В рейтинге участвует:

групп:

каналов:

Виртуальный сервер на SSD - недорого!

Аренда выделенных и виртуальных серверов (VDS/VPS), хостинг, аренда IP-адресов, администрирование, круглосуточная поддержка

qwarta.ru подробнее

Резервное копирование с проверкой на вирусы!!!

Удобный сервис создания резервных копий на любой сервер сети интернет. Отслеживайте изменения, проверяйте на вирусы. Надежно защитите свой бизнес!

go.backupland.com

Выбираете сервер? Любая конфигурация на заказ!

Аренда физических серверов любых конфигураций под любые запросы - 1С бухгалтерия, игровые сервера, нагруженные проекты, интернет-магазины!

qwarta.ru подробнее

Size: a a a

SPb SPM: Software Managers Club

456 membersпожаловаться на группу
2019 April 25

AV

Alexey Vasilyev [bipulse.ru] in SPb SPM: Software Managers Club
✨Ферзь✨
Да я просто вас увидела и решила уточнить.
Т.к. сама ПМ и набираю отделы ПМ и куа.
Видела вашу вакансию
Стало интересно, вот и спросила реален ли такой подход
Реально нанять стажера на низкие деньги. По  объявлению на фронтенд-стажёра пришло 5-7 заявок. Некоторые готовы работатьза еду. Но важно понимать свои затраты на прокачку. Я выстраивал команды где на двух средних один стажёр. Это даёт устойчивое развитие команды.

Стажер - специалист без опыта коммерческой разработки софта.
источник
23:10пожаловаться#1

✨

✨Ферзь✨ in SPb SPM: Software Managers Club
Alexey Vasilyev [bipulse.ru]
Реально нанять стажера на низкие деньги. По  объявлению на фронтенд-стажёра пришло 5-7 заявок. Некоторые готовы работатьза еду. Но важно понимать свои затраты на прокачку. Я выстраивал команды где на двух средних один стажёр. Это даёт устойчивое развитие команды.

Стажер - специалист без опыта коммерческой разработки софта.
Мы пробовали подход , когда много джунов-стажеров и на них 1-2 мидла. В принципе , было вполне неплохо.
Но вопрос денег поднимался достаточно часто.
На данный момент отказались от обучения стажёров и джунов(т.к. слишком затратно по времени и деньгам).
Нанять мидла выходит выгоднее
источник
23:14пожаловаться#2

✨

✨Ферзь✨ in SPb SPM: Software Managers Club
Alexey Vasilyev [bipulse.ru]
Реально нанять стажера на низкие деньги. По  объявлению на фронтенд-стажёра пришло 5-7 заявок. Некоторые готовы работатьза еду. Но важно понимать свои затраты на прокачку. Я выстраивал команды где на двух средних один стажёр. Это даёт устойчивое развитие команды.

Стажер - специалист без опыта коммерческой разработки софта.
Спасибо, что ответили 😊
источник
23:14пожаловаться#3

AM

Alexey Motovilov in SPb SPM: Software Managers Club
Ирина
@motovilov  мне не дали задать 4 вопрос, большинство программистов- интроверты, было озвучено что всем нравится постоянно менять команду, диссонанс? Или у вас они особенные и валяются в счастье каждые 3 месяца менять команду? Или есть тайные джедайские техники как погасить их интр-ть?)
Про 3 месяца и "выгоревшая" команда - это был горький опыт одной команды. Обычно продажа идёт "вызова", вы будете лидом, под присмотром кого-то или запуск с нуля того чего раньше не было...
источник
23:19пожаловаться#4

AM

Alexey Motovilov in SPb SPM: Software Managers Club
Чаще всего, интраверты они только для тех кому не доверяют.
источник
23:24пожаловаться#5

AV

Alexey Vasilyev [bipulse.ru] in SPb SPM: Software Managers Club
✨Ферзь✨
Мы пробовали подход , когда много джунов-стажеров и на них 1-2 мидла. В принципе , было вполне неплохо.
Но вопрос денег поднимался достаточно часто.
На данный момент отказались от обучения стажёров и джунов(т.к. слишком затратно по времени и деньгам).
Нанять мидла выходит выгоднее
Зависит от процесса и машинки по обучению. Есть задачи для стажёра. А есть для мидла.
источник
23:25пожаловаться#6

EK

Evgeniya Kovalevskaya in SPb SPM: Software Managers Club
Alexey Motovilov
Чаще всего, интраверты они только для тех кому не доверяют.
Это не иетроверсия. Это хорошие личные границы.
источник
23:27пожаловаться#7

И

Ирина in SPb SPM: Software Managers Club
Alexey Motovilov
Чаще всего, интраверты они только для тех кому не доверяют.
Верно, именно поэтому смена команды часто работает  как механизм закрытия человека в себе. И то что он блистал в своей команде - резко затухает, пока он не адаптируется. Да что говорить про интровертов, в принципе ты попадая в новый коллектив- выходишь из зоны комфорта и адаптируешься -отсюда вопрос, а зачем расформировывать команду?  Не сильно ли дорого по срокам выйдет?
источник
23:28пожаловаться#8

EK

Evgeniya Kovalevskaya in SPb SPM: Software Managers Club
Ирина
Верно, именно поэтому смена команды часто работает  как механизм закрытия человека в себе. И то что он блистал в своей команде - резко затухает, пока он не адаптируется. Да что говорить про интровертов, в принципе ты попадая в новый коллектив- выходишь из зоны комфорта и адаптируешься -отсюда вопрос, а зачем расформировывать команду?  Не сильно ли дорого по срокам выйдет?
Да, почему же вы, ёлки палки, ЕСТЕСТВЕННУЮ человеческую реакцию называете великой "интроверсией"?
источник
23:32пожаловаться#9

OB

Oleg Blednov in SPb SPM: Software Managers Club
Сплочёная команда без продукта может стать инерционной и трудноуправляемой, мне кажется.
источник
23:33пожаловаться#10

И

Ирина in SPb SPM: Software Managers Club
Evgeniya Kovalevskaya
Да, почему же вы, ёлки палки, ЕСТЕСТВЕННУЮ человеческую реакцию называете великой "интроверсией"?
Потому что это имеет место быть) это частный случай
источник
23:34пожаловаться#11

И

Ирина in SPb SPM: Software Managers Club
Oleg Blednov
Сплочёная команда без продукта может стать инерционной и трудноуправляемой, мне кажется.
Главное в этом- без продукта,так не забирайте его:) закончили проект, даём новый, проблемы что нет продукта не озвучивалось вроде в исходных вводных
источник
23:35пожаловаться#12

АШ

Александр Швецов in SPb SPM: Software Managers Club
вообще-то интраверсия - это когда желание побыть одному и посидеть с минимумом общения значительно перевешивает желание покоммуницировать.
то есть, во-1: это в первую очередщь состояние, а лишь потом общая склонность.
во-2, штука не полярная (100% интра или 100% экстра), а с промежуточными значениями
источник
23:36пожаловаться#13

OB

Oleg Blednov in SPb SPM: Software Managers Club
Ирина
Главное в этом- без продукта,так не забирайте его:) закончили проект, даём новый, проблемы что нет продукта не озвучивалось вроде в исходных вводных
На разные проекты требуются разные люди и в разном количестве. Куда остальных из команды девать?
источник
23:38пожаловаться#14

И

Ирина in SPb SPM: Software Managers Club
Oleg Blednov
На разные проекты требуются разные люди и в разном количестве. Куда остальных из команды девать?
Они настолько разные разве? Оставлять основу, добавлять убавлять. Тем более что говорилось о неких проектах однотипных и даже в рамках выбранных технологий, а значит речь о чем-то типичном
источник
23:39пожаловаться#15

OB

Oleg Blednov in SPb SPM: Software Managers Club
Ирина
Они настолько разные разве? Оставлять основу, добавлять убавлять. Тем более что говорилось о неких проектах однотипных и даже в рамках выбранных технологий, а значит речь о чем-то типичном
Насколько я понял, речь о базовом продукте, который допиливается под конкретные требования клиента.
источник
23:40пожаловаться#16

EK

Evgeniya Kovalevskaya in SPb SPM: Software Managers Club
Ирина
Главное в этом- без продукта,так не забирайте его:) закончили проект, даём новый, проблемы что нет продукта не озвучивалось вроде в исходных вводных
Слушай, ну, любой человек в новой среде будет более сдержан, ибо у него стресс. И все эти стормопроформинги будут в полный рост.

Как спасать конкретного интроверта? Вписывать в команду минимум в пару с тем, с кем у него уже сейчас есть связь. Так ты ему поддержку оставишь
источник
23:47пожаловаться#17

KO

Konstantin Osipov in SPb SPM: Software Managers Club
Выгорание команды - нонсенс и антипаттерн. Свою машинку врядли в красной зоне на 9000rpm гоняете. Задача фрейморков разработки - постоянная поставка ценностей без выгорания.
источник
23:48пожаловаться#18

И

Ирина in SPb SPM: Software Managers Club
Evgeniya Kovalevskaya
Слушай, ну, любой человек в новой среде будет более сдержан, ибо у него стресс. И все эти стормопроформинги будут в полный рост.

Как спасать конкретного интроверта? Вписывать в команду минимум в пару с тем, с кем у него уже сейчас есть связь. Так ты ему поддержку оставишь
Вопрос то был в том зачем это делать, если команде норм, зачем ее расформировывать и работать по принципу соковыжималки (с)
Ты уже идёшь дальше, уже решаешь проблему)
источник
23:51пожаловаться#19

EK

Evgeniya Kovalevskaya in SPb SPM: Software Managers Club
А, сорян.
источник
23:52пожаловаться#20