Признаю, у нас есть и минусы.

Назову причины, по которым не стоит работать в GUSAROV:

1. Мы постоянно развиваемся, поэтому вы будете ощущать острую нехватку свободного времени.

2. У нас неформальная рабочая атмосфера и в офисе часто шутят. Иногда жёстко. Иногда подкалывают меня. Например, недавно меня сотрудник вызвал на рэп баттл. Вызов принят, баттл состоится 27 марта после работы прям в офисе.

3. У нас надо постоянно ловить общий темп. Если ты привык делать что-то медленно, будет крайне тяжело. Мы делаем много и часто в ущерб перфекционизму, но именно по этой причине постоянно прибавляем в профессионализме.

4. У нас открытые офисы. Нет кабинетов. Многим бывает неудобно, иногда мы разрешаем работать из дома, например.

5. Мы пытаемся привить сотрудникам ответственность. Иногда это выглядит как частичное отсутствие контроля.

6. Мы делаем и учимся тому, что большинство на нашем рынке ещё не делало. Например, внедрять везде cjm и qfd-анализ мы начали массово первыми в Беларуси, но до сих пор многие не в курсе, что это такое.

7. Требуем выкладываться так, как будто это собственный бизнес и работать на результат. Процесс, конечно, важен, но часто вторичен для наших Клиентов. Я пишу Клиент с большой буквы даже в личной переписке с сотрудниками и взамен прошу того же. Убежден, что он никогда не дурак или дебил, а если ведёт себя странно - мы виноваты, что не доступно объяснили.

8. У нас не самая низкая стоимость на рынке. Доносить ценность работы - задача каждого сотрудника: от дизайнера и до бухгалтера.

Третья часть истории про кафе. https://vc.ru/food/111948-kak-my-sdelali-kafe-chast-tretya-pochemu-monoprodukt-ne-zashel-kassy-mify-i-povar-vegan

Трезвое про коронавирус: https://www.forbes.ru/forbeslife/394821-immunitet-ne-soprotivlyaetsya-koronavirusu-glava-voz-v-rossii-o-taynah-covid-19-i

У Тимати что-то пошло не так. https://secretmag.ru/news/timati-zalozhil-brend-black-star-burger-radi-kredita.htm

Научись говорить нет. Без этого ты просто мамкин бизнесмен.

Пока все паникуют, я продолжаю рассказывать, как мы сделали кафе. Часть четвертая. https://vc.ru/food/112738-kak-my-sdelali-kafe-chast-chetvertaya-dostavka-marketing-i-hr

Глядя на как развивается ситуация с ограничением передвижения, можно уже уверенно сказать, что удаленка вас не спасет. МСБ ждет жесткая просадка. Крупняк спасут как социально значимый, а мелкота останется без штанов.

Вопроса по карантину не стоит. Это действенная профилактическая мера. Но это убьет потребление. За потреблением начнет умирать МСБ.

Что делать? Копите запас ликвидности для латания дыр. Смотрите что можно порезать из расходов. Сделайте план быстрого и максимально безболезненного сокращения персонала. Ищите альтернативные способы быстрого заработка в рамках ваших компетенций.

Карантин кончится и, главное, спокойно вырулить из посадки. Все отыграем позже и быстро. Было бы с чем отыгрывать к тому времени.

Звучит обнадеживающе. Меры помощи бизнесу в период кризиса в России. Но если примут поправки Титова, будет еще лучше. https://www.rbc.ru/economics/17/03/2020/5e70a0239a794700fb07eef4?from=newsfeed

То, что происходит сейчас, похоже на кастрацию кота через оттягивание яиц. Если есть вера в карантин, то надо просто закрыть все и везде на 3-4 недели с применением обеспечительных мер. Через это время выдохнуть и сказать, что вирус побежден. Но нет, все вводят меры последовательно, называя это щадящим характером, а в это время покупательская способность входит в затяжное пике, убивая и без того ослабевший на фоне уже макроэкономических причин бизнес. Бедный кот мучается, достаньте уже наконец ножницы.

По всей видимости, дата окончания карантина определена. Большинство переносов идет до 22-30 апреля. Вот примерно на месяц и рассчитывайте свои ресурсы.

Передайте сотрудникам. Главное при переходе на удаленную работу выгребать крошки на кровати и настроить автоматическое оповещения о выходе новых роликов и серий.

Какое разочарование. Нельзя остановить экономику. Никак. Это как остановить смену дня и ночи. Она может стать другой, в которой не будет заводов Дерипаски, а люди перейдут на работу в другие места. Но сама экономика продолжит быть. Господи, зачем я это читаю.

Оцените, как банки сократили вроде ожидаемый отток средств. Запустили инфу, что вирус передается через банкноты и банкоматы. Я в восхищении. Вчера спокойно смог снять на мелкие нужды, а боялся, что будет как перед НГ - пустой банкомат.

Узнал немного реальной статистики. Господа, вы даже не представляете размер подступающего экономического и социального пиздеца, если вдруг государство не нальет денег в население. Не карантин снимет, это уже ничего не меняет, а просто не накачает в людей денег.

Все. Это уже и не тайна. https://m.gazeta.ru/business/news/2020/03/19/n_14180629.shtml

Копим кэш. Помним золотое правило. В кризис копим в том, в чем тратим. Комиссии при конверсии съедят прибыль. Сокращаем расходы и ждем грандиозной распродажи.

Вждыщ!

Итак, что делать во время кризиса. Вспоминаем опыт предыдущих лет.

Кризис, это когда покупательская способность резко падает и большинство бизнесов перестают быть рентабельными. Чтобы выжить, бизнес сокращает число сотрудников, а бизнесмен может просто закрыть компанию, уйти в кэш и пересидеть. Таким образом, резко уменьшается число игроков на рынке. И появляется много лишних рук.

1. Не суетитесь. Если у вас все будет плохо, это не повод приближать свой конец быстрее.

2. Остановите капитальные траты. Например, ремонт, стройку, покупку дорогого оборудования. Сейчас не до пассивов. Ничего плохого в приобретении пассивов в кризис нет, но вам нужна высокая ликвидность, а пассивы ее обескровят.

3. Повышаем ликвидность. Остается только надеяться, что банки выстоят и не придется уходить в наличку. Ее и так вытащить быстро трудно. Копим в чем тратим. Не будет ликвидности, не будет чем платить зарплату, офис, налоги. Не будет денег на жизнь.

4. Если запас ликвидности сильно больше нужного на полгода, можно заняться покупкой активов, которые выбросят на рынок. Если не хотите скупать бизнесы, купите недвижимость, акции. Играйте вдолгую.

5. Не останавливаем рекламу. Сейчас будет самое время забирать чужих клиентов. Самый сильный рост у нас всегда был после кризиса.

6. Ищем точки роста. Но не как отдельное направление, а в рамках своей деятельности. Я собираюсь смотреть, кто растет на рынке и запускать лидген прежде всего на них.

7. Строгая финансовая дисциплина. Никаких кассовых разрывов. Никаких кредитов. Все это влияет на вашу ликвидность. Если кредит уже есть, ждите - в кризис всегда появляется льготное кредитование. И тогда рефинансируйте кредиты под меньшую ставку или больший срок. Это снизит обязательную финансовую нагрузку. Также можно взять каникулы на выплаты, но я такого делать не стану до последнего, чтобы не терять тонус.

8. Самое время пересмотреть кадры. На рынке будет большой выбор. Если кого-то планировали заменить - вперед. Некоторые используют кризис для ротации персонала, чтобы новых нанять на меньшую зарплату. Но это уже как вам совесть позволяет.

9. Имейте план Б на случай резкого обвала именно у вас. Кого уволить, от чего отказаться в части услуг. Никто кроме вас вас спасать не будет. Но если какие-то меры поддержки вам подходят и не являются отсрочкой или мягким вариантом отъема бизнеса, берите обеими руками.

10. Помните, кризис это всегда временно. Важно дожить до его конца в лучшем состоянии чем другие. Это станет залогом роста уже в посткризисное время. Один мой знакомый, когда его компания вошла в пике, уехал в Египет кататься на квадроциклах. Вернулся и вырулил. Заботьтесь прежде всего о себе. У предпринимателя нет времени на уныние. Уныние под запретом.

Удачи!

Выживут не все. https://www.rbc.ru/economics/21/03/2020/5e7490569a7947467949c77d?from=from_main