T
В одной из команд я проводил эксперимент: уменьшал скоуп все сильнее и сильнее. (У этой команды за 2 года не было выполнено ни одного срока) и вы не поверите, какой скоуп не был они все равно его факапили
жиза то какая)))
Size: a a a
2020 March 05
AD
В одной из команд я проводил эксперимент: уменьшал скоуп все сильнее и сильнее. (У этой команды за 2 года не было выполнено ни одного срока) и вы не поверите, какой скоуп не был они все равно его факапили
О том и речь: можно сесть на дохлую лошадь и пытаться пришпоривать её послабее)
Тут скорее вопрос, когда вы сделаете вывод, что это не работает (возможно, но не точно)
Тут скорее вопрос, когда вы сделаете вывод, что это не работает (возможно, но не точно)
Y
О том и речь: можно сесть на дохлую лошадь и пытаться пришпоривать её послабее)
Тут скорее вопрос, когда вы сделаете вывод, что это не работает (возможно, но не точно)
Тут скорее вопрос, когда вы сделаете вывод, что это не работает (возможно, но не точно)
Читайте второе сообщение
IS
К слову, за последние пол года эта же команда не продолбала ни одного срока
А что было сделано пол года назад? :)
Y
А что было сделано пол года назад? :)
Довели ситуацию до абсурда, поняли что мы все не плохие люди, и что если научиться обещать друг другу и выполнять то все будет хорошо
Y
О том и речь: можно сесть на дохлую лошадь и пытаться пришпоривать её послабее)
Тут скорее вопрос, когда вы сделаете вывод, что это не работает (возможно, но не точно)
Тут скорее вопрос, когда вы сделаете вывод, что это не работает (возможно, но не точно)
При этом ваше решение это тоже решение
IS
Довели ситуацию до абсурда, поняли что мы все не плохие люди, и что если научиться обещать друг другу и выполнять то все будет хорошо
Мне кажется это очень дорогой эксперимент :) Но спасибо за опыт :)
AD
Отличная работа!
Спало напряжение в команде, люди взодхнули свободнее и стали пытаться оправдать оказанное доверие)
Спало напряжение в команде, люди взодхнули свободнее и стали пытаться оправдать оказанное доверие)
T
это работает на время, к сожалению
потом один факапится, ему прощается, потом 3 чела факапятся и всем уже пофиг
а потом начинается "ну не успел и не успел, че тебе вообще надо"
потом один факапится, ему прощается, потом 3 чела факапятся и всем уже пофиг
а потом начинается "ну не успел и не успел, че тебе вообще надо"
Y
Мне кажется это очень дорогой эксперимент :) Но спасибо за опыт :)
не из дешевых, но эти люди когда-то написали b2b top1 продукт и принесли директору денег на существование
Y
это работает на время, к сожалению
потом один факапится, ему прощается, потом 3 чела факапятся и всем уже пофиг
а потом начинается "ну не успел и не успел, че тебе вообще надо"
потом один факапится, ему прощается, потом 3 чела факапятся и всем уже пофиг
а потом начинается "ну не успел и не успел, че тебе вообще надо"
storming может развиваться в разные стороны, такой исход тоже возможен
T
вот у нас к такому исходу все пришло
хер знает теперь, что с ними делать
хер знает теперь, что с ними делать
T
уволнять уж больно радикальная мера
AD
К слову, можно было бы провести эксперимент: просто сказать людям, что теперь спринтов/планирования/... не будет.
Каждый делает, что хочет и в каком угодно количестве.
И сразу:
1. понять, кого стоит отфильтровать от команды
2. кому не подходят задачи определённого плана
3. а у кого к чему предрасположенность и желание двигаться
Каждый делает, что хочет и в каком угодно количестве.
И сразу:
1. понять, кого стоит отфильтровать от команды
2. кому не подходят задачи определённого плана
3. а у кого к чему предрасположенность и желание двигаться
Е
А не пробовали сделать оценки крупнее? Например, на прошлом месте работы у нас задачи оценивались с точностью до часа, не попаданий было много. На текущем месте оценивается с точностью полдня/день. Почти всегда попадаем в срок по итогам спринта.
IS
это работает на время, к сожалению
потом один факапится, ему прощается, потом 3 чела факапятся и всем уже пофиг
а потом начинается "ну не успел и не успел, че тебе вообще надо"
потом один факапится, ему прощается, потом 3 чела факапятся и всем уже пофиг
а потом начинается "ну не успел и не успел, че тебе вообще надо"
вот это мне очень знакомо :)
Y
К слову, можно было бы провести эксперимент: просто сказать людям, что теперь спринтов/планирования/... не будет.
Каждый делает, что хочет и в каком угодно количестве.
И сразу:
1. понять, кого стоит отфильтровать от команды
2. кому не подходят задачи определённого плана
3. а у кого к чему предрасположенность и желание двигаться
Каждый делает, что хочет и в каком угодно количестве.
И сразу:
1. понять, кого стоит отфильтровать от команды
2. кому не подходят задачи определённого плана
3. а у кого к чему предрасположенность и желание двигаться
я бы уволился
AD
Почему?
AD
Для этого ведь много времени не надо
Иногда отойти и посмотреть со стороны может оказаться полезным занятием
Иногда отойти и посмотреть со стороны может оказаться полезным занятием
SR
К слову, можно было бы провести эксперимент: просто сказать людям, что теперь спринтов/планирования/... не будет.
Каждый делает, что хочет и в каком угодно количестве.
И сразу:
1. понять, кого стоит отфильтровать от команды
2. кому не подходят задачи определённого плана
3. а у кого к чему предрасположенность и желание двигаться
Каждый делает, что хочет и в каком угодно количестве.
И сразу:
1. понять, кого стоит отфильтровать от команды
2. кому не подходят задачи определённого плана
3. а у кого к чему предрасположенность и желание двигаться
У любой команды должен быть вектор движения. Нет вектора движения - все развалится. Далеко не все люди инициативные, есть те, кто просто хорошо делает свою работу и думать что бы полезного сделать для компании - не для них и не про них.