Size: a a a

Teamlead Bootcamp

2021 January 27

СС

Сергей Сергеевич... in Teamlead Bootcamp
Маша Просвирнина
Простите, тут чат нытья, что все не так и все не такие?)
Да.
источник

СС

Сергей Сергеевич... in Teamlead Bootcamp
Vitaly
это мы выгорели, нам 1-1 не хватает!
+
источник

АК

Алексей Кривошеев... in Teamlead Bootcamp
Я это все к чему вообще.
1. Поддержать разговор в приятной компании и поныть
2. Предложить высокому собранию ответ на вопрос по поводу 1-to-1 в другой форме

Проводить 1-to-1 регулярно или нет, спрашивать про жену/мужа и детей зависит от собственного желания самого тимлида. Ну чисто по-человечески так сказать. Вот если тебе как руководителю-снежинке не похую на своих ребят, то ты интуитивно и без всяких там чатиков в телеге найдешь нужную форму. А вот если тебя пинает HR или ты обчитался хабры и чтобы соответствовать эталонному образу тимлида и думаешь как чего проводить, то забей. Таков мой вердикт.
источник

V

Vitaly in Teamlead Bootcamp
удваиваю невозбранно
источник

V

Vitaly in Teamlead Bootcamp
> Вот если тебе как руководителю-снежинке не похую на своих ребят, то ты интуитивно и без всяких там чатиков в телеге найдешь нужную форму.

+100
источник

V

Vitaly in Teamlead Bootcamp
и не будет у такого рукля вопросов — а как чпсто 1-1 проводить
источник

V

Vitaly in Teamlead Bootcamp
да бля, откуда нам-то знать, как тебе общаться с твоими реюятами
источник

V

Vitaly in Teamlead Bootcamp
“а как часто жене цветы дарить”, блин
источник

АК

Алексей Кривошеев... in Teamlead Bootcamp
>то забей
Ну или там чисто для галочки по-быстрому проведи. И нормально будет.
источник

АК

Алексей Кривошеев... in Teamlead Bootcamp
Вот мне например мои коллеги в большинстве своем интересны. Вот просто тупо интересно что за чел со мной работает и все. Ну и все. Где-то шутеечку вставишь, где-то приметишь обновку, где-то и подъебешь (не без этого). Ну и вот так мало по малу. Глядишь он тебе и про затяжной ремонт и про здоровье сам расскажет.
источник

АК

Алексей Кривошеев... in Teamlead Bootcamp
Такие дела
источник

SG

Sergei Guselnikov in Teamlead Bootcamp
а причем здесь затяжной ремонт
источник

АК

Алексей Кривошеев... in Teamlead Bootcamp
Ну это собирательный образ жизненных проблем
источник

SG

Sergei Guselnikov in Teamlead Bootcamp
вы что-то имеете против? 😂
источник

АК

Алексей Кривошеев... in Teamlead Bootcamp
Против ремонта-то? Ничего. А что? Цепляет тема, да? Давай обсудим.
источник

АК

Алексей Кривошеев... in Teamlead Bootcamp
:)
источник

АК

Алексей Кривошеев... in Teamlead Bootcamp
Vitaly
это мы выгорели, нам 1-1 не хватает!
Как выглядит выгорание тимлида
источник

АК

Алексей Кривошеев... in Teamlead Bootcamp
смотреть со звуком
источник

LT

Lisa Tsareva in Teamlead Bootcamp
Vitaly
Лиз, а что такое тимлид и что такое менеджер в твоем словаре?
Не получается сформулировать. Пойду подумаю
источник
2021 January 28

АГ

Алексей Гевондян... in Teamlead Bootcamp
Dmitry
ну мы же тут люди снежинки, кто больше архитектор, кто продакт, кто - что. очевидно же что с ростом команды должен ктото следящий руководящий быть.
https://www.youtube.com/watch?v=VPDJXngp2bM вот про людей снежинок
YouTube
Измерения в Scrum и Kanban: Шухарт, 6-сигма и люди снежинки с руками из жопы
Это запись старого--старого моего доклада. В свое время, когда этот доклад еще был опубликован в моем slideshare он достаточно быстро получил какое-то непомерное количество просмотров (для меня, для того времени и для меня в то время)

Огромное спасибо за запись Стасу Фомину

Изначально разговор шел о том, как можно измерять процесс разработки программного обеспечения в случаях итеративной (Scrum, XP) так и не итеративной (Kanban) разработки.

В момент доклада зал уже был разогрет, поэтому все было достаточно весело.

В первой части, где шла речь о Kanban и не итеративных моделях я рассказал про основы статистических методов управления процессами, контрольные карты Шухарта, 6-сигма, Деминга (ошибки 1-ого и 2-ого рода) а также заодно выродил мем: люди снежинки с руками из жопы. Этот мем достаточно быстро разошелся в наших ИТ-кругах и даже вышел за их пределы. Сильно позже мне говорили, что этот эпизод практически один-в-один (с перевираниями и искажениями) у меня в свои доклады перетащил маркетолог Илья Балахнин.…
источник