ДЯ
Тут вроде о команде-то речь не идет. Субъективное определение: команда - коллектив имеющий общие цель и мотив. В описании скорее горстка разработчиков, живущих в свое удовольствие (и в рамках этой парадигмы их поведение вполне объяснимо). Команду из них никто таки не сделал.
Мы проходили через этот опыт.
Делать подарки тем кто уже рок звезда не стоит, это приводит к тому, что рок звезда дальше начинает зазнаваться.
Подходов много различных. Я бы изучил причины которые к этому привели и их решал.
- Работали долго на проекте который был эксперементальный, а не коммерческий, без реальных дедлайнов?
- Был до этого слабый менеджер, который соглашался на всё что ему впаривают (сроки сложность и т.п)?
- Нет более опытных экспертов в компании чем они?
- Если это не в рамках одной команды или проекта, а в рамках просто группы людей. (Например вы их раньше схантили из другой компании по очереди). То особо уделить внимание причинам которые привели, потому как не бывает стабильного состояния. Пока вы думаете над тем как их привести в порядок, они разлагают коллектив дальше.
____
Про свой опыт скажу так, мы подошли к вопросу просто. Они были в рамках одного проекта. Проект был прибыльный, но... Посчитали возможный доход, убытки. И даже самые высококласные спецы, оказались не такими прибыльными и классными. Тех кто нужен был, мы раскидали на проекты, где они успокойлись, а тех кто был первопричиной "звёздности" уволили в рамках короткого срока (чтобы не растягивать негатив). Потом это ещё месяца 2 тянулось в "страданиях коллектива" (они обсуждали какие мудаки руководители), а потом всё что сделалось, окупило себя.
Делать подарки тем кто уже рок звезда не стоит, это приводит к тому, что рок звезда дальше начинает зазнаваться.
Подходов много различных. Я бы изучил причины которые к этому привели и их решал.
- Работали долго на проекте который был эксперементальный, а не коммерческий, без реальных дедлайнов?
- Был до этого слабый менеджер, который соглашался на всё что ему впаривают (сроки сложность и т.п)?
- Нет более опытных экспертов в компании чем они?
- Если это не в рамках одной команды или проекта, а в рамках просто группы людей. (Например вы их раньше схантили из другой компании по очереди). То особо уделить внимание причинам которые привели, потому как не бывает стабильного состояния. Пока вы думаете над тем как их привести в порядок, они разлагают коллектив дальше.
____
Про свой опыт скажу так, мы подошли к вопросу просто. Они были в рамках одного проекта. Проект был прибыльный, но... Посчитали возможный доход, убытки. И даже самые высококласные спецы, оказались не такими прибыльными и классными. Тех кто нужен был, мы раскидали на проекты, где они успокойлись, а тех кто был первопричиной "звёздности" уволили в рамках короткого срока (чтобы не растягивать негатив). Потом это ещё месяца 2 тянулось в "страданиях коллектива" (они обсуждали какие мудаки руководители), а потом всё что сделалось, окупило себя.