Та ну, даже после плаката не поймёт, сколько раз проверено

У начальников же как "меня не трогают, значит все хорошо" а то что это хорошо достигается чьимито сверхусилиями...

я сам вырос от техписа до руководителя отделения. сейчас понимаю как это видно сверху)

Ну да, раз народ не жалуется и не просит, то всем доволен

у нас девочка на поддержке сидит, работает хорошо. уже долго. спросил невзначай сколько получает... оказалось уже 2 года без повышений. и молчала бы дальше

вмерунаглость нужна

Интересные мысли тут рассказываются.

Например я сам себя приучил к самоконтролю и выполнению задач в срок, на текущей работе в целом меня никто не дергает, знают, что я один на целую орду народу. Другой вопрос я начал с того, что, когда еще Джиры не было, лет 8 назад, сам поставил простой опенсуорсовый баг-трекер и начал в нем трекать всё, от задач до времени их выполнения. Сам начал это представлять руководству, чтобы видели сколько всё занимает, это сняло кучу вопросов, начиная от того: когда уже? или неужели написать документацию так долго? Поэтому, когда бывает раз в год, какому-нибудь руководителю, а я взаимодействую со всеми, приспичивает мне втюхать задачу или еще что-либо, сразу отправляю его в спецмонитор, где мои задачи с TimeSpent, пускай сам смотрит и думает.

у меня на позапрошлой работе тоже была добровольно поставленная жыра, но мы ее как раз прятали от начальства

Не один работодатель не заинтересован в повышении з.п., ну по крайней мере большинство.

но все заинтереснованы чтобы "все хорошо" продолжалось. поэтому когда ценный сотрудник говорит что намерен уходить. с ним договариваются. правда последний пытался так сделать, но я сказал "пиши заявление". Т.к. ЗП не повышалось потому что за 2 года не вырос вообще никак. собественно как раз был кандидидат на уход)

Иногда такой шантаж может не прокатить, например, скажешь, что уходишь, а тебе скажут, ну давай уходи.

вот так и получилось)

как бы нужно сознавать кто ты. если "подай-принеси" то таких полно. а если "дал задачу и получил в срок. да еще с новыми технологиями" такой ценен

У нас были такие ценные, которые качали права, но от таких сразу избавлялись, чтобы не вносили смуту, больно, да больно, но через полгода-год приходило в норму. Так что опасная дорожка. Относительно техписательства всё же. Ценность надо как-то показывать, насколько востребован твой контента и как он решает задачи пользователей и бизнеса, как мне кажется, важно еще самому понимать.

я наверное не могу считаться полноценным техписом. мне это было не очень интересно и я пошел в аналитику и далее в руководство проектами.
Как развиваться конкретно в техписе сказать не могу. только в руководителя отдела

если компания большая, то ловить что-то трудно. в мелкой компании легче себя проявить

но ЗП немного уступает конечно

Это да.

Это норм. практика в международных компаниях, особенно с западным менеджментом. В некоторых вообще трекают раб. время вплоть до 15 мин. интервалов. Я уже не говорю про, не побоюсь этого слова, Японию, где на почве работы народ совсем crazy..

вот и внедряют тут. Но на русский менталитет тяжело ложится )) работал в западной компании с западным же менеджментом, но с офисами в России.. народ не очень любил заполнять тайм-шиты тут )))

Все оптимизаторы такие, их цель сократить затраты, обосновав сокращения сотрудников снижением затрат.