Size: a a a

2020 July 22

S

Stanislav in uptime.community
У меня до сих пор NDA на эти постмортемы по даунтаймам в десятки миллионов баксов, так бы показал пример упаковки адового рубилова в аккуратный вид
источник

S

Stanislav in uptime.community
Igor
мне было бы дико стыдно от осознания импакта, например. Чем больше стоимость - тем больше стыда.
но это только демотивирует прикасаться к клавиатуре, вот и все
источник

S

Stanislav in uptime.community
компании гораздо выгоднее, когда ты развиваешься и не владеешь коммерческой тайной
источник

S

Stanislav in uptime.community
все получается сильно лучше в итоге
источник

S

Stanislav in uptime.community
У многих людей существует синдром гиперответственности. Такие люди крупные убытки принимают слишком близко к сердцу и никогда больше не принимают активного инициативного и полезного участия в движах.
источник

S

Stanislav in uptime.community
Так что берегите людей от лишней информации, она может оказать сильное токсическое воздействие
источник

VS

Vladimir Smirnov in uptime.community
Stanislav
У многих людей существует синдром гиперответственности. Такие люди крупные убытки принимают слишком близко к сердцу и никогда больше не принимают активного инициативного и полезного участия в движах.
таких людей можно немного переучить, чтобы они это восприняли нормально
источник

S

Stanislav in uptime.community
Нет, чувак. Ты можешь скорректировать профессиональные навыки, но не можешь ничего сделать с личностной частью - а она вносит деформацию, вплоть до развития внутреннего конфликта в человеке между его профессиональной и личностной ипостасями, и ты получаешь зомбака
источник

S

Stanislav in uptime.community
в разделе импакт можно указать количество магазинов и количество заказов которое проаффектило но смысла писать деньги для инженеров - нет, кто хочет тот и так знает средний чек и в уме себе посчитает
источник

VS

Vladimir Smirnov in uptime.community
Stanislav
Нет, чувак. Ты можешь скорректировать профессиональные навыки, но не можешь ничего сделать с личностной частью - а она вносит деформацию, вплоть до развития внутреннего конфликта в человеке между его профессиональной и личностной ипостасями, и ты получаешь зомбака
я не согласен в общем-то с этим, я считаю что достаточно разумные объяснения и прозрачность зачем и где эти деньги используются вполне помогает таким людям понимать нафига это полезно
источник

VS

Vladimir Smirnov in uptime.community
Stanislav
в разделе импакт можно указать количество магазинов и количество заказов которое проаффектило но смысла писать деньги для инженеров - нет, кто хочет тот и так знает средний чек и в уме себе посчитает
в таком случаи сложно считать влияние инцидента на бюджет по инцидентам 🙂 его ж в магазиночасах не будешь измерять
источник

S

Stanislav in uptime.community
и вредителям внедренным конкурентами, понимать выгоду от подставы
источник

M

Magistr in uptime.community
тем же инженерам иногда приходит задача по кост оптимизации, и без знания цифр делать ее сложновато
источник

VS

Vladimir Smirnov in uptime.community
Stanislav
и вредителям внедренным конкурентами, понимать выгоду от подставы
а это не имеет значения
источник

S

Stanislav in uptime.community
потому что оптимизации делают эффективные а не инженеры
источник

S

Stanislav in uptime.community
задача инженера - выбрать оптимальное решение, задача эффективного - уговорить инженеров заменить все на самое дешевое говно с палками, а сэкономленные деньги превратить в личную премию
источник

S

Stanislav in uptime.community
если где то начнет пованивать из-за премированных оптимизаций - вовремя сдристнуть с лавки
источник

VS

Vladimir Smirnov in uptime.community
Stanislav
потому что оптимизации делают эффективные а не инженеры
ну это вот в корне не верно
источник

S

Stanislav in uptime.community
когда инженер предлагает экономию - ему говорят - это твоя работа не выбирать пушки для воробьев, свободен

когда приходит менеджер, и предлагает экономию - его спрашивают, на что лучше направить сэкономленные средства
источник

S

Stanislav in uptime.community
feel the difference
источник