МТС ищет проекты

Осталось 3 дня до завершения набора в акселератор от MTS StartUp Hub. Компания ищет стартапы для запуска пилотов по четырем направлениям: информационная безопасность, решения для e-commerce, B2B-продукты, IoT/M2M. В этом наборе МТС также запустил “открытое окно инноваций” для команд, которые имеют продукты или решения в других технологических сферах.

Стадия проектов – не ниже MVP. Зрелые проекты после отбора идут в пилот, менее зрелые получают доступ к акселерационной программе.

МТС не берет долю в проекте, а пилот оплачивает.  

Отправить заявку и узнать детали можно здесь: https://bit.ly/2vJKzlq

(На правах рекламы)

Продукта нет, бизнес-модели нет, зато технология модная – AR это тренд! В Pokemon Go сервер дорисовывает мир, игрок c ним взаимодействует. Продавцы домов и мебели создают AR-презентации комнат, покупатели смотрят. Следующий шаг напрашивается – это совместное творение, вместе делаем, вместе наслаждаемся результатом.

#стартапдня Ubiquity6 делает многопользовательский AR конструктор. Люди запускают приложение на разных устройствах, накидывают в помещение виртуальные объекты, информация уходит в облако и там объединяется в единый мир. Пользователи видят общую картинку и вместе радуются тому, что получилось. Технология звучит инновационно, на большом масштабе никто ничего подобного ещё не сделал, осталось только найти практические применения.

Самое очевидное использование новых возможностей – развлечения на двоих или маленькую компанию. Виртуальные тараканы бегают по реальной комнате, или, например, на свадьбе гости в конкурсах создают будущий дом жениха и невесты. На промосайте Ubiquity6 показывает игру "сами себе Pokemon Go": один пользователь сажает морковку у фонтана, другой её через пару часов собирает. Впрочем, это все скорее фантазии на тему, чем реальные планы монетизации, конкретную стратегию стартап ещё не питчит, весь фокус пока на технологиях.

Что-то Ubiquity6 уже запрограммировали, журналистам в Долине демодень устраивали, но это все пока стадия беты. Компания потратила 10 миллионов долларов инвестиций, ещё 27 привлекла в недавнем раунде.

https://ubiquity6.com/

Вбиваю "изготовить визитки" в Яндекс, вижу восемь рекламных объявлений. Это, кстати, не упрек поисковику, в идеальном мире их бы ещё больше было, по такому запросу только Директ и ожидается, человек купить услугу хочет, а не лекции слушать. Ровно половина рекламодателей встроили цену в заголовок или сниппет, они просят 850, 850, 865 и 2000 рублей за тысячу визиток. Никакой другой информации для выбора нет, все сайты одинаково обещают качественный сервис и безупречную печать.

Я только для примера запрос вводил, реальный потребитель кликнет во все три с адекватной ценой и ещё парочку без цены, в часть позвонит и вынесет мозг менеджеру, и ещё не факт, что хоть где-то все-таки закажет. В итоге больше всех заработает Яндекс, по нему 5 платных кликов сделали, а исполнитель еле-еле сведет юнит-экономику, повышать цены нельзя, понижать расходы на привлечение нельзя, идеальная конкуренция.

Японский #стартапдня Raksul показал, что и на таком трудном рынке срабатывают венчурные механизмы. Стартап называет себя маркетплейсом полиграфических услуг, на самом деле – просто большая полиграфическая компания. Заказчик выбирает на сайте, что он хочет, Raksul обеспечивает исполнение. Да, печатают в конечном итоге подрядчики, но какая по большому счету разница. Цену определяет стартап, уровень сервиса определяет стартап, ответственность за качество несет стартап, даже доставку организует стартап.  Клиент не знает и не хочет знать конечного исполнителя.

Как и любая жертва идеальной конкуренции, Raksul не должен был зарабатывать, но он и не хотел этого делать. Компания привлекала инвестиции, тратила их на агрессивную рекламу, низкие цены и высокое качество, росла и создавала собственный бренд. Через какое-то время средний потребитель запомнил, что хорошая печать сувенирки это Raksul, и с этого момента успех стал неизбежен. В изначальной формуле "всю прибыль забирает поисковик" поисковик исчез, а прибыль осталась.

Запустился стартап в 2009 году, потратил 36 миллионов долларов инвестиций, в мае вышел на IPO, сейчас стоит 600 миллионов. В этом году японский бизнес пришел к рентабельности, но стартап обещает завоевать с ноля Индонезию, так что суммарно, наверное, по-прежнему будет минус.

https://raksul.com/

Как обычно в субботу - обзор прошлогодних стартапов.

Норвежский  Kahoot добавляет динамики учебному процессу.Учитель заранее заходит на сайт и накликивает викторину с вопросами по текущей теме. Если лень оформлять задание самому, то можно поискать что-то готовое в почти бесконечной библиотеке – по умолчанию опросники сохраняются как публичные и доступны для использования каждому. На уроке преподаватель выводит kahoot на большой экран, а ученики отвечают на вопросы через свои телефоны или ноутбуки. Идет подсчет очков, показ лидера, перед появлением правильного ответа происходит драматическая пауза – всё очень весело и задорно, не сравнить с обычной самостоятельной или опросом.
За год стартап привлек ещё один раунд инвестиций, оценка достигла круглого числа сто миллионов долларов. В продукте наконец появилась монетизация, базовый функционал остался бесплатным, но теперь Kahoot предлагает развлекать не только школьников, но и сотрудников, а с компаний берет деньги за отсутствие рекламы, логотип в окне опроса, приоритет в поддержке и подобные вещи.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156617411808012

Artsy собрал на одну онлайн-площадку огромное количество художников, выставок и музеев искусств. Для пользователя сайт выглядит почти как интернет-магазин: вот страница бренда, вот его товары, большая часть картин и скульптур выставлены на продажу, а некоторые сегодня out of stock. С музеями стартап работает по подписке, в базовый тариф входит управление своими работами на сайте, в расширенные пакеты – промо и дополнительный траффик, все как на авито или мамбе. Последний по времени запуска и самый перспективный раздел – аукционы. Галерея выставляет там товары с начальными ценами, пользователи имеют пару недель на онлайн ставки, площадка привлекает траффик и берет вожделенную комиссию.
Год назад все работало "как обычно": участники видят последнюю ставку, при желании делают очередной шаг, и отсутствие ажиотажа бросалось в глаза, даже я писал, что торги идут вяло. Сейчас схему изменили на закрытую, покупатели предлагают цены втемную, победитель определяется при вскрытии конвертов. Не знаю, увеличился ли доход, но аукционы теперь выглядят более интригующе.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156620806313012

Duolingo – самоучитель иностранного языка. “Девочка по-английски будет a girl; выбери картинку, где нарисована a girl; переведи фразу I am a girl, …” и так 10-15-20 минут.
За год то ли включили, то ли вынесли на более заметное место подписку – отсутствие рекламы и офлайн режим за примерно 500 рублей в месяц. Выручка заметно выросла, в масштабах сотни миллионов долларов потраченных инвестиций – всё равно маленькая, но уже не микроскопическая, миллионы долларов в месяц.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156623480873012

Браузерный плагин Similarweb следит за серфингом пользователей и отправляет информацию на центральный сервер. Там Умные Алгоритмы перевзвешивают собранную статистику по географии и другим параметрам, и считают посещаемость всех сайтов интернета. Можно смотреть количество визитов, переходы из разных источников, распределение аудитории по странам – в общем счетчик начала века, но не по своему сайту, а по конкурентам.
За год новостей у компании не было, но она уже большая, может и не каждый год давать поводы.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156626482978012

Marqeta выпускает кредитки с программным контролем, они вводятся в терминал или веб-форму как обычно, каждая транзакция утверждается по API, не было аппрува – деньги не спишутся. Такую карту Instacart дает курьеру: он без проблем платит в нужном магазине, но никак не сворует деньги.
За год стартап привлек очередной раунд инвестиций, 45 миллионов долларов по оценке в полмиллиарда. Об обещанном в прошлый раз выходе за пределы США сейчас не говорят.  
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156629632978012

Dataminr ищет твиты свидетелей чего-то необычного, группирует их по событиям реального мира и отдает подписчикам в относительно компактном виде. Те узнают о терактах и подобных катастрофах на полчаса раньше, чем обычные читатели лент информагентств и начинают покупать-продавать акции раньше, чем реагируют остальные игроки на бирже. В промоматериалах Dataminr рассказывает о своих успехах в раннем обнаружении нескольких известных терактов – и в принципе даже и одного случая для большого фонда достаточно, чтобы окупить любую цену подписки. Увы, никто не знает количество ложных тревог – а они-то могут стоить очень дорого.
У стартапа всё хорошо, год ознаменовался очередным чудовищным раундом, компания привлекла 391 миллион долларов по оценке в 1.6 миллиарда.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156632459398012

ExecOnline договорился с самыми авторитетными бизнес-школами и оцифровал часть их курсов в видео-лекции и онлайн-тесты. Для каждого клиента собирается набор из нужных ему тренингов, дополнительно в комплект входят персональные скайп-консультации с профессорами. По знаниям получается та же самая бизнес-школа, а проблема мотивации частично решается тем самым онлайн-общением, а частично просто игнорируется: всё же клиенты - топ-менеджеры, они умеют себя настраивать.
За год новостей у компании не было, но для B2B-компании это может ничего плохого не значить.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156635423553012

Российский #стартапдня fundico.ru – классический маркетплейс p2p-кредитов для бизнеса. Заемщик приходит на платформу, просит кредит и загружает документы. Стартап их проверяет, оценивает платежеспособность, и, если всё хорошо, выставляет заявку на общее обозрение. Инвесторы выбирают проекты и предлагают деньги. Когда требуемая сумма собирается, займ оформляется прямыми договорами мимо платформы. Ставки индивидуальны, средняя около 25% годовых, заемщик платит ещё 4.3% комиссии, для займодателя сервис бесплатен. Всё, разумеется, онлайн, никаких визитов в офис.  

Раз скорит платформа, то объективно решения инвестора непринципиальны и напрашивается режим автопилота: займодатель указывает ограничения по срокам и процентам, система разбрасывает деньги минимальными слотами. Во многих похожих сервисах такое есть, в fundico тоже появится. Скоринг на стороне платформы приводит и к конфликту интересов: стартапу выгодно одобрить все заявки, чтобы получить больше комиссий, инвестор хочет вернуть деньги. Решение – самое простое и самое надежное из возможных, основатели fundico участвуют во всех сделках, вкладывают в среднем 15% суммы и отвечают рублем за принятые решения.

В отличие от многих, компания чувствует себя уверенно и не постеснялась поделиться со мной, а через меня с миром, Unit-экономикой. С удовольствием публикую главные числа, по-моему, любопытно.

Инвесторы на платформу приходят условно бесплатно, с конференций и статей в СМИ. Думаю, и с этого поста придут, 25% годовых нравятся всем. Тем более, по словам Fundico, фактического риска нет, они утверждают, в истории платформы дефолтов ещё не было. Звучит фантастически, но за что купил, за то и продаю.

Один из основных каналов привлечения заемщиков – обычный контекст. Клик обходится в 20 рублей – классный результат, кстати. Конверсия в регистрацию составляет 7.5%, и, значит, регистрация стоит 270 рублей. 12% заполняют достаточно качественную заявку, чтобы попасть на внешний скоринг. Одна такая заявка стоит уже 270/0.12 – 2200. За внешние инструменты скоринга стартап платит 3000 и срезает на этом этапе половину желающих, итого один согласованный займ обходится примерно в 10 тысяч рублей. Средняя сумма сделки 900 тысяч, комиссия получается почти 40 тысяч, с первого кредита в надежные 4 раза превышает стоимость привлечения. В светлом будущем соотношение кардинально улучшится за счет повторных покупок, к хорошим кредитам быстро привыкаешь, пока повторных всего 30%, но тоже приятно.  

Fundico зарабатывает так же процентный доход от участия в сделках, но плюсовать его к выручке неправильно. Если считать привлекательной эту часть бизнеса, то глупо делать платформу, проще давать в долг на чужой.

О привлечении инвестиций в сам стартап публично никогда не объявлялось.

https://fundico.ru/investments/

Будущий предприниматель устал работать на дядю и открыл собственное дело, что-то покупает, что-то продает, прибыль – половина старой зарплаты, зато сам себе хозяин. В фольклоре бизнесмен сразу сталкивается с пожарным и налоговым инспектором, на самом деле первая проблема – бумажки. Клиенты и бухгалтер на аутсорсе одинаково энергично требуют счета, акты, накладные, без всего этого никак, ни одна продажа не работает.

До учетной системы бизнес не дорос – внедрять её и дорого, и сложно. В Word и Excel, наоборот, слишком много ручного труда. Золотую середину предлагает #стартапдня Бизнес Пак, специализированный инструмент, нацеленный именно на печать. ПО внедряется за полчаса и, по сравнению с MS Office, драматически сокращает ручную работу. Справочники есть, реквизиты вбиты, новый счет создается мышкой, опечататься негде.

Целевая аудитория продукт ценит. Бизнес Пак обслуживает 300 тысяч предприятий, за год систему активировали 140 тысяч раз. Это очень много. По статистике Пака в одной установке работает в среднем три юридических лица, т. е. формально у них под миллион клиентов. Всего в России 6 миллионов юрлиц и ИП, но надо вычесть ООО с нулевой отчетностью и ИП созданные для оптимизации налогов, когда "предприниматель" – на самом деле наемный сотрудник, просто платит государству 7% вместо 13% и 30%. Им, понятно, никакая печать не нужна. Т. е. из настоящих компаний, скажем, 1/3 сидит на Бизнес Паке. И это не только самые маленькие фирмы. Примерно половина клиентов использует софт параллельно с 1C, а не вместо него – до учета уже доросли, но печатать документы все равно удобнее в специализированной программе. Стартап пиарит анекдотический случай, как нефтесервисная компания попросила техподдержку увеличить размер поля ввода: миллиарды рублей в строку у неё не влезали.

К сожалению, к большим доходам популярность не приводит. Бизнес Пак не требует денег за основной функционал, зарабатывает на баннерах в приложении и дополнительных сервисах типа проверки контрагента по внешним базам или отключения рекламы.  Сумма выходит не нулевая, но далеко не миллиарды. Зато и инвестиций компания не привлекала, в убытки не уходила, а клиентская база достаточно большая, чтобы в будущем зарабатывать на допродажах РКО или чего-то подобного.

https://pvision.ru/bp

Депозит – сверх стандартизованная услуга. В одном банке клиент кладет 100 рублей сегодня, получает 103 рубля через полгода, а в другом 105 рублей через год – вот и вся разница. В пределах реалистичных для большей части населения сумм все вклады застрахованы государством, надежность банка значения не имеет.  

Рациональный потребитель выбирает вклад по ставке процента, ленивый по объёму рекламы и привычке. Если совсем грубо, то первый попадает в самый маленький банк, второй в самый большой, и оба разочаровываются, один качеством сервиса, другой – условиями. Европейский #стартапдня Deposit Solutions придумал, как осчастливить всех: пусть условный Сбербанк продает вклады условного "Гадюкин Кредит". Отделение будет у клиента в соседнем доме, операционисты вежливыми, а ставки – высокими. Гигант поддержит лояльность к бренду и заработает на чужом продукте, карлик привлечет депозит по приемлемым для него условиям.

Стартап дает банкам технологическую платформу интеграции и сокращает количество связей, каждый участник подключается только к общей шине, а не ко всем будущим партнерам. Много за это брать нельзя – при большом ценнике будет велик соблазн избавиться от посредника. Любая разработка воспроизводима, да и договориться с банками можно, для работоспособного сервиса нужны десятки или сотни подключений – не так уж много. Deposit Solutions от проблемы уходит в собственный клиентский продукт: у него есть подключенные банки с хорошими условиями по вкладам и он предлагает их в интернете напрямую без промежуточной прослойки. Таким способом стартап привлек 9 миллиардов евро. Сумма звучит очень круто, но надо делать поправку на околонулевую доходность европейских депозитов, выручка компании измеряется десятками миллионов.

Инвестиций компания потратила 43 миллиона долларов, ещё 100 получила в недавнем раунде по оценке в полмиллиарда.

http://www.deposit-solutions.com

Магазин готовит свежие салаты каждое утро, днем продает за полную цену, поздним вечером с существенной скидкой, а глубокой ночью выкидывает. Эту привычную модель шведский #стартапдня Karma переносит в онлайн. Рестораны, супермаркеты, кондитерские подключаются к системе и загружают в неё нераспроданные остатки свежих блюд. Пользователь в приложении выбирает хлеб или пирожные, платит половину обычной цены и заезжает за покупкой по дороге домой.

Кроме прямой выручки заведения получают ещё и бесплатную рекламу, Karma работает как дистрибьютор пробников. Сегодня Вася купил одно блюдо за полцены, а завтра, если кухня понравилась, он вернется полноценным гостем. Для сетевых супермаркетов такая модель привлечения вряд ли сработает, но для авторских ресторанов – почему бы и нет.

Дополнительный бонус для потребителя – чувство сопричастности к прекрасному. Karma не зря выбрала такое название, стартап активно пиарит заботу об окружающей среде: ах как плохо выкидывать еду, ах как хорошо спасти её от мусорной корзины, вот через нас уже столько порций купили, это значит CO2 в воздух меньше вылетело. Покупатель уже не просто жрет вкусненькое, он спасает человечество – бесценное ощущение.

Зарабатывает Karma в лоб, на комиссии, забирает 25% чека. В родной Швеции стартап популярен, говорит о 350 тысячах загрузок – это каждый тридцатый швед, включая младенцев, много. С другой стороны, большинство пользователей заказывает один раз. На промосайте  Karma пишет, что спас о 450 тысяч блюд, даже если число в два раза устарело – все равно мало. Для сравнения, Delivery Club десятки тысяч заказов в день развозит. Тем не менее, инвесторам красивое будущее стартап нарисовал, в августе получил большой раунд в 12 миллионов долларов на международную экспансию. В Лондоне Karma уже работает.

https://karma.life/ (из России не открывается)

Стартаперам с проектами на стадии зародыша рекомендую прочесть объявление внимательно, ключевое место - 50 миллионов рублей.

——
Global Venture Alliance и федеральная девелоперская компания Талан начинают совместный проект по поиску лучших стартапов, адаптированных под рынок недвижимости и способных реально повлиять на качество жизни покупателей недвижимости. В лучшие проекты будет инвестировано порядка 50 млн. рублей. Они также получат возможность масштабировать стартап сразу на 13 регионов Российской Федерации.

В рамках программы 1 ноября откроется двухдневный Ideathon, где более 30 экспертов Global Venture Alliance помогут начинающим предпринимателям, прошедшим первый тур отбора, развить свои идеи и спланировать проект.

Для участия будет необходимо направить заявку с описанием идеи сервиса или нового продукта, имеющего ценность для жителей новостроек, покупателей, строительных компаний и других участников рынка недвижимости. При этом важно описать пользу и ожидаемый эффект от внедрения. Сферы реализации проектов могут быть любыми.

Для успешного прохождения отбора также необходимо:
- наличие продукта или описание (ТЗ) продукта;
- наличие команды минимум из 2х человек;
- наличие опыта в сфере реализации продукта.
В ходе форсайт-сессии команды также научатся практикам и инструментам стратегического планирования, с учетом бюджетирования и определения необходимых ресурсов.

Прием заявок продлится с 3 сентября по 21 октября 2018 года. Подать заявку можно на сайте: http://xn--80ahaiicw8c.xn--80aa6ajv.xn--p1ai/pilot
——

Большой Брат за нами следит и объективно всем от этого хорошо: рекламодатели получают дополнительных клиентов, площадки деньги, пользователи – качественный сервис. Страдают из-за этого агенты спецслужб, наркодиллеры и параноики – им есть что скрывать или они думают, что им есть, что скрывать.

#стартапдня DuckDuckGo – поисковик для таких людей. Он не ставит куки, не трекает рекламу, никак не изучает клиента. Выдача от приватности заведомо портится. Некорректный, но простой пример: Яндекс меня знает и на запрос "кинотеатр Орбита" не выводит ничего о Кизляре и Ростове, DuckDuckGo объективен и включает в ответ и их. Пиар стартапа объявляет это преимуществом – дескать Google решает за вас, что вам видеть, мы даем полную картину без цензуры, человек сообразит, в каком городе в кино собирается.

Даже без персонализации разработка полноценного поисковика – гигантский труд, у DuckDuckGo никогда не было ни ресурсов, ни амбиций на такую задачу. Стартап индексирует только самые значимые сайты, а большую части выдачи собирает из результатов Bing, других поисковиков и тематических порталов. Поверхностная проверка показала, результат получается слабый. Несколько тестовых запросов вернули белиберду, а первый с адекватной выдачей был просто некритически взят с Яндекса – такое и я могу запрограммировать. DDG утверждает, что с Google не берет ничего – это ж Империя Зла; в сети есть примеры скопированных запросов, сейчас они не воспроизводятся – не знаю, кому верить.

В любом случае, навигационные запросы типа Сбербанк или Angry Birds более-менее работают, а защита от слежки – уникальное преимущество для параноиков, так что довольные клиенты находятся. Зарабатывает стартап, как и положено поисковику, на контекстной рекламе – естественно так же без кук, баннеры через DuckDuckGo проходят. Бизнес уже давно прибылен: расходов на привлечение аудитории никогда не было, любители приватности всегда сами приходили, серверов для метапоиска много не требуется, существенные деньги тратятся только на команду, реклама их с избытком перекрывала.

Инвестиции стартап, соответственно, почти не привлекал, только 3 миллиона долларов в самом начале пути. Сейчас внезапно согласился взять ещё 10 миллионов – обещает попробовать рекламу и агрессивное продвижение в новой аудитории.

https://duckduckgo.com/

Ровно год назад писал #стартапдня нерегулярно – уже и не помню, почему. Стартапов было всего 5.

Российский Revo раздает кредиты прямо при покупке. К интернет магазинам стартап подключается как ещё один способ платежа “по частям” наравне с “Visa/Mastercard онлайн” и “наличными курьеру”. Пользователь выбирает такой механизм, подтверждает телефон, заполняет короткую анкету и фотографирует паспорт. Скоринг Revo автоматически, без участия человека, решает, выгодно ли выдавать кредит. Если все хорошо, покупка считается оплаченной, магазин скоро получит свои деньги по безналу. Для повторного займа достаточно только ввести телефон; паспорт и анкета у сервиса уже есть. В оффлайне все происходит точно так же, только вместо клика по ссылкам покупатель называет кассиру пароль “через Revo”, он введет в систему телефон и фотографии.
За год новостей я не видел, бизнес просто растет, без новостей.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156642164963012

Booster – очередной помощник по заправке автомобиля. От конкурентов стартап отличается партнерством с крупными работодателями. Бензовозы стартапа выезжают только на большие корпоративные парковки компаний, а HR-ы рассказывают сотрудникам о такой замечательной возможности и продают её как часть соцпакета.
Год назад Booster обещал расширяться по географии, теперь он оперирует в трех районах вместо двух – выглядит очень не очень.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156644934618012

Американский Ritual Vitamins продает подписку на витамины. Все клиенты получают идентичный набор, якобы полезный всем женщинам страны.
Растут. Завидую.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156648070268012

Финский MaaS Global хочет продавать все виды городского транспорта из одного приложения. Если лучший способ добрать из точки А в точку Б это такси до метро, потом пять станций подземки, а дальше на велосипеде, то сервис должен подсказать такой маршрут и дать возможность оплатит в один клик.
До мечты пока очень далеко, но за год прогресс огромен, MaaS теперь действительно продает подписку на весь транспорт, включая такси. Тариф за 50 евро в месяц гарантирует поездки по центру Хельсинки за 10 евро (это, наверное, у них дешево), тариф за 500 евро разрешает кататься бесплатно.
На днях компания привлекла новые 9 миллионов евро инвестиций.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156651047733012

Reverso – умный словарь иностранных языков. Его отличие и преимущество перед Google Translate – база контекстных переводов. Для каждого слова или выражения Reverso Context показывает не просто все возможные значения на иностранном языке, но и примеры употребления в реальных предложениях. При переводе с родного языка на иностранный пользователь видит применяемые предлоги, типичные слова усилители и то, к каким ситуациям тяготеют разные синонимы. В обратном случае можно найти предложение аналогичное непонятному и увидеть, как слово переводится именно в нем.
Зарабатывает компания на рекламе и корпоративной версии. Reverso берет чужой набор текстов, набирает оттуда примеры и показывает их в приоритете перед общеупотребимыми. Сервис используется теми, кто много переводит в специфической области: юристам с двуязычными договорами или авторами инструкций для потребительских товаров.
За год новостей не было, стартапу уже 20 лет, какие уж тут новости.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156656903733012

Индийский #стартапдня Walnut показал образец успеха вопреки конкурентным недостаткам, просто на хорошей реализации стандартной идеи. Все прогрессивные банки делают в своих приложениях трекер и аналитику расходов: в апреле 200 долларов ушли на образование детей, 500 на домашнее хозяйство и 3000 на рестораны. Обычно гиганты статистику делают плохо: это вторичная функция, денег не приносит, менеджеры и разработчики смотрят на неё по остаточному принципу, клиент всё равно никуда не денется.

Walnut сделал интерфейс красивым и приятным. Доступа к транзакциям у него нет – вот оно отсутствие конкурентных преимуществ – так Walnut просто парсит SMS с отчетами о покупке. На iOS такое технически невозможно – ок, в Индии это потеря 5% рынка, в демократичном Android приложение работает. Запрос доступа отпугивает половину пользователей, но вторая половина-то осталась. Индусов много, 45% населения – это по-прежнему больше 600 миллионов человек, есть за кого бороться.

Зарабатывать такому приложению одно удовольствие: человек находится в финансовом контексте, а его траты дают пищу для таргетинга. Walnut реализовал несколько инструментов, самый простой и, видимо, самый доходный – микрокредиты, скоринг-то у него идеальный.

Единорогом стартап, конечно не стал, преимуществ-то нет. Но у основателей всё хорошо, продать проект они смогли. В пресс-релиза пишут о 30 миллионах долларов, реально, наверное, скорее 10 – но всё равно хорошо.

http://www.getwalnut.com/

Интернет-магазин на основе чат-бота – это уже некий стандарт. Механизм не выстрелил, но мы отлично представляем, как это работает. Клиент пишет: "привет, хочу зеленые джинсы", бот спрашивает размер, стиль и бренд и через пяток уточнений формирует запрос к базе. Первые десять картинок отправляются клиенту, если что-то понравилось, он покупает. В веб-версии результат был бы похожим, но стоил бы меньших усилий, запрос к базе эффективнее составляется расстановкой галочек, чем через имитацию живого общения.

Английский #стартапдня Threads продает в мессенджерах люксовую одежду и вместо бота посадил в чат живых стилистов. Покупка происходит примерно так же, только занимает часы и дни вместо минут. Стартап не переключает один разговор между несколькими операторами, клиент смиренно ждет, когда его собеседник вернется на смену. В обмен на чудовищно долгий процесс покупатель получает целых три бонуса.

Единственный рациональный – собственное мнение стилиста. Тот не просто переносит требования из чата в базу, он знает, что сочетается, и что модно в этом сезоне. Второй пиарится, но он совершенно бессмысленный: человек якобы лучше бота понимает английский язык и с ним можно быстрее договориться. Ха! Бот переспросит три раза подряд и все поймет, покупатель потеряет 5 минут. Живой продавец просто отвлечется от чата, вернется завтра и украдет у клиента полчаса на переключениях контекста.  Ну и, наконец, вслух это не произносится, но кому-то приятен сам факт обслуживания у человека.

С другой стороны, Threads конкурирует с частным стилистом, помогающим выбрать вещи в офлайн-магазине. Он и тренды знает, и естественный язык понимает, и даже ощущение власти дает. Проигрыши стандартны для офлайна: куда-то ездить это ещё дольше, чем ответа в чате ждать, а где-то бутиков просто нет, Threads работает в Лондоне, но продает по всему миру. Ещё стартап как бы бесплатен, живет только на комиссии от брендов, в офлайне так не принято. Кто в конечном итоге окажется дешевле – вопрос, но выглядит сравнение выигрышнее для Threads.

Компания всегда жила на свои, не тратила деньги на рекламу, привлекала клиентов только через сарафанное радио, и была прибыльна с первого дня – расходов-то вообще никаких, только в чате отвечать, даже доставку делает бренд. В августе Threads привлек невероятные для такой модели 20 миллионов долларов, будет тратить на агрессивный маркетинг.

https://www.threadsstyling.com/home.html

Можно творить добро и на этом зарабатывать, в России это звучит удивительно, но в тех же США привычно. Да и у нас тот же Meet For Charity зарабатывает деньги.
Если хотите сделать такой проект, то объявление для вас.
Завтра последний день для подачи заявки в Philtech-акселератор от Рыбаков фонда и Бизнес-инкубатора Вышки. Партнер акселератора, венчурный фонд «ТилТех Капитал», готов инвестировать в участников до 6 млн рублей!

Дедлайн – 27 сентября 23:59.

Записываться тут: http://bit.ly/philtech_startup

Банки играют с потребителями в интересную игру: обвешивают кредитки кешбеками, бонусами, и бесплатными милями, тратят на это деньги и ждут, пока клиент один раз оступится и пропустит платеж до конца льготного периода. Тут же включаются конские проценты, которые окупают стоимость самого кредита и безудержные промоакции, которыми пользовался сам должник и парочка более осторожных клиентов.

Американский #стартапдня Tally подключается к битве на стороне человека. Пользователь устанавливает мобильное приложение, подключает карты, а дальше стартап автоматически покрывает долги перед банками за счет кредита в Tally. Процент, разумеется, получается существенно ниже – расходы на кешбеки и мили в него не включены, за бонусы по-прежнему платит глупый старый банк. Всё, победа, все кроме банкиров довольны, мне дальше даже и писать не о чем, и так всё понятно.

Проект пока маленький, инвестиций потратил 24 миллиона долларов и ещё 18 привлек в недавнем раунде. Есть ещё куда расти, но очень большой компания не станет никогда: чем меньше клиентов попадается в ловушки банков, тем меньше смысла в бонусных ухищрениях, тем ближе их процент к проценту Tally.  

https://www.meettally.com/

Потребитель любит покупать дешевле. Самый простой способ снизить цены не в убыток себе – продавать большими партиями. Если продать ящик пива, а не 20 бутылок по отдельности, то продавцы и грузчики сделают в 20 раза меньше действий, сэкономится упаковка и куча ещё всего. И покупатель получит хорошую скидку, и продавец внакладе не останется.

Американский #стартапдня Boxed реализует этот принцип в интернете: он сделал магазин повседневных товаров, где все продается большими упаковками. Если Coca-Cola, то 35 бутылок, если шоколадки, то 4 фунта. Цена за единицу получается действительно очень низкой. Во всех моих проверках результат был заметно дешевле, чем на Amazon, но это похоже на везение, опытные покупатели говорят, что бывает и противоположная ситуация. Снижение цены за счет опта гигант отыгрывает сверхвозможностями в закупках и эффектом масштаба.

Тем не менее хоть какие-то покупки по ценам ниже Amazon – очень сильное предложение. Та же кола пьется быстрее, если её дома много, но средний потребитель так хорошо собственную психологию не знает. При этом делить стоимость на количество всё-таки умеет каждый, достоинства Boxed очевидны. Главный недостаток стартапа для покупателя – относительно узкий выбор. Не любой товар продается в удачных упаковках, не со всеми поставщиками удается договориться, на Boxed в итоге есть далеко не всё. В итоге получается магазин на любителя, каждому его не посоветуешь, но некоторые подсаживаются плотно.

Хороший ли это бизнес тоже сказать трудно. Стартап взлетел по оборотам в первые годы существования, но последнее время приостановился, суперпопулярным не стал. Инвестиций компания потратила 130 миллионов долларов, ещё 111 подняла в недавнем раунде. Оценка сейчас 600 миллионов – много даже по американским масштабам, но она почти не выросла за два года с предыдущего раунда, что, конечно, плохо.

https://www.boxed.com/ (из России не открывается)

Сегодняшний #стартапдня – Slack. Хотя бы понаслышке его знают все, напомню о функционале совсем кратко. Slack – это облачный корпоративный мессенджер. Системный администратор или генеральный директор регистрируют компанию в веб-интерфейсе, остальные сотрудники подключаются через e-mail. Ну а дальше начинается общение.

По сравнению с B2C-мессенджерами Slack лучше поддерживает дисциплину: границы компании проходят жестко, администраторы регулируют чаты и каналы, уволенные сотрудники теряют доступ более или менее автоматически. На фоне корпоративных решений выигрышно смотрится интерфейс, нормальный человек пользуется сервисом как минимум без отвращения. Стартап пиарит огромную библиотеку интеграций, в мессенджер умеют писать сотни разнообразных роботов, но по ощущениям кажется, это только вишенка, а не сам торт.

Бесплатная версия продукта урезана очень сильно, главное ограничение – недоступна история переписки кроме последних 10 000 сообщений, 20 человек легко набивают столько за неделю. Базовая версия стоит 6.67 долларов за сотрудника в месяц – это чертовски дорого за инструмент общения, тем более что доказать возврат от инвестиций покупатель не может – ну удобнее стало, но сколько это стоит?

Slack появился всего 5 лет назад и сразу взорвал рынок. Последний раз он объявлял статистику весной, тогда у него было 8 миллионов ежедневных пользователей из которых 3 миллиона сидели на платной версии. Аудитория на фоне Facebook или даже Telegram смотрится не очень, но мериться-то надо по платникам. У Dropbox их, например, всего в 3 раза больше, а проект куда старше, и на IPO уже вышел. Выручку стартап не опубликовал, но простое умножение дает число порядка 300 миллионов долларов.

Инвестиции Slack всегда привлекал активно и по очень большим оценкам, последний раунд – больше 400 миллионов долларов при оценке в 7 миллиардов. Если инвесторы хотят сделать x2, верят в будущую рентабельность процентов 50 и P/E 20, то компания должна вырасти по выручке ещё в 5 раз. Цены Slack стабильны, соотношение платящих и обычных пользователей улучшается, но крайне медленно, т. е. выходит, основной драйвер будущего роста капитализации –  рост DAU, и аудитория должна достигнуть 30-40 миллионов человек. Последние пару лет она растет линейно по 2 с небольшим миллиона в год, целевого показателя с таким темпом достигнет после 2030 года – явно не то, на что все рассчитывают. Простейшее решение – таки поднять цены, хотя они и так высокие. Slack недавно купил и закрыл конкурирующий Hipchat – возможно это именно подготовка к новым тарифам.

https://slack.com/

В воскресенье вместо субботы вспоминаем прошлогодние #стартапдня. Их было девять вместо семи, трех выпускников YCombinator я запихнул в один пост.

Французский Babbler соединяет пиарщиков и журналистов в формате соцсети или блогплатформы. Пиарщики покупают доступ и пишут пресс-релизы, журналисты подписываются на теги и компании и читают, читают, читают, для них все бесплатно. Интересные материалы превращаются в статьи в прессе.
Официально не закрылся, но деньги в прошлом году брал под выход в Штаты, и запуск явно провалился.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156662786668012

Израильский viridix помогает увеличивать урожай. Стартап собрал дешевый и неприхотливый сенсор, который определяет влажность окружающей почвы. В конечном приборе он соединен палкой длиной метр-два с солнечной батареей и передатчиком данных на центральный сервер. Фермер вкапывает устройства на поле через каждые 10-20 метров и видит в дашбордах, где воды много, а где нужна поливка.
Viridix идет по Долине Смерти, громких публичных успехов за год не было.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156665681838012

Incontext Solutions продает заказную разработку на базе конструктора оффлайнового магазина в виртуальной реальности. Ничего кардинально нового он не изобрел, просто вложил человекогоды в библиотеки реалистичных полок и товаров, интеграции со складскими программами и подобные нудные вещи.
Клиенты просят что угодно, стартап рекламирует типичные применения технологии. Самый понятный интернетчику сценарий – A/B тестирование нововведений. Покупатели с улицы погружаются в две версии Матрицы и закупаются там как обычно, а организаторы эксперимента сравнивают карты внимания и реальные покупки при разных способах раскладки товаров. Или при разработке новой идеи виртуальная реальность выступает дизайн-макетом для обсуждения, а потом и площадкой для обучения персонала. Есть и другие популярные применения, виртуальность часто удобнее реальности.  
За год публичных новостей у компании не было, для B2B это совершенно нормально.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156668349633012

Американский #стартапдня pro.com при запуске напоминал наш profi.ru, модель не пошла и он пивотнулся в компанию по ремонту с красивым сайтом и приложением. За год стартап вышел из родного Сиэттла в Денвер, Сан-Франциско, Сан Хосе и Феникс – стоит считать это успехом.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156671662598012

RedAwning – сервис интернет-продвижения домов на Airbnb и подобных системах. Владелец загружает свои фотографии, цены и описания в единую точку, а стартап раскидывает их по десяткам разнообразных сайтов, создает и оплачивает рекламные объявления, и занимается всем остальным, что нужно для поиска гостей. Официальная комиссия для владельца дома составляет 3%, но RedAwning имеет право произвольно повышать цены объявлений и разницу берет себе. Хозяин сдает квартиру за 100, гость платит 120, RedAwning получает 23. Способ набора объявлений под стать монетизации: стартап парсит базы агрегаторов и переопубликовывает объявления на других ресурсах, а с владельцем связывается только при появлении живого гостя – мерзкая, но, увы, эффективная тактика московских риэлторов.
За год новостей у компании не было, аудитория постепенно растет, можно надеяться, что растет и доля хозяев, которые сами свои дома выставляют.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156675662728012

Donuts зарегистрировал 300 зон первого уровня: .life, .solar и подобные, и собирает деньги за домены в этих зонах. В этом году стартап успешно продался, сумма сделки осталась тайной.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156679301618012

Три стартапа из YCombinator год назад только начинали развитие.

Канадский Roofr – маркетплейс мастеров по починке крыш. Его фишка – использование спутниковых фотографий и основанная на них автоматическая оценка стоимости ремонта. Очевидно, что в основном это фейк, 99% проблем спутник не увидит, зато какой пиар!
За год вышли в Калифорнию и Флориду, раньше работали только в родной провинции Онтарио.

Израильский D-ID накладывает фильтры на фотографии лиц так, чтобы человек не замечал разницы, а алгоритмы распознавания сбоили. Цель – помешать злоумышленникам обмануть системы биометрической авторизации с помощью публичных фото.
Год был суперуспешным, компания выпустила продукт и привлекла 4 миллиона долларов инвестиций.

PullRequest это маркетплейс для code-review. Суперквалифицированные программисты из Google или Facebook, которым скучно на рабочем месте, регистрируются в системе и в свободное время просматривают код менее экспертных коллег из других компаний. Да, всё, что требует знания проекта, таким способом не поймать, но наивные ошибки ловятся.
За год компания привлекла 12.6 миллиона долларов.

https://www.facebook.com/gornal/posts/10156681976238012