Вот и ещё одна традиционно консервативная область подтянулась в онлайн — спасибо пандемии, на регулярной основе, а не в качестве разового теста. В Австралии суды начнут разбирать судебные дела в области коммерческих и семейных споров в онлайне. Тесты проводились в течение пяти последних недель и показали, что онлайновые заседания с участием десятков человек проходили вполне успешно и завершались результативно.  
https://www.zdnet.com/article/covid-19-pushes-australian-courts-to-adopt-online-dispute-resolution/#ftag=RSSbaffb68
В процессах использовалась платформа Immediation:
https://www.immediation.com

Про технологический мир Индии пишут у нас удивительно мало. Видимо, потому, что в разделе мировых сфер технологического влияния мы не участвуем (если речь не про военные  и атомные технологии).
А там интересно: всё-таки население Индии уверенно движется к отметке полтора миллиарда человек, что только с Китаем сравнимо.
И конкурируют за этот рынок две технологические супердержавы: США и Китай. По состоянию на февраль, объем китайских инвестиций в индийские стартапы превысил 4 млрд. долларов, и индийское правительствло ввело меры по ограничению дальнейших инвестиций; теперь все сделки будут требовать отдельного разрешения правительства.
https://www.livemint.com/companies/news/fresh-chinese-investments-in-india-s-tech-economy-may-slowdown-11587217725364.html
Американцы могут испытать некоторое облегчение, поскольку до этого тревогу уже не скрывали:
“If Alibaba, Tencent and other Chinese tech majors replicate their internet ecosystems in India, this can create a systemic risk… Alibaba/Tencent will be in a position like Google – they can decide which firm will succeed or fail by controlling user access, using their own technologies. Imagine: the Indian economy could use Chinese tech for critical applications.”
А положение like Google непозволительно никому кроме собственно Гугла :))
Почитайте интереснейший отчет
https://www.gatewayhouse.in/chinese-investments-in-india/
— цитата как раз из него, и вообще ясно, что впереди у индийского  сюжета много захватывающих поворотов:)

Политкорректность добралась до белых и чёрных списков. Просто к сведению, а то рискуете попасть в какой-нибудь «список отказов», например, на международной кoнференции ;)
Немного тревожно за Малевича.

https://www.zdnet.com/article/uk-ncsc-to-stop-using-whitelist-and-blacklist-due-to-racial-stereotyping/#ftag=RSSbaffb68

Особенности национальной дисциплинированности — или нетерпеливости. Очень интересно сравнить поведение жителей разных стран с момента введения ограничений на передвижение: как много недель держатся и терпят вроде бы горячие и темпераментные итальянцы, как почти сразу начали потихоньку увеличивать свою активность американцы и (сюрприз!) считающиеся крайне дисциплинированными немцы.
Увы, нет шансов корректно сравнить с заболеваемостью: когда объемы и протоколы тестирования меняются чуть ли не каждую неделю, на длинных периодах данные становятся не очень пригодными для сравнений.

https://macdailynews.com/2020/05/03/apple-data-shows-shelter-in-place-is-ending-regardless-of-government-directives/
Москвичи, если посмотреть на их поведение тем же инструментом https://www.apple.com/covid19/mobility окажутся больше похожи на британцев, чем на американцев. Даже удивительно :) то ли дело петербуржцы — как и положено обитателям окна в Европу, ведут себя как немцы :)

Тесла — как уже показал опыт Австралии — способна быть серьезным игроком энергетического рынка; промышленные накопители её производства являются важнейшим элементом в системах электроснабжения на основе возобновляемых источников. Ибо эти источники капризны и нестабильны: ни ветер, ни солнце не готовы включаться по первому требованию в часы пиковых нагрузок. Так что нужны буферные накопители.
Но вот Тесла в Великобритании подаёт заявку на лицензию участника рынка генерации электроэнергии: значит, ее амбиции больше, чем просто быть поставщиком компонент и решений; она хочет индустрию менять напрямую. Традиционным генерирующим компаниям пора проконсультироваться у автопрома :)

https://www.engadget.com/tesla-powerpack-grid-tech-uk-073437482.html

О, в Штатах первый пошёл: довольно заметная (сотни магазинов, 13 тыс. сотрудников) сеть модного ритейла J Crew сегодня подала заявление о банкротстве. Они и до пандемии были не в лучшей форме и с большими долгами; ну так кризис в первую очередь слабых и вымывает.

https://www.usatoday.com/story/money/2020/05/04/j-crew-files-ch-11-bankruptcy-coronavirus-hammers-retailers/3076549001/

Вот ещё одно вкусное (в буквальном смысле слова) доказательство, что стартапы на тему автономности, убирающие слабое человеческое звено из опасных зон (сейчас это больницы), отлично себя чувствуют и пандемия для них благо.
Chowbotics придумал и производит роботов для приготовления свежих салатов, это куда вкуснее и полезней заранее расфасованных, которые можно продавать через вендинговые автоматы. В феврале у них было установлено в больницах Штатов 16 устройств, к июню будет 70. И это очень порадует медиков, сутками не покидающих рабочие места и не имеющих возможность нормально поесть.

https://thespoon.tech/chowbotics-deploying-50-new-salad-making-robots-to-hospitals-across-the-country/

Кое-где уже начали потихоньку готовиться к посткарантинной жизни, и, похоже, не всем соскучившимся по офисным прелестям новые правила придутся по вкусу. Разметка социального дистанцирования, запрет на кафетерии и прочую еду (это ж святое!), экраны вокруг каждого рабочего места, обязательные маски, ограничения на емкость переговорок и число людей в лифте — офисные пространства станут иными и сильно менее уютными. Да и помимо официальных правил — как насчёт рукопожатий или обнимашек? Все ли те, кто раньше ценил такой контакт, согласятся на него в силу новых привычек?
А ещё посменная работа, чтобы снизить плотность людей в офисе — и в итоге может оказаться, что удаленка станет привлекательней даже для тех, кто-то сейчас от неё устал и рвётся на работу. Кажется, адаптация к новой версии старого мира может оказаться не менее интригующей, чем к самоизоляции.

https://www.wired.co.uk/article/social-distancing-office-cubicles

Вот можно, наконец, сослаться на интервью руководителя нашего отечественного техногиганта: Тигран Худавердян очень толково поотвечал. Кто еще не — прочитайте обязательно.
И Тигран то же самое не раз повторяет, что мы в разных местах сейчас говорим в лекциях и выступлениях: самое важное в происходящем - слом одних привычек и формирование новых. В мирных условиях на это у маркетологов уходит огромное количество усилий и денег. Сейчас привычки меняет жизнь, многие - радикально меняет. И выиграют те сервисы, которые хорошо обслужат новые привычки :)
https://thebell.io/tolko-s-mirovoj-vojnoj-mozhno-sravnit-glava-yandeksa-tigran-hudaverdyan-o-hudshem-krizise-v-istorii

Относительно простой и тем красивый эксперимент поставили китайские ученые. Обеспечив в волноводе плотность мощности СВЧ поля, достаточную для ионизации воздуха, они подали в этот волновод сжатый воздух и промеряли тягу получившейся струи плазмы. Оказалось, что удельная тяга — в пересчете на подводимую электрическую мощность — сравнима с тягой реактивных двигателей, применяемых в современной авиации.
Конечно, это пока просто настольный эксперимент, а даже не модель и тем более не прототип движка. Но он показывает, что возможно создание электрического реактивного двигателя, работающего в атмосфере. Иными словами, однажды с авиапромом может случиться Тесла;) и это очень крутая и оптимистичная новость.

https://aip.scitation.org/doi/full/10.1063/5.0005814

Этим нельзя не поделиться: рецензия Дурова на фильм Дудя. Понятно, что у Павла свои причины сейчас быть обиженным на Америку после всех проблем с его Грамом, но и щенячие восторги по поводу фильма Дудя, которых хватает у меня в лентах, совсем уж неадекватны. Так что почитайте хотя бы просто как альтернативное мнение человека, чуть более близкого к миру технологий, чем великий (но в другом) Дудь.

https://te.legra.ph/7-prichin-ne-pereezzhat-v-Kremnievuyu-dolinu-05-07

Не всем обитателям Москвы нравится сидеть по домам до конца мая. Но в тот самый четверг, когда Собянин объявлял о своём решении, Цукерберг огласил и своё, про сотрудников Фейсбука. Офисы не будут открываться до начала июля, а большинству сотрудников будет разрешено работать из дома до конца года.
Это означает, что удаленка как основной режим работы продлится девять месяцев. Никакой аврал не может столько длиться в большой и сложной компании с высоким темпом обновления продуктов: значит, руководство Фейсбука, раньше довольно настороженно относившееся к постоянной работе вне офиса, теперь рассматривает этот режим как один из стандартных. А, значит, он имеет право на существование и безо всяких пандемий.

https://www.cnbc.com/2020/05/07/facebook-to-allow-most-employees-to-work-from-home-through-end-of-2020.html

Гугл вслед а Фейсбуком объявил, что его сотрудники смогут до конца года работать из дому, не возвращаясь в офис. И вообще тема жилья, приспособленного для удаленной работы, и тема микрорайона, изначально построенного вокруг ИТ инфраструктуры и современных сервисов, на первый взгляд кажутся супер актуальными и требующими ускоренного рассмотрения.
Но в реальности именно сейчас Alphabet объявил об остановке пилотного проекта Sidewalk Labs в Торонто, где планировалось построить именно такой микрогород будущего. Проект, кстати, вызывал массу критики со стороны активистов, озабоченных privacy и многих жителей Торонто.
Но причина, похоже, не в политике. Это просто дорого, а сейчас даже гиганты класса Гугла пересматривают бюджеты, и дорогие проекты без внятной бизнес-модели первыми лишаются денег.

https://www.zdnet.com/article/alphabets-sidewalk-labs-cans-toronto-smart-city-project/#ftag=RSSbaffb68

В декабре прошлого года я с большим удовольствием писал подкаст с Денисом Ковалевичем про его фабрику стартапов без фаундеров. Причём писал его после того, как мы вместе походили по производству и я живьём посмотрел на то, о чем потом шла речь и очень впечатлился.
И вот сейчас публикуется отличное и немного провокативное интервью с Денисом, и в нем куча интересных и фактов, и идей. От практики введения должности «эпидемиологический комиссар», которая многим светит на открывающихся после карантина предприятиях, до рассуждений о том, почему стартапы-тараканы более живучи, чем стартапы-единороги; и почему в условиях заражённого мира тараканы в итоге начинают доминировать не только в природе ;)

https://snob.ru/entry/192540/
(Тот старый подкаст, кому интересно - http://sebrant.chat/obv1gb278ruo )

Ушла эпоха, в прямом смысле этого слова ушла. Эрик Шмидт, который стал гендиректором Гугла в 2001, превратил его в главного техногиганта, окончательно покинул компанию. Он, конечно, уже года три никакой операционной деятельностью не занимался, но формально оставался связан с Гуглом в роли уважаемого внутреннего консультанта.
Но теперь всё. Точнее, это всё ещё в феврале случилось, но публично стало известно сейчас.

https://www.cnet.com/news/eric-schmidt-who-led-googles-transformation-into-a-tech-giant-has-left-the-company/

Я уже ссылался здесь на статью про трудности, возникшие у госстатистики во время пандемии: драматические изменения потребительской корзины мешают расчётам инфляции. Но, похоже, у статистики обнаружилось ещё больше проблем, и уже начались поиски решений. Проблемы эти характерны не только для госстатистики, но и для любых все ещё популярных  маркетинговых исследований, опирающихся на полевые исследования в офлайне: изучение цен в магазинах, опросы на улицах и в торговых точках, изучения проходимости...
До сих пор исследователи часто отмахивались от необходимости учитывать онлайн, ссылаясь на его малую долю.
Но внезапно выяснилось, что иногда другой составляющей просто нет — торговля многими категориями ушла в онлайн целиком. И тут же стала недоступна привычным средствам мониторинга, а значит и моделирование стало ненадежным, а то и невозможным.
Кажется, и тут кризис подстегнул разработку и внедрение онлайновых инструментов, которых иначе бы ждали годами.

https://www.business-standard.com/article/economy-policy/covid-19-to-structurally-change-collection-of-data-for-official-statistics-120051000620_1.html

Мое изумление теми людьми, кто вдруг обнаружил изменчивость и непредсказуемость мира, вышло в текстовом виде на РБК :) Не буду подводку писать, кому интересно — читайте там :)

https://www.rbc.ru/trends/education/5eb9be949a79470c29c356b3

Пока я грустно поглядываю на пылящийся в углу электросамокат, начали приходить хорошие (опять спасибо кризису) новости про эти устройства;)
Многие страны и отдельные города в прошлом пытались крайне резко зарегулировать, а то и вовсе запретить, электросамокаты, объясняя это тем, что надо в общественном транспорте ездить. Сейчас начали это пересматривать, с учетом ограничений на заполненность транспорта.
И вот Лондон отходит от запретов и рекомендует городам активно начать пробовать использование электросамокатов повсеместно, начать дружить с компаниями по их прокату и интегрировать в транспортную инфраструктуру.
Теперь ждём, когда и как переобуются налету и развернутся другие города и страны.

https://www.engadget.com/uk-e-scooters-transport-111204470.html

Кодзима гений.

Что случилось: в Китае начали работать курьеры в экзоскелетах, которые помогают им носить больше груза за спиной и поддерживать равновесие. Видео с таким курьером недавно опубликовали в Твиттере.

Судя по видео, это модель HEMS-GS: экзоскелет с электроприводом крепится к спине, рукам и ногам и помогает спокойно носить +50 кг веса в течение пяти часов без подзарядки. По заверениям производителя, он снижает нагрузку на позвоночник и риск травм.

Кто: компания ULS Robotics.

Ну вот и ожидаемый результат опыта массовой удаленки: пока Фейсбук и Гугл объявляли, что сотрудники смогут работать из дома до конца где лета, а где года, Твиттер сразу сформулировал радикальное решение: некоторые смогут работать из дома всегда.
И это только начало ;)
https://www.buzzfeednews.com/article/alexkantrowitz/twitter-will-allow-employees-to-work-at-home-forever