Эм... Я попросила привести практический пример. А вы еще раз рассказываете, как всё не точно и вообще страшно жить.

😄 это нормально)
Если послушать Круглова, то в проджекты, например,  вообще можно не идти)

и не просто не идти, а тем, кто уже в них, завернуться в белую простыню и ползти на кладбище 😊

Ну, давайте практический пример. Я как ПМ выстраиваю с командой и заказчиком все процессцы на проекте, обсуждаю планы, держу всех в курсе, помогаю ребятам достигать результата и защищаю их от внешних проблем. Некоторые шаги или риски я подтвеждаю со своим ДМом. Например, мы узнаем, что человек хочет уволиться или сменить проекты, ДМу надо спланировать такие движения между проектами. Или, например, я не могу какие-то действия или активности провести с представителями клиента - я репорчу ДМу, и он решает эти проблемы не своем уровне.

холивар такой холивар, хах )

а почему страшно-то? :))

все как мы любим 😊

xDD

Звучит, как TL согласует все с РМ. В чем разница?

Кстати, в примере у DM несколько проектов, как я поняла? Если да, то в чем разница с PM, который портфельный?

Ну, то есть, я все ещё не могу ухватить, в чем суть нового названия среди уже существующих

О чем речь? Можно ссылку?

Спасибо:)

Вброшу мысль, может у кого-то из аудитории был релевантный опыт)

Вводные:
Есть команда дата сатанистов.
У них своё уютное болотце, в котором чувствуют себя максимально комфортно.
Пилят и обучают модели, рисуют графики.



Проблемы:
1) Абсолютно неконтролируемы и непрогнозируемы в части сроков и качества выходных артефактов;
2) Ядро команды болеет синдромом рок-звезд и, как следствие, игнорируют приориты бэклога и принятые процессы.


Ищу варианты решения этих проблем и способы приведения команды в состояние зрелого, самоорганизованного, контролируемого юнита.
Все стандартные подходы, применимые для команд разработки, на этих кадров не зашли.
Рынок DS перегрет, всех реально хороших специалистов разбирают аки горячие пирожки, поэтому радикальные меры в стиле "отротировать команду" не подходят.

Буду благодарен за идеи)

Продать им акции компании

дата сатанисты)

Ишь, блин, какие! Пиарят свою компанию за счет доклада другой компании. )

Выкосить весь беклог и выдавать кусками, не катит?

начать проводить встречи 1:1. Понять, чего хотят, что нравится и не нравится в работе. Донести конструктивную обратную связь об их работе, как это сказывается на компании. Спросить, что они думают об этой ситуации и если признают проблему - дать им возможность найти вариант, который устроил бы всех