уже общаемся)

О, а почему они закрыли московский офис?

Разделение на интровертов и экстравертов ввёл Юнг, и у него это была не особенность личности, а модель (архетип) поведения. По моим впечатлениям это разделение типов личностей искусственно и не даёт дополнительных знаний.

Конкретно в данном случае проблема не в том, что интроверты — закрытые люди часто умеют хорошо и чётко выражать свои мысли — а в том что сами упомянутые разработчики унылы, безынициативны и ничем не интересуются.

Кто-нибудь замечал когда один и тот же человек с одними людьми ведёт себя как интроверт, а с другими как экстраверт?

Бывало и это нормально

Как правильно выше отметили, это разделение достаточно условно

Думаю, нам нужен хештег!

Может, #teamleadermeetup? :)

#tldr

@AndreyPlakhov я ещё вчера придумал как должен выглядеть интерфейс на телевизоре:
 - круговая или столбцовая диаграмма (про 100% аудитории) с тремя частями: красный/зелёный/серый
 - по умолчанию всё «серое»
 - когда пользователь посылает +/-, то он попадает в зелёную/красную группу
 - по тайм-ауту (минута?) становится опять «серым»
 - при идеальном соблюдении последовательности говорящих (если никто никого не перебивает), то ведущий может при передаче слова сбрасывать всё снова в «серый»

получится более наглядное отображение распределения аудитории на согласен/нет/воздержался с текущими словами

Все что тут сказали про удалённую работу выглядит как уступка

И про работу из дома

Бенефит организации наступает тогда, когда сотрудник ну никак не соглашается на работу в офисе

То есть организация что-то теряет когда сотрудники работают по удалёнке?

Не все умеют нормально работать по удалёнке. Не все команды умеют работать с удалёнными сотрудниками.

А есть примеры положительного опыта?

Есть целые компании, в которых удалёнка — норма, если даже не основной способ.

Те же Злые Марсиане, если не ошибаюсь, удалёнку очень активно практикуют