Алексей привет я подписана на новости SPM и получила приглашение  на встречу по запуску  большого проекта  есть вопрос а по  какой методологии (waterfall/agile )?

В этот же день Burning lead, поэтому я не смогу быть. Спросите их за меня, пожалуйста :)

спрошу 😊

А это важно?
Я знаю только то, что в аннотации написано.

По сберджайлу))

шутите!

😁

Это же EPAM. Там своя атмосфера.

Я не знаю ответ. Но вижу привычные признаки в аннотации: delivery manager и project manager на одном проекте.
Это типичная схема для аутсорсеров. И, насколько знаю, очень часто обязанности между этими ролями поделены обычно нечетко. И меняются от проекта к проекту. И часто в ходе одного гигапроекта (который идет годы) меняются те кто задает тон - проект этот может тянуть то DM, то PM, то кто-то еще. А еще бывает подключается выделенный Product owner, и до кучи еще есть роль RM (resource manager) который может свою роль совмещать с другими.
Управленеский подход при этом - как бы проектный (особенно если есть fixed price контракт), но со спринтами, бэклогом и итерациями.
Практически, насколько знаю по рассказам коллег (не докладчиков, других коллег из EPAM) - очень зависит личностей конкретных менеджеров. Кто к чему склонен, кто что умет - это и определяет согласно чьим представлениям и как проект будет управляться и как все эти роли друг к другу притрутся.

Но всё же, можете, пожалуйста, привести пример? Какого-либо одного кейса. Ибо сейчас не понятны (по крайней мере мне) даже просто вектора этих двух позиций.

Ну например, деливери может вести коммуникацию на C-level  а проджет работает с людьми на своем уровне - проектная команда со стороны заказчика - юзеры, опсы (если не свои) и тд.

Опять же аутсорс бывает разный: есть staff aug проекты, когда аутсорсер продает рабочие головы/руки, а менеджит их человек со стороны заказчика. Тогда Деливери просто следит за ребятами, занимается стаффингом и тд

Он точно диливери менеджер, а не директор в этом случае? Потому что я сталкивалась с тем, что это директор

Где-то статейку епамовскую видел на тему роли DM) Там относительно понятно описывалось.
Не со всем согласен, но как вводная пойдёт. Сейчас поищу

От проекта зависит оч сильно

Ну он как бы директор, но не всегда. Все очень сильно зааисит от проекта, инфраструктуры заказчика, его оргстрккткры и тд. Надо всегда подстроиться и настроить адекватный процесс, удобный всем. Вот и все.

По факту мы (да, я из EPAM) для каждого конкретного проекта/клиента заново определяем правила игры.

Хорошая статья. Коллега рассказывает о своем опыте по большей части, и о том как это видится в целом. Но it really depends...

Поэтому и сделал оговорку, что статья сойдёт человеку, как вводная для понимания сути)

+ :)