нужно чтобы он с искрой в глазах мотивировал людей и набирались разработчики которым не все равно что за проект выйдет в итоге

)

ну так и есть. это редко достижимый идеал

но в этом и суть жизни) стремиться к идеалу

если у вас в команде люди бичуют людей за предложение новых идей, критикуют часто за ошибки вместо того чтобы стараться помочь коллеге, не удивительно если всем будет насрать на проект в итоге)

большинство людей в обществе безинициативные вообще, идут учиться куда родители укажут, плывут по течению всю жизнь. откуда у них мотивация менять мир тогда?

и всякий раз когда появляется искра инноватора у них, их бьют палкой по рукам

менеджер он как родитель, должен стараться помочь морально членам своей команды, а не только таблицами играться

не сильно далеко читал, но столкнулся с "вовлечением" синьоров.
2 человека с 7+ лет опыта, за неделю - результата. Ежедневно им писал, спрашивал как дела, что сделали.
Видимо недостаточно вовлекал - были отмазы на каждый день.
Матрицу разбил, заболел, не дома, отьехал, жена приехала, жена уехала, ночую у подруги.

Было бы намного приятнее если бы две стороны были заинтересованы, и подавались на работу только когда готовы работать)

опыт это еще не все.. нужно человека прескринить

в смысле, заранее пытаться отсеивать тех кто с такими тенденциями

возможно им не интересна сама тема проекта

я почему-то очень недоверительно отношусь к собеседованиям, лучше всего себя человек в бою проявляет

потому что собеседования надо уметь проводить. я не идеально провожу их, но могу хотя бы примерно распознать когда характером не сойдемся

и они себя проявили вполне. Хотя и ничего страшного, вроде есть запасной план, и продолжать работать только с теми кто себя в бою показал

или им не особо интересен проект

Или не за ту сумму, чтобы у людей горел желанный огонь)

сумма - далеко не самый важный фактор

деньги очень слабо мотивируют после определенного порога

деньгами этот огонь не купишь

но тем не менее важный