.com/post/342012/
https://hbr-russia.ru/karera/upravlenie-vremenem/p15582/#ixzz57M9E8xKg

Если у кого есть ещё что на эту тему - буду признателен, если поделитесь :)
Спасибо за статьи!
источник

VL

Vitaliy Levchenko in Yandex Team Leader meetup
Алексей Шаграев
А в каких именно книгах?
у Дорофеева пока только Джедайские техники. И много ссылок на доп.материалы по теме.
https://mnogosdelal.ru
источник

АШ

Алексей Шаграев in Yandex Team Leader meetup
А, понятно. Он к нам приезжал и рассказывал как-то об этом.
источник

VL

Vitaliy Levchenko in Yandex Team Leader meetup
Алексей Шаграев
Мой опыт говорит о том, что мысли приходят часто спонтанно, но, чтобы мысль пришла, её должно что-то питать, какое-то размышление. Так что важно в любой момент быть готовым эту мысль схватить и где-то закрепить, а, кроме того, давать для неё топливо - думать, то есть. Если я думаю на 20% меньше, я порождаю на 20% меньше идей, да.

Ещё у меня бывали задачи (в основном из области data analysis), с которыми я справлялся только после 12-часового зависания, потому что в первые два часа я только-только въезжаю в тему того, о чём думал до этого, а в следующие 5 часов в голову приходит только всякая муть.
тут соглашусь.
По 32-часовой рабочей неделе, она может работать, если сотрудники в оставшееся время «питают идеи», ищут и учатся по текущим проблемам. А в рабочее время дисциплинированно делают работу.
источник

GO

Grigoriy Orlov in Yandex Team Leader meetup
это получается, как было раньше у Гугла, когда давали 20% времени на нерабочие проекты
источник

GO

Grigoriy Orlov in Yandex Team Leader meetup
скорее всего они так и пришли к этому
источник

GO

Grigoriy Orlov in Yandex Team Leader meetup
правда, потом отказались)
источник

V

Vasily in Yandex Team Leader meetup
Простите, что вмешиваюсь. Но какая разница, 32, 40 или 70 часов? Есть задачи, их надо делать. Если задачи делаются, не важно же сколько на них времени уходит.
источник

АШ

Алексей Шаграев in Yandex Team Leader meetup
Vasily
Простите, что вмешиваюсь. Но какая разница, 32, 40 или 70 часов? Есть задачи, их надо делать. Если задачи делаются, не важно же сколько на них времени уходит.
По-моему, в этом есть изрядная доля неискренности, потому что для определения того, что такое "нормальное количество выполненных задач", нужно же из чего-то исходить
источник

V

Vasily in Yandex Team Leader meetup
У коммерческой компании метрика простая - ты или прибыльный или мертвый
источник

V

Vasily in Yandex Team Leader meetup
Сложности начинаются с ростом, когда вклад одного человека почти никогда не влияет на прибыль
источник

GO

Grigoriy Orlov in Yandex Team Leader meetup
вот ты подставился)
источник

V

Vasily in Yandex Team Leader meetup
Давай, жги
источник