Не совсем понимаю как стать менеджером, именно искать работу. Так же, вероятно, что не на ту позицию хочу, хотелось бы сметчить свои функции с «рынком». Как вариант, получить фидбэк на резюме и примерное функциональное описание чем я хочу заниматься

В неком смысле, небольшая профориентация + фидбэк

Наработки в нише - профит

Как раз из докладов подчерпнул множество информации, как ориентировочный вектор развития, это: Егор Толстой, Виталий Шароватов, Денис Чернобай

Как вариант. Я уверен, что я дойду до своей цели, но ищу способы сократить путь )

Я вот в автоматизацию и парсинг

Ниша, это и есть оптимизация, а вот путь нужно пройти

Я даже самопрезентацию сделал, пока v.0.1 и как раз в процессе создания понял, что не совсем понимаю какой путь выбрать
https://drive.google.com/file/d/1YTUQRtjcOw6rVfYUVR5Olb5iWOwwBfi4

Ну, Виталий Шароватов тут обитает, можешь прямо к нему и обратиться )
Про какие-то ниши (финтех, энтерпрайз) я могу рассказать.
Но вообще все сильно по разному )

Я как раз больше в пипл/процессный менеджмент, без привязки к нише хочу узнать, но огромное спасибо за предложение =)

Так оно все равно в разных нишах по разному, насколько я могу видеть.

Пока что я вижу что больше заивсит от размера компании, да и в целом от компании, так что углубляться в нишу… Не знаю, вероятно имеет смысл больше в менеджерские скиллы, вот как раз тут и нужен фидбек)))

Может быть прокачав нетворкинг можно пойти работать под сильное крыло, опытного менеджера
// пишу тут не для этого, хотя 😅

вот щас если у меня были бы деньги и время на личное обучение, я бы заплатил Вите Фабриченко, Филу Дельгядо и кому-то ещё, и учился бы

если бы они согласились

> Пока что я вижу что больше заивсит от размера компании, да и в целом от компании, так что углубляться в нишу… Не знаю, вероятно имеет смысл больше в менеджерские скиллы, вот как раз тут и нужен фидбек)))

я б сказал, что конкретные решения конкретных проблем действительно очень контекстуальны

а “вообще” если — то принципы-то одни, кажется

> Может быть прокачав нетворкинг можно пойти работать под сильное крыло, опытного менеджера

“обучение на предприятии” как концепция — очень правильная. Только вот я что-то прямо мало вижу компаний, умеющих так работать с тимлидами.

я щас консультирую 2 компании, в которых помогаю тимлидам, но это помощь со стороны, а не прямо-таки обучение во время работы.

а у себя в компании я ещё даже не успел ковырнуть инженерную культуру, то есть до обучения моих или найма и обучения тимлидов внешних ещё срать да срать :(

а вот интересно.

если высокоабстрактно посмотреть — люди есть люди, вода мокрая ( ну то есть корпус наук — психология, социология, физиология труда, всякое про мозги и проч)
если ближе к бизнесу смотреть, то владея как-то этими высокоабстрактными знаниями, можно вывести уже подходящую культура, процессы, архитектуру, стратегию, и все такое
и уже если сфокусировать внимание на инженерке, то там пипол менеджмент и процессы производства должны, кажется, быть производными культуры и стратегии на более высоком уровне

Теоретически - да. На практике и люди в разных местах подбираются чуть разные и у разных компаний разный фокус на работу с людьми (где-то это про долгосрочное сотрудничество, где-то про выжать максимум за два года) и, как следствие, разные ожидания от менеджера, разные его позиции. Где-то вообще главное - это PMBOK, где-то - про работу с людьми,  а где-то техническое лидерство нужно даже от линейного менеджера.

Логично, да