KK
Мы в свое время считали по площадям, т.е. зп всей команды за месяц/кол-во сторипойнтов за месяц. На удивление была более-менее постоянная величина и финансистов устраивала.
Size: a a a
2021 April 27
V
ну вот да, им скорее всего надо “заполнить инфу по центрам затрат” 🙂
V
и хуй бы с тем, что айтишка не центр затрат в большинстве компаний
“так исторически сложилось"
“так исторически сложилось"
DP
очень даже может быть, если фича делается для получения конкретного корпоративного клиента с конкретным контрактом и оборотом сделок.
V
ну тогда эту фичу и делают осмысленное время
и это можно уже опять же вчерне сказать — ты ж видишь как тимлид скока ебались с задачей
там чаще всего не фича даже а проект целый :)
и это можно уже опять же вчерне сказать — ты ж видишь как тимлид скока ебались с задачей
там чаще всего не фича даже а проект целый :)
ES
У нас к счастью финдир из разряда - на страже финансов
Запрос пришел для того чтобы понимать как оптимизировать затраты
Результатом будет отчет для бизнеса на какие сервисы, фичи и тд по маркетингу мы тратим ресурсы
Запрос пришел для того чтобы понимать как оптимизировать затраты
Результатом будет отчет для бизнеса на какие сервисы, фичи и тд по маркетингу мы тратим ресурсы
V
вот потому я считаю, что финдира надо по-другому "готовить”
V
потому что продуктовая компания должна стремиться _больше получать_, а не _меньше тратить_
DP
да, но оценка всё равно требуется до начала работы, чтобы просто понять, окупится ли и какой риск, а статистика после начала работ - чтобы понять, можно ли в следующий раз доверять оценке, и на сколько её умножать для получения пессимистического сценария
V
нет, не требуется 🙂
или вы можете точно предсказать, сколько принесет такой клиент денег и что он точно принесет, если сделаете?
если можете — тогда да, требуется
или вы можете точно предсказать, сколько принесет такой клиент денег и что он точно принесет, если сделаете?
если можете — тогда да, требуется
ES
А что такое "по площадям"?
DP
у нас можно довольно точно сказать, у нас торговля билетами на мероприятие и конкретные посреднические. плюс, спрос на билеты довольно прогнозируем и предсказуем, если на дворе не ковид.
ES
Оч интересное утверждение
V
ну тут есть определенная логика же
смотри, мы если зарабатываем на фичах / продукте / проч, то, кажется, мы хотим писать мало, а получать за это написанное многол, так?
ну типа увеличивать net revenue per employee
смотри, мы если зарабатываем на фичах / продукте / проч, то, кажется, мы хотим писать мало, а получать за это написанное многол, так?
ну типа увеличивать net revenue per employee
V
получается, например, мы тратим 100 рублей на зп прогарммиста и получаем 1000 рублей с того, что он напрограммировал
V
кажется, что нужно пытаться оптимизировать там, где много — стараться не 1000 руб получить, а 2000 руб получить
V
мы можем попытаться оптимизировать там, где мало — вместо 100 руб попытаться платить 95, но зачем?
V
кажется, что усилия стоит прилагать со стоорны получения денег
ES
Если предположить такой кейс:
В продуктовой компании есть главный продукт, вокруг которого пилятся сервисы
Все эти сервисы направлены на то чтобы развивать главный
Причем развивать косвенно
Как тот или инной сервис повлиял на прибыль понятия нет, но тратится туда денег прилично
Собственно со стороны фин отдела получается прибыль 0 а затраты 100 руб
Она может конечно и не 0, но как посчитать долю не понятно
В продуктовой компании есть главный продукт, вокруг которого пилятся сервисы
Все эти сервисы направлены на то чтобы развивать главный
Причем развивать косвенно
Как тот или инной сервис повлиял на прибыль понятия нет, но тратится туда денег прилично
Собственно со стороны фин отдела получается прибыль 0 а затраты 100 руб
Она может конечно и не 0, но как посчитать долю не понятно
V
Ну как же прибыль ноль?