У меня также было, файл из браузера копировали его методом? Гляньте там в файле не html обычный?

Если так, то скачайте, средства гита. В браузере download, в консоли git clone

Конвертирование сработало нормально  после клонирования репозитория.
@obelyakov, всё верно, когда сохраняю из браузера, там html.
Спасибо

всем привет а кто знает online бесплатные инструменты для mindmap которым тупо ссылку на raw.githubcontent.com можно скинуть?

В компанию пришёл новый испдир. Прошло 4 месяца. На организационном совещании он говорит: "я впервые работаю в компании, в которой всё работет, но я не понимаю, как и почему оно работает". Недостаток чего из этого можно вытянуть и как решить эту проблему?

Недостаток проблем в организации легко решается - просто заведите отдел организационного развития, как все.

Спасибо, я подумаю :)

Вероятно, очень много устных договоренностей и информации в головах у конкретных участников процесса
Сложно сказать в общем
Вероятно стоить разложить ваш текущий процесс создания ценности, его реальных участников и их реальные роли)

Угу. Согласен, такая проблема есть. Ок, спасибо.

но кто этим будет заниматься, это вопрос) мб как раз отдел или системный аналитик, как указал коллега выше)

Главное при описании процесса и возможной коррекции, не испортить слаженную работу предприятия :)

да, в начале важно просто слушать)))

А какое текущее состояние?
- хорошо работаем / хотелось лучше/ плохо ? (почему новый испдир пришел)

А какая(есть ли) проблема в принципе? Ежели дир говорит, что работает
- Есть какие-то неприятные финансовые графики стрелкой вниз?или хочется, чтобы текущая стрелка вверх пошла еще выше?(почему новый испдир вышел?)
- Испдир не нашел ничего за 4 месяца?(не очень испдир - это проблема?)
- Процессы неясные/черный ящик для людей снаружи, потому что что?(долго новые люди входят/etc)
- Страх при попытке заглянуть в ящик - квантовым фактом наблюдения его испортить?(хочется эффективной эффективности и KPI,  но опасненько шатать уже слаженные большие системы?)
——
я там где-то повторился, сорри

Испдир пришёл потому что гендир решил делегировать работу. До этого не было испдира вообще. Работаем, по словам испдира, хорошо. Он хочет метрик и KPI, да, но не понимает, куда их присунуть, потому что не может разграничить зоны ответственности. Они и правда сильно пересекаются и сильно перемешаны. Над решением этой проблемы я уже полгода работаю, но мне ещё примерно столько же нужно времени (сильно меняю структуру команд).

Процессы неясные - да, есть такое. Вот как увеличить их прозрачность - не совсем понятно.

первое правило инженера: работает - не трожь

Ну вот когда выстроите логичную структуру, стандартные процессы, внедрите метрики и KPI - тогда будете совсершенно ясно и чётко видеть, какие именно проблемы вы внедрили :)

Хех. Ну, в глубине души я такого же мнения придерживаюсь) По возможности стараюсь саботировать внедрение KPI.

сами не пробовали, но давненько идея висит довольно общей метрики(может, кто поделится опытом, ежели сталкивался) - замерять время от начала идеи до появления её в проде (аля от требования - до релиза, или от баги от конечных ребят до появления фикса на проде)  и идти снизу аля "какие штуки получаются наиболее болезненными > почему > и делать ли с этим чего > чего"

профиты
- не сильно обширно всё шатает
- трудно упасть в "metrics, not values"
недофиты
- трудно сказать, упростит ли понимание прозрачности, своих экспериментов не было(гипотеза, что да)